6s，一點一滴都是收穫
6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清潔、規範、素養、安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在**長一點一點的帶領下，大家慢慢感受到，乙個6s管理後的環境不但外觀上看起來乾淨整潔，而且能影響我們上班的心情，更能影響患者對我們科室的評價。古人云：一屋不掃，何以掃天下，於是大家以身作則，先從自身開始做起，小小的衣服櫃子在整理前和整理後已經出現了明顯的差距，開啟櫃子我們不在是想放東西塞不進去的狀態，簡單，明了，有序，小小的休息室不再是髒亂不堪，每樣東西都找到了屬於自己的位置。
6s管理它既是一項簡單的技巧，又是一門藝術，它既紛繁複雜，又細小瑣碎，在實踐6s中，大家積極開動腦筋，提出不少建議，比如在牆上製作展示架，展示疾病宣教資料，便於患者翻閱，為節約成本，我們用白紙將舊紙箱包裹起來用於物品的分類放置：對於各個區域的物品進行分類，劃分，貼上標籤，不僅釋放了空間而且一目了然，便於尋找。
為了順利推動6s管理活動的開展，為了消除每一位醫護人員臨時性、次要性的誤區，**長還為大家分工，做到職責明確，各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什麼內容，打消了大家臨時性活動的心態。
乙份耕耘，乙份收穫，經過一段時間的培訓,大家每次睡起來都會自覺將被子疊整齊，吃完早餐會自覺收拾桌子，人離開凳子，會自覺將凳子放在桌子空擋下面，東西從**取得會自動放回**，**站的桌子永遠是乾乾淨淨整整齊齊，從雜亂無章的辦公場所到井然有序的工作環境，這一切的一切都離不開大家的努力。當然這只是乙個開端，現在的成績並不能決定未來的成功，6s活動要的是長久的堅持，我們不但在工作中6s，更要在家中6s，我們要推進6s，形成處處6s，時時6s的大環境，而且我們的著裝，工作用語，禮儀都要形成素養。
6s一旦開始就沒有結束，我們要像遵守規章制度一樣遵守它，執行它，我們相信，只要我們共同努力，全力以赴，一定會引導我們成為一流的團隊，會為我們創**甲等醫院打下堅實的基礎。
6S管理心得
6s管理即包含整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全等6方面的內容。通過6s管理可以員工的工作效率 控制成本 改善工作環境 構建企業文化等，因此，6s管理在現場管理上至關重要。通過對現場備件輔料的歸類擺放，使經常用的東西盡可能就近擺放，將廢棄備件輔料及時請走處理，增加現場工作空間，並使備件在尋找的過程中...
學習6S管理心得
學習 9s管理心得體會 根據 集團公司關於建立學習型組織的修訂通知 要求，2012年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9s管理學習培訓，下面我就談談本次學習9s方面的一些體會 9s管理的內容包括 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全節約 服務 滿意，要求公司員工解決好可利用空間，...
6S現場管理心得
經過這四天在車間學習了6s，我體會到了禾苗沒有精心灌溉難有好收成，花兒沒有精心照顧難結出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長 老師的精心培育也難成才。我們的員工基礎教育也很重要，生活中點點滴滴如此，工作亦如此。我們公司一直在加強基礎管理工作，6s 現場管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和...