3、墨守成規：「與時俱進，科技創新」這是我們公司的經營理念，這幾個字在公司的每乙個車間、辦公室都能看到，它就在告誡我們要認識新事物，要了解世界的變化，要適用新形式。在我們的工作中有很多任務作方法是以前的老方法了，但我們還是按照老方法在操作，覺得只要能把事情做完，做對就行了，但這樣往往就做不好。
比如pmc的物料跟催管理，一般的物控都是下完物料需求之後再做一些物料跟進表，得以很明確的跟進物料，但一旦物料不能如期交貨，我們也只能再去協調，往往這樣訂單生產和出貨都必須被迫推後，但是你能說他做錯了嗎？沒有，只是他的物料跟進方法還停留在原始的，幾年前的那個地方，也不去想辦法改變，只知道自己沒做錯，也不需要擔當責任，也不知道時間的重要性。他在很保守的做本職工作，他可能是乙個稱職的物控，但他不是乙個優秀的物控，因為他墨守成規。
其實我們還是有很多物控做得很好，他們根據一段時間的觀察，總結一段時間物料的交期變化，把物料分類，針對交期較長，異常最多的重點跟進，並且提前跟進，他們不保守，生產部或採購跟不到就跟到產線去跟到**商去。但我覺得這樣我們還是不夠，因為我們沒有去接受學習新物料管理的知識，新的方法，來得以更加高效率的完成工作；對外我們不知道同行業的其他工廠是怎樣發展的，特別是我們的竟爭對手，像保利德，富士康等，我們為何不去了解他們為什麼走在我們的前頭呢？他們做得好肯定是有優於我們的技術，有優於我們管理體制，有優於我們的工作方法和硬體設定，我們為何不借鑑學習呢？
今天我們學習了解放思想，我想大膽的告訴大家，我們不能再墨守成規，我們要大膽的向我們的竟爭對手學習，「取他人之長，補自己之短」。
4、縮手縮腳：「有的人不是善於發現特區的優勢，而是縮手縮腳自我封閉，自我禁錮，把深圳等同於國內的其他城市，不敢做，不願意做，按部就班，等靠要。」這是劉玉浦書記針對解放思想深圳發展會議上提出的。
一語道破，並非「空穴來風」。這種縮手縮手，不敢做，怕擔責任的人在我們的企業，我們的部門也大有人在；oem與國內diy有太多不同的地方，我們的品質要求完全就是客戶的要求，可以說跟diy的品質不在乙個檔次，oem產品要求嚴格，交貨要準時，及時，但是在我來oem一年多以來，因為品質不達標而經常接到同方及其他客戶的書面投訴和退貨。也有因為我們的物料來料品質達不到要求經常停線待工、延期交貨，造成客戶抱怨；塑膠件的噴油品質不穩定、沖壓五金件模具的異常。
這些問題如透明飾板平均不良比率達到35%以上，而沖壓五金的模具異常從去年8月份到目前為止平均每天有3起。為什麼噴油不良會有如此高的比率，模具異常會那麼頻繁，難道我們沒有給予技術指導嗎？回答是有的，難道生產部門和模房、五金部不配合嗎？
回答是配合的，那為什麼品質還是得不到提公升呢？oem的物料品質一直都這樣磕磕碰碰，直到現在還沒有得到改善，大家都認命了，認為沒有辦法了。其實辦法是有的，只是我們沒有去尋找罷了，我們還只是按照diy的老生產模式在操作，把diy的管理方式放在oem的生產管理上，或是把diy和oem的品質要求混為一潭，雜亂的操作、雜亂的管理。
曾多次的要求oem**鏈獨立、區分，但有的人、有的部門怕麻煩，怕獨立出來效果不明顯，還有的人怕承擔責任。就oem建議的oem的所有物料進倉貼「專用標籤」加以區分一事都鬧得沸沸揚揚，一波三折，推一下動一下，做一下，停一下，思考一下，是否要花太多的成本和人力資源，當然最後還是執行了。現在也在執行操作，也沒有之前的那種兩個部門混領物料造成一方停線的現象出現。
在通過這次思想解放學習後，我深刻理解到，只要在不違公司制度和管理條例的情況下，我們都可以，也有必要放大膽子去做事。想到什麼，學到什麼都可以大膽的試，大膽的做。打破舊的工作方法，舊的思路，尋求新路線、新方法去突破圍攏我們的困難；要有大敵當前必亮劍，狹路相逢，勇者勝的精神。
5、視野狹窄：「有的人缺乏廣闊的視野，缺乏危機意識，存在自滿情緒。認為深圳已經是第
一、最好，看不到深圳和**省委期望的差距，和國際城市的差距，甚至一看到差距，不是尋求解決，而是急於用已有的成績進行反駁。連承認問題的第一步也邁不出去。」劉玉浦書記所說的視野狹窄就是我們通常說的「井底之蛙」，它的眼光所能看到的只是那一小片的區域，不知道外面的世界有多大，還自以為是。
在當今這個科技飛速發展的社會裡，如果視野狹窄，即使再怎麼努力，再怎麼付出，得到的也只是跟你付出的相差無幾。站得高看得遠，首先心境和視野必須要開闊，你才能站得高，看得到更遠。人往往不要滿足，要時刻提醒自己是否還做得不夠好，是否還跟別人存在著差距。
員工與組長之間的差距，組長與課長之間的差距，助理工程師與主任工程師之的的差距，我們多彩與富士康之間和領先多彩的其他企業之間的差距。不斷的認識新的事物，不斷的吸收、適用新的體系制度。在這方面公司總裁夏總是有遠見的：
海外市場的開拓與國內渠道會議的交流總結，人才的培養和挖掘，事業部的劃分和獨立核算。從福永5萬平方公尺的工業區到龍崗20萬平方公尺的大工業區再是安徽蕪湖大於現在幾倍的未來工業區。這需要何等的遠見眼光和魄力。
