近日，我們參加了三廠組織的6s管理培訓。通過學習使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明的一種先進的，實用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎。
6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、
素養（shibuke）、安全（safety）六個專案，因日語的拼音均以「s」開頭，簡稱6s。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是為了保證後續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其是在競爭激烈的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
因而，公司不但要將6s管理貫徹到行動中去，還要將6s管理似規章制度一樣的執行，進行標準化的落實。平時我們的著裝、工作用語、禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的方面成為制度、習慣，以便激勵我們，引導我們積極改進自己，達到更高的品質，養成更優秀的道德素養，並不斷為公司發展提出合理化建議，從而最終促使公司成為管理先進，環境優雅，品質一流的現代化公司。
6s管理只有開始，沒有結束，員工做好一時並不困難，但要想長期堅持下去，則需要員工不斷提高素養，自覺的相互監督，相互促進，始終如一。我堅信，只要能堅持6s管理，無論是在現場管理上，還是在員工素養上，都將會有極大的提高，進而會給公司提供進一步發展的可靠基礎，會促進公司走向更加輝煌的未來。
6S現場管理學習心得
6s管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每乙個環節後，能夠明顯提高乙個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入乙個良性迴圈，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了乙個整潔 舒適的工作環境。整頓 將需要品依據所規定的定位 定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標...
6s管理學習總結
關於6s管理是現在很多企業都採用的一種管理方法，但是在執行的過程中，卻結果大相徑庭，這是為什麼呢？因為沒有可靠的監督機制，沒有響應的考核機制，沒有乙個督促執行的機構。我公司也在向生產期轉型的2012年推行6s管理，現在正值推行期間，我們要求全體員工要熟悉6s是什麼，6s到底要怎麼做，怎樣執行6s管理...
6s學習心得
史倩 近期，公司在全體員工中推行6s，目的就是使全體員工在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提公升企業形象，提高工作效率。相信在此次的6s培訓後，我們全體員工會更加努力的工作，將s6進行到底，為企業的壯大打好奠基石。6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進 實用性強的現場管理系統方法，包括整理 ...