學習「6s」心得
眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。是**於日本的一套生產現場管理辦法，原先是5s，後來在這個基礎上，又增加了安全，現在被很多國家和企業推廣和使用，已不侷限於生產現場使用，包括辦公場所、商場、超市等。
首先，處在不同的位置的人會面臨不同的看法。第一種，由於不知到有這樣乙個管理工具，生產現場一片混亂，效率低下；第二種為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段。看著定義、案例、描述覺得不錯，看別人用的很好，而自己就是用不好，最後會歸因到自己的人素質太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由於沒有養成良好管理意識、職業化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩、受罪，反倒影響了效率，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業意識、管理意識，也養成良好的操作規範和習慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四種情況就好辦了，我們就從第三種入手。張瑞敏說過：什麼叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。
堅持鍛鍊身體很簡單，請問你天天堅持鍛鍊20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。
有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。
做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支援，包括物質支援、環境支援、資金支援、時間支援、培訓支援、人力支援等；
做好6s的第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事。
可能細心的老師能看到，伏虎主任辦公室有所變。我們不但注意衛生環境，而且，把所有的生成檔案整理、歸類，現在無論要什麼檔案，開啟檔案櫃就能找到。這是伏虎主任、大慶主任和我共同努力的結果。
我們要求大家做到的我們自己首先要做到。並且，我們下一步要從政策、制度、獎懲措施上，通過目標的形式確定下來。
做好6s的第三要點：過程、方法、落實。過程要科學，要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現；方法要豐富，例如，**控制、目視管理、目標管理等；在管理上有乙個至理名言：
人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。這就是為什麼要定制度，抓落實，促檢查的原因。
我相信，乙個人決心做某件事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。我看過魯化培訓中的《執行力》這本書，對書中的觀點印象深刻：
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；
決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
6s學習心得
史倩 近期，公司在全體員工中推行6s，目的就是使全體員工在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提公升企業形象，提高工作效率。相信在此次的6s培訓後，我們全體員工會更加努力的工作，將s6進行到底，為企業的壯大打好奠基石。6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進 實用性強的現場管理系統方法，包括整理 ...
6S學習心得
2.6s可有效確保安全 我們部門的測試工作存在高壓危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，測試區域的明確劃分，有效地防止了誤用 誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。3.6s影響研發質量 通過6s，我們部門將大家平時收集 編寫的技術文件分類存檔 資源共享，給...
學習6S心得
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。6s現...