第一章：推行6s的意義和目的
1.1 推行6s的意義：6s管理是現場管理的基礎，6s管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低。
6s管理能夠營造一種「人人積極參與、事事遵守標準」的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支援和配合，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣。
1.2 推行6s的目的：其最終目的是提公升人的品質，養成良好的工作習慣，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。
通過6s管理活動，從現場管理著手改進各部門的「品質」，則能起到事半功倍的效果。
第二章：推行6s的範圍及分組
2.1 推行範圍：開發中心大樓
一、二樓工作區域。
2.2 6s分組：
第三章：6s推行方針/目標
3.1 6s推行方針：全員參與、持之以恆，循序漸進、共享雙贏！
3.2 6s推行目標：提公升全員素質，提高產品價值，營造和諧空間，打造金字品牌！
第四章：qs組織構架
第一節：組織構架
6s工作小組負責對開發中心及質檢部所屬區域進行6s管理工作監督檢查第二節：職責
4.2.1 組長職責
a、負責6s全面工作，下達工作目標和指令，監督執行；
b、裁決6s活動爭議事項；
6S管理手冊
目錄第一章 6s推行的意義 6s的起源 6s的內涵 一.6s的基本概念 二.6s的釋義 一 整理 二 整頓 三 清掃 四 清潔 五 素養 六 安全 三.6s活動的效用 一 6s與企業形象 二 6s呈現現場業績 三 6s維持日常管理 四 6s提公升行為素質 五 強化團隊活動 六 6s達成預防管理 七 ...
食堂6S管理手冊
第一條總則 為了給職工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使食堂管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於食堂本部全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案交秘書部送檔案室...
公司6S管理手冊
第一章關於6s管理 第一條 6s管理概念 6s管理即指整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為 s 故簡稱為 6s 1 整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等 ...