6s管理即包含整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全等6方面的內容。通過6s管理可以員工的工作效率、控制成本、改善工作環境、構建企業文化等，因此，6s管理在現場管理上至關重要。
通過對現場備件輔料的歸類擺放，使經常用的東西盡可能就近擺放，將廢棄備件輔料及時請走處理，增加現場工作空間，並使備件在尋找的過程中縮短時間，一目了然。現場物品擺放歸根結底是要讓生產現場每位員工要養成乙個良好的習慣並達成統一的共識。我們在現場管理中往往存在乙個現象，檢查時，作業區會突擊將物品歸類一下，講衛生打掃一下，時候卻得不到保持即所謂的「清潔」。
員工的思想意識有認識不到位的地方，就像是授課老師所講的將6s管理簡單的認為是打掃衛生，是屬於次要的問題，只要抓住了生產，完成了生產任務就可以了，其實不然，打掃衛生僅僅是6s管理的一小部分內容，將6s管理只認為是打掃衛生，認識過於侷限。在我們裝置管理中有清掃這一項，在裝置點將中的清掃有助於發現裝置上螺絲是否有鬆動、裝置結構上是否有開裂的地方等待，便於我們及早發現一些問題，並將之消滅在萌芽狀態。6s管理是乙個長期的過程，不僅僅高層管理者要學習執行對基層員工也要真正貫徹到心裡。
我認為學習6s管理，對於我們企業首先要做到歸類擺放，帳物卡要相符，定期檢查並督促整改並給以適當的考核，再者，在現場物品擺放過程中，必須留有通道和工作空間，以減少安全事故的發生。經過一段時間的訓練最終上公升到「素養的層面」。通過我們的努力最終形成我們的企業文化，對提高企業的競爭力很有益處。
6s管理心得
6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...
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6S現場管理心得
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