在我們自己的工作當中，也應該要具備這種眼光和觀察能力，pmc應當具備的潛意識眼光，交貨期、缺料的提前意識。本身工作能力與別部門pmc物控、生管之間的差距。「勝不驕，敗不餒」，把工作思維發散到其他部門，其他工廠，學習新的工作技能，新的知識。
二、體制機制面臨的五大不足。
劉玉浦指出的在體制機制上，深圳也存在著很多障礙和不足。他總結了五點機制體制上的障礙。即：
1、可持續發展機制；2、社會民生領域；3、產業結構優化；4、社會管理職能；5、幹部考核管理。
通過學習以上劉書記指出的深圳體制機制上的五大不足，反觀我們公司各項制度和管理，公司的戰略目標、願景。這些都是公司發展框架，也就是公司發展的管理機制體制，我們都圍繞在這種體制下工作。在部門，有部門的制度，比如生產管理、出勤勞動管理，pmc的物料管理等，這些都是部門內部的體制制度，但是這些制度能否可持續性的發展並對公司的發展有利呢，那就得體現我們的執行力度，但我們的執行力還明顯不夠。
部份同事過於散漫，或是不夠努力，不能自主、自覺，缺乏鬥志。我們的「5s」也有著完整的體系，公司成立了「5s」執行委員會，有幹事，有成員。從公司到部門都在執行，已經成為了多彩的企業文化，持續的發展。
公司推行的「員工績效考核」和「公推公選上崗竟聘」就很好的體現了劉玉浦書記提出的「幹部考核管理」公司一直都注重培養人才和挖掘人才，對每個員工的日常工作進行評比，得以提公升員工的積極性。也讓那些有想法、有抱負的人真正體會到，看到機會。只是這些我只在公司的報刊上能看到，實際上我知道的公推公選也只有過一次。
真的希望公司能把它落實下去，而不是只提出來，而沒有執行，只喊喊口號，或是有三天新鮮。公司的績效考核為什麼有的部門有而有的部門沒有呢？公司的報道是全部職員工都參與績效考核。
而我們只知道整天努力的工作，做得怎麼樣，是好還是不好！也沒有乙個評估，讓一些員工感到很無奈、很失落！為什麼有些部門人員流失這麼大？
我真的不知道是否有領導研究過、重視過這個問題。公司是個培養人才的地方，但不懂得留人。真誠的希望能把那些能幹實事，有能力的員工留下來。
三、解放思想是一場自我革命
解放思想是一場深刻的變革，很大程度上是一場自我革命，的確，解放思想其實就是要把我們原來的不正確的想法和行為做一次全方位的轉變，要怎樣突破思想解放的障礙，劉玉浦書記提出了四要四不：要切實樹立科學理念，不能為定勢所困；要切實樹立憂患意識，不能為成績所累；要切實樹立世界眼光，不能為視野所限；要切實強化創業精神，不能為艱難所懼。從公司的發展前景，我們不應該把太多的負累壓積在胸口，我們必須尋找新的思想進行變革，進行突破。
不把個人的思維定勢侷限了企業為個人建立的良好平台，那麼企業的定勢思維也不能侷限了社會為企業搭建的大好舞台。時時刻刻保持世界眼光跟隨全球的經濟態勢，個人、部門及企業要以團隊的精神來建設突圍思想困境的清醒意識，尋找解放思想與實際相結合的方法突破舊的思維，不要為公司的一些操作流程所束縛，把繁瑣的流程簡單化。不要把個人和企業的青春浪費在陳腐的環節上，節省時間來學習新的知識，理解新的知識，從一直困惑在公司流程操作的煩惱操作中解放出來。
也不要為了現在所取得的成績而沾沾自喜，常拿出來當擋箭牌，應該要虛心接受自已的不足和缺點。「人非聖賢，孰能無過，知錯就改，善莫大焉」古人於是，我們更應如此。工作中我們要具備隱患的意識，能提前預知工作的狀態和進度，這對於pmc的工作是非常重要的。
不要封閉自己，拒絕對外的一切。善於發現工作中存在問題的可能性，提前意識到，爭取時間。同時我們要具有廣闊的視野，不侷限於眼前，不滿足於已有的成績。
要站在別人的角度看自已，站在公司的發展角度看自己，站到社會發展的角度看公司，與時俱進。在外打工的確很艱苦，有很多同事遇到困難總是繞著走，怕擔當責任，怕受領導批評，但是我們應該拋開個人的利益，不要畏懼困難，凡事都有解決問題的方法。我們應該克服思想障礙和情緒，堅持並堅定的做下去，走下去，在只要不違反公司的管理制度下，我們都可以大膽的拼搏。
做到不自滿，不鬆懈，不停步。
四、思想解放是一項永不竣工的工程
學習無止境，實踐無止境，同樣解放思想也無止境，解放思想必須密切結合到實際的工作和生活當中，也要深入到公司的企業文化當中，堅持、堅定，實事求事！解放思想不是一陣風，當風吹來的時候大家都有心在學習，在討論；風過了大家又回到了原始的狀態。我們要把解放思想的本質結合到工作中，不斷的更新，不斷的改變；認識新事物，適應新形式，並要不斷完成新任務，新思想的變革。
如果解放思想能夠長期的扎根在我們每乙個多彩人的心中，那麼它就是你成才的良師益友。亦將是多彩之福，也是社會之福。
oem事業部：戴亮
2023年2月19日
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