第一章關於6s管理
第一條 6s管理概念：
6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為「s」，故簡稱為「6s」。
（1）整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
（2）整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場井井有條；並能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
（3）清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒汙；
（4）清潔：維護清掃後的整潔狀態；
（5） 修養：將上述四項內容切實執行、持之以恆，從而養成習慣；
（6）安全：上述一切活動，始終貫徹乙個宗旨：安全第一。
第二條 6s管理目的：
實行6s管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段；將6s管理應用到公司管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，有效提高工作效率，同時樹立公司良好的對內對外形象。
第三條 6s管理責任劃分：
（1）公司綜合部為6s管理歸口部門，負責6s管理的整體組織策劃、協調部署、監督管理。各部門/單位為所負責區域的責任部門，其責任區內6s現場整改、提公升活動。
（2）各部門/單位設定6s兼職管理員，負責各部門/單位的6s日常管理、現場指導、檢查考核等；
第四條 6s管理責任區 ：
（1）個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、檔案櫃以及個人辦公桌周圍0.5公尺之內的地面。
（2）公共責任區是指分配到各部門/單位的辦公區域、生產區域。公共責任區由各責任部門制定標準，並指定專人管理。
第二章標識與定位
第五條公司各裝置、設施的標識標牌按照公司制定的《ci手冊》執行。
第六條公司各功能區域的劃分，各裝置、設施、物品的定位採用劃線管理，由公司另行制定劃線管理規定執行。
第三章辦公區域6s管理
第一節辦公室布局
第七條根據辦公室的面積、門窗及要存放的辦公桌、檔案資料櫃、沙發茶几及飲水機等數量和規格大小情況，對辦公室進行功能規劃，力求達到擺放整齊、布局合理，出入方便、空間舒適。
第八條辦公室內辦公桌椅和檔案資料櫃等設施不宜過多、過於擁擠，要將多餘的清理出來，保持數量盡量最少，以節約有效空間。
第九條同一區域內檔案資料櫃的大小、高矮、顏色要盡量統一，大小高矮不一的應按漸變規則或對稱規則靠牆擺放，不要遮擋窗子，以免影響房間採光。
第一十條直接擺放在地面上的物品應劃定區域，整齊擺放，並進行標識定位。
第二節基礎設施
第一十一條地面
（1）經常進行衛生清掃，保持乾淨、整潔、無明顯水漬；
（2）定期進行維護保養，保持結構完整，無破損；
（3）在地面上對各種擺放物品進行定位標識，保持地面上的各種標線清晰、完整。
第一十二條門、窗
（1）經常進行衛生清潔，保持乾淨；
（2）定期進行維護和保養，保證門、窗無破損且密封良好；
（3）不得在窗台上擺放雜物；
（4）對所有的門進行統一標識，標識牌保持清晰；
（5）不得在門、窗、玻璃等處亂張貼不符合要求的標識物。
第一十三條牆壁
（1）經常進行衛生清理，使其保持乾淨；
（2）定期進行維護保養，使之保持結構完整無破損；
（3）牆上不得隨意懸掛、貼上無關物品；
（4）規定必須懸掛、貼上的安全標識、看板等物品，應按規定的方法懸掛在指定位置。
第一十四條天花板
（1）經常進行衛生清理，保持乾淨整潔；
（2）定期進行維護保養，使其保持結構完整、無破損；
（3）天花板顏色應統一協調；
（4）電燈、換氣扇等懸掛附著物應固定良好，不存在電源線損壞脫落等影響美觀的情況。
第一十五條電源、網路和**插座
（1）電源開關、插座應明確標識，起到便於使用和安全警示的作用；
（2）電源線的布置應整齊規範且牢固，無私拉亂接情況；
（3）電器的電源線纜應處於安全、整潔狀態，每條線纜應進行標識，使之容易辨識；
（4）電源插線板、電源線不得觸及地面，線纜在地面固定敷設的必須安裝專用的防護設施。
（5）對網路、**插座進行標識，方便使用者快速找到合適的插口。
第三節室內設施
第一十六條檔案資料櫃
（1）定期進行衛生清理和維護保養，使其保持表面乾淨、整潔、功能正常；
（2）檔案資料櫃上應標明管理責任人；
（3）同一區域檔案資料櫃的規格顏色等外觀應基本統
一、放置整齊；
（4）檔案櫃內所有的物品均應分割槽定位，標識清楚，物品之間應有明顯的間隔；
（5）明確檔案資料櫃內存放物品的品種，然後根據物品品種放到對應的櫃子中去；
