一、6σ和6s
6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），是一種現場管理的理念和方法，叫我們應該做什麼，應該怎麼做，應該做到什麼程度。最簡單明瞭、最基本實用的管理制度。如果6s做不好，那一切都免談。
古語云，一屋不掃，何以掃天下。
西格瑪是乙個希臘字母σ的中譯音，統計學用來表示標準偏差，即資料的分散程度、對目標值的偏離程度。6σ我一開始以為只是乙個質量標準和目標。3σ：
合格率93.32％、6σ：合格率99.
99966％，其實並不是這麼簡單。通過學習，我認識到它不僅是乙個統計測量標準，一種質量管理方法，更是一種業務策略和經營哲學。
二、6σ和iso9001
iso9001標準與六西格瑪管理是當代組織管理中較為前沿的管理方法之一。
1、共同之處：組織必須面向顧客，以顧客為關注焦點；過程的觀點，視任何工作為流程；強調組織領導積極參與質量管理的重要性，提倡全員參與；持續改進的思想；廣泛地應用統計工具；基於資料決策等等。對於質量管理而言，iso9001標準是基礎，六西格瑪是在這個基礎上的超越。
2、不同之處：管理的目的不一樣。6σ的目的：改進組織經營業績，iso9001：建設質量管理體系。
3、雖然目的不同，但兩者完全可以很好的融合，相輔相承。
---通過6σ管理的實施（也就是具體專案的實施），可以為質量管理的持續改進提供具體的實施模式，來提公升質量管理體系的有效性。
---通過iso9001標準將管理過程規範化，可以促進6σ管理體系化、規範化，從而促進6σ管理成為組織日常工作的一部分。
三、6σ管理是什麼
6σ是一種以事實為依據、以資料為基礎，進行科學決策、追求幾乎完美的管理方法。它強調的是在限定時間內消除過程中的變異，從而實現問題的根本解決。也就是說，它是乙個循序漸進、不斷完善、逐步提高的活動過程。
不是能一口吃成乙個胖子的。
四、6σ管理的幾個主要特徵：
1、以統計資料為基礎和決策依據
6σ管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。資料的要求：科學（指標能說明問題）、精確（檢測標準和方法）、全面（取樣要有代表性）。
要改變以前我們單憑經驗直覺判斷問題、對問題含糊定性描述、想當然解決問題的固有習慣和工作方法，而是把執行資料作為分析、解決問題的關鍵依據；它培養我們在日常的工作中養成精細管理的意識和思維，形成注重事實和資料的氛圍；
量化管理就是管理科學的基礎，因此重視資料管理，減少主管臆斷，排除模糊概念，是推行6σ管理首要解決的問題。六西格瑪管理正是一種基於事實和資料的管理，是一種測量標準和偏差的工具，他的最大特點是可計量性，小到單一產品和服務可以衡量，中到乙個部門、乙個專案，大到乙個企業都可以計量。
2、以具體專案的實施為檢驗措施
6σ管理方法的實施是以專案為基本單元，通過乙個個專案的實施來實現質量改進，並為企業帶來財務收益。六西格瑪管理是一種目標管理，為專案提出目標、不斷地超越目標。失去目標，就沒有動力和方向，六西格瑪管理是一紙空談，只有把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。
專案以黑帶為負責人，牽頭組織專案團隊、通過專案成功完成來實現產品或流程的突破性改進。6σ改進的所有活動都通過專案來實現，專案團隊的成員包括倡導者(champion)、資深黑帶(master black belt)、黑帶(black belt)、綠帶(green belt)及相關人員。
通過實施專案，我們可以對專案流程採用量化的方法分析影響的因素，充分運用六西格瑪的一系列工具，按照由外及內、由粗到細、層層篩選、層層剝繭的思路，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
3、以團隊合作精神為支柱
六西格瑪管理的終極目標是客戶滿意，企業內任何部門都是基於這個目標在運轉，我們企業流程環節多、涉及部門多，目標一致、通力合作的氛圍極為重要，這是六西格瑪推行能夠成功的關鍵因素。另一重要因素就是適應六西格瑪管理持續改進需要的人員素質，以這個條件激發所有人的學習熱情，實現管理水平的提公升。乙個精益六西格瑪專案的實施，離不開專案團隊成員齊心協力、相互配合、精誠合作。
由於許多六西格瑪專案涉及企業的多個職能部門，因此六西格專案的成功推進需要打破職能部門壁壘，倡導跨部門合作。
4、以企業文化發展為宗旨
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，而通過六西格瑪文化的培養和薰陶，讓每個人知道自己應該做成什麼，應該怎麼做，整個企業洋溢著熱情和效率，形成一種自律、自主、自然的執行狀態，使整個六西格瑪管理執行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態管理。
通過6σ管理的一系列持續改進專案的實施，給我們帶來的不僅僅是可觀的經濟效益,更重要的是它所帶來的隱性效益------人的思想、意識的轉變。6σ管理理念從「黑帶大師—黑帶—綠帶—黃帶—員工」層層推進，使「精益六西格瑪」理念深入到每乙個人心中，讓「資料說話」成為我們**問題的前提。在日常工作中貫徹落實「精益生產」的先進理念，深挖問題根源、杜絕一切浪費；全面推進「6s」現場管理；追求盡善盡美；活學活用「六西格瑪」的統計分析工具，用圖表直觀的展示問題、用工具分析問題。
五、成功的6σ管理要得到重視的問題：
專案實施過程的阻力，專案團隊成員學習的不足，管理基礎的不完善，專案經驗的缺乏都可能導致乙個專案的6σ管理失敗。決策層如何將公司經營方針與六西格瑪融合起來，管理層如何將工作與六西格瑪結合起來。
1、高層領導推行6σ管理的決心和大力支援。
2、部門之間及專案成員之間的無障礙合作。
3、需要有財務的支援和適當的激勵機制。
4、加強學習交流6σ管理、提高管理能力水平。
5、營造全員參與6σ管理的氛圍。
6、持續、穩步、有效地推進6σ管理。
7、避免形式主義，或僅僅使用六西格瑪的一些工具，或把六西格瑪當作又一次的質量運動。
6S管理學習心得
近日，我們參加了三廠組織的6s管理培訓。通過學習使我們從思想上深刻的認識到 6s管理是經過實踐證明的一種先進的，實用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎。6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 shibuke 安全 safety 六個專...
6S現場管理學習心得
6s管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每乙個環節後，能夠明顯提高乙個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入乙個良性迴圈，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了乙個整潔 舒適的工作環境。整頓 將需要品依據所規定的定位 定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標...
檔案管理學習心得
按照市檔案局 關於開展 檔案管理提公升月 活動的通知 自6月20開始，活動進入總結提公升階段，我局積極組織檔案管理人員進行集中學習，認真學習了 檔案工作法規選編 關於加強和改進新形勢下檔案工作的意見 提高了檔案管理人員的檔案管理意識能力，使我局的檔案管理更加規範，提高了我局檔案管理的水平，現將檔案管...