6S現場管理學習心得

6s管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每乙個環節後，能夠明顯提高乙個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入乙個良性迴圈，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了乙個整潔、舒適的工作環境。

整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：

將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態，並防止其汙染的發生。安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、裝置及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。

以人為本，通過6s管理的推進，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提公升。

通過對6s現場管理的學習，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每乙個環節中後，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造出個人發展空間，無形中就會為公司創造出更多利潤。

同時我也產生了這樣的思考，現在很多企業都在做6s現場管理，但是執行的結果卻大相徑庭。？綜合各種因素進行考慮之後，我認為造成這一不同的原因是沒有可靠的監督、考核機制。6s管理的推進，要有完善的組織機構去跟蹤、落實、整改、考核。

6s管理的推進需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執行。