（6）資料櫃存放的檔案、資料等物品應擺放整齊，保持整潔、乾淨，定位分類放置、按規定標識清楚；
（7）檔案資料櫃內的辦公用品應擺放整齊，責任人明確，標識清楚；
（8）定期對櫃內的物品進行整理、整頓；
第一十七條辦公桌、椅、沙發、茶几
（1）辦公桌椅應首先保證牢固、耐用和美觀；
（2）辦公區域應儘量減少沙發和茶几的配置；
（3）對抽屜分類標識，標識與物品相符，辦公抽屜不雜亂，公私物品分類放置，不同種類物品有區隔，互不干涉；
（4）臺面上的物品應盡可能減少，物品需定位擺放，整體布局美觀，方便工作需要；
（5）桌子下面不能擺放雜物，椅子靠背上不能搭放衣服等。
第一十八條盆栽（含地面上的和臺面上的）
（1）盆栽本身應美觀，大方，且定位擺放；
（2）盆栽和盆栽容器應保持乾淨整潔。
第一十九條垃圾桶
（1）垃圾桶外觀應保持乾淨，且定位擺放；
（2）垃圾桶內的垃圾應定時清理；
（3）不得向垃圾桶內倒液體垃圾。
第四章生產區域6s管理
第一節工具物料間（庫房）
第二十條布局
（1）根據工具物料間的面積、門窗位置及要存放的貨架、工具櫃、工作台、小型裝置等數量和規格大小情況，對工具物料間進行功能規劃和區域劃分；
（2）同一區域內貨架和工具櫃的大小、高矮、顏色要盡量統一，大小高矮不一致的應按漸變規則或對稱規則擺放；
（3）室內各功能區及通道應進行畫線區分，工具物料應有明確存放區域標識，以保證用完後能方便快捷的放歸原位；
（4）小型裝置、工作台等作業區和存放工具物料的區域要適當分開，以不影響作業為最低要求；
（5）中間區域擺放的工具箱或直接擺放在地面上的較大工具物料應劃定區域，整齊擺放，並進行標識定位；
第二十一條地面、門窗、牆壁、天花板
地面、門窗、牆壁、天花板分別按照辦公區域第九至第十二條相關規定執行。
第二十二條工具櫃
（1）對工具櫃進行功能分類，不同類別的工器具分別存放在不同的工具櫃中或同一工具櫃不同的櫃層，如手動工具櫃、電動工具櫃、量具櫃等；
（2）工具櫃應設定標識，明確其功能和擺放物品的類別及責任人；
（3）同排擺放工具櫃規格、顏色等外形特徵應盡量統
一、擺放整齊，保持乾淨，櫃頂無垃圾、雜物；
（4）工具櫃內工具應分割槽定位，工具之間有明顯的界限，工具名稱、型號標識清楚，目錄清單清晰準確；
（5）工具櫃內工具擺放合理，根據不同工具採取不同的擺放方式，可以橫放、豎放、掛放等技巧；
（6）對於小型工具和備件可以採取加層、加格、加杆的方式改造工具櫃，提高空間利用率。
第二十三條物料貨架
（1）確定每個貨架各層存放物料的類別，進行功能劃分，設定標識，明確責任人；
（2）同一區域放置貨架的規格顏色盡量統
一、擺放整齊，保持乾淨，貨架上無垃圾、雜物。
（3）貨架上各層物料應根據物料的外形特徵進行擺放，擺放要整齊、穩當並且有效的利用貨架空間，不同物料分割槽定位清晰、標識清楚。
第二十四條工作台、工具箱
（1）工作台、工具箱等設施應在工具物料間劃定存放區域定位擺放，與其他室內設施隔斷，不影響通道和其他設施；
（2）工作台、工具箱等設施保持乾淨，無灰塵雜物；
（3）工作台、工具箱上面及內部物品按定位擺放（除正在使用外）；
第二十五條工具、物料的擺放要求
（1）工具和物料擺放應符合易取、易放、易管「三易」和定點、定量、定容「三定」原則，確保滿足使用方便的要求，提高工作效率和空間利用率；
（2）對貨架、工具櫃進行定置管理，在工具櫃或貨架的左（櫃門）內側貼上工具定製圖和工具清單，定期對工具進行整理、整頓；精密工具和儀器的存放應措施得當，滿足擺放規則要求，以確保在存放過程中不能損壞、變形等。
第二節生產作業6s管理
第二十六條公司的主要生產活動為各水廠的日常管理，主要包括工藝、裝置設施的日常維護維修等。
6S管理手冊
目錄第一章 6s推行的意義 6s的起源 6s的內涵 一.6s的基本概念 二.6s的釋義 一 整理 二 整頓 三 清掃 四 清潔 五 素養 六 安全 三.6s活動的效用 一 6s與企業形象 二 6s呈現現場業績 三 6s維持日常管理 四 6s提公升行為素質 五 強化團隊活動 六 6s達成預防管理 七 ...
食堂6S管理手冊
第一條總則 為了給職工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使食堂管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於食堂本部全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案交秘書部送檔案室...
6s管理推行手冊
1.0 使用範圍 本手冊適用於 集團公司所屬公司。本手冊由集團公司 部門負責解釋。2.0 序言 眾所周知，6s管理是公司各項管理中最為基礎的管理活動。為廣泛 深入 持續地開展6s管理活動，特編寫 6s管理推行手冊 本手冊較為詳實的介紹了6s的定義 目的 效用 推行要領及其意義，對各公司6s管理活動有...