人員的選拔與評價人員甄選指通過運用一定的工具和手段，根據特定崗位的需求，對招募到的求職者進行測量、考察與評價，區分他們的人格特點與技能水平，**他們未來的工作績效，從而最終挑選出組織需要的合適的人員的過程。
面試的基本型別：結構化與非結構化面試，壓力性與非壓力性面試，是一次性與肥階段性面試，單獨與集體面試，常規、情景、綜合性面試。
人員的錄用是指從招聘階段層層篩選出來的獲選人中選擇符合組織需要的人，並作出最終決定，通知他們報到並辦理入職手續的過程。雖然不同企業的人員錄用程式差異個很大，但一般來講，人員錄用工作主要包括作出錄用決策、確定並公布錄用名單、辦理錄用手續、通知應聘者、簽訂試用合同、新員工安置與試用、新員工轉正並簽訂正式勞動合同等環節。
招聘管理過程中首先應當確定招聘需求，制定招聘計畫，招聘計畫的制定包括以下幾個方面：
1 人員需求清單，包括招聘的職務名稱，人數，任職資格要求等內容，可以根據職務說明書進行確定
2 招聘資訊發布的時間和渠道，確定在什麼時間，通過什麼方式發布招聘資訊，以獲得最大的效果，資訊發布的範圍由招聘的物件的範圍來決定的，根據人才分布規律、求職者活動範圍、人力資源供求狀況及成本大小等確定招聘區域。招聘的渠道包括內部面試和外部面試，上文中有詳細闡述。
3 招聘團隊人員組成，一般包括有人力資源部，部門主管或部門專業技術人員及其他輔助人員，必要時還要有高階管理人員。
4 應聘者的選擇（考核）方案, 包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等
5 招聘工作時間表，根據各個階段工作時間的安排，估計所用時間天數，明確製作一張招聘工作時間表，以保證招聘工作能有條不紊的進行。、
6 招聘費用的預算，對招聘的預算作出估計，以便提高招聘效率，降低招聘成本。招聘的成本預算主要有⑴人工費用，組織招聘人員的工資、福利、差旅費、生活補助以及加班費等⑵業務費用，通訊費、專業諮詢與服務費、廣告費、資料費以及辦公用品費等⑶其他費用，裝置折舊費、水電費以及物業管理費等。
7 招聘廣告的撰寫，招聘廣告標題要新穎，吸引目標受眾的注意力，正文要突破常規，以情感人，塑造鮮明的企業形象，要做到aidam,a指attention引起注意，i指interest產生興趣，d指desire激發願望，a指action採取行動，m指memory留下記憶。
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