建立社會化職業經理人資質評價制度
基本知識課程大綱
一、 課程名稱
建立社會化職業經理人資質評價制度基本知識
二、 課程目的
使受訓者正確理解和掌握建立社會化職業經理人資質評價制度的基本知識和政策依據，為規範宣傳職業經理人隊伍建設奠定基礎。
三、 課程目標
在建立社會化職業經理人資質評價制度基本知識的課程結束後，讓受訓者達到以下目標：
了解中國職業經理協會；
了解職業經理人發展背景與有關政策；
掌握職業經理人相關概念與術語；
掌握職業經理人資質評價與資質認證基本框架體系。
四、 課程物件
宣傳職業經理人隊伍建設講師、培訓機構高層管理人員五、 課程時間
3課時六、 課程內容要點
第一章中國職業經理人協會介紹
第一節中職協宗旨、性質與目標
第二節中職協主要業務範圍
第三節中職協會員的遴選範圍
第四節中職協在建立職業經理人資質評價制度和建設職業經理人隊伍中的地位和作用
第二章職業經理人發展背景與現狀
第一節職業經理人發展背景
一、 所有權與經營權分離
二、 人才市場資源配置
第二節中國職業經理人發展過程
一、 產生
二、 有關政策依據
三、 發展現狀
第三章職業經理人相關術語
第一節經理與經理人
一、 經理定義
二、 經理特點
三、 經理人定義
四、 經理人特點
第二節職業經理與企業家
一、 職業經理定義與特點
二、 企業家定義與特點
第三節職業經理人
一、 職業經理人定義
二、 職業經理人理解
三、 職業經理人隊伍
第四節資質認證與資格認證
一、 資格與資質
二、 資格認證與資質認證
第四章職業經理人的資質評價和資質認證體系
第一節職業經理人隊伍建設
一、 職業經理人隊伍建設的目的、必要性與價值二、 職業經理人的職業化、市場化、專業化和國際化三、 職業經理人資質評價的重點
第二節職業經理人資質評價標準體系
一、 資質評價標準與評價規則
二、 資質評價技術標準
第三節職業經理人資質評價物件與分級
一、 評價物件與條件
二、 評價物件分級的原因、標準與結果
第四節職業經理人資質評價內容構成與評價方法一、 資質評價內容構成
二、 職業素養評價方法
三、 職業能力評價方法
四、 職業知識評價方法
第五章職業經理人的資質評價培訓
第一節培訓目的、物件與任務
一、 培訓的目的
二、 培訓的物件
三、 培訓的任務
第二節培訓的內容、側重點與流程
一、 培訓的內容
二、 培訓的側重點
三、 培訓的流程
第三節培訓教材、機構與講師
一、 培訓教材
二、 培訓機構
三、 培訓講師
第四節培訓形式、方式與培訓結果評估
一、 培訓的形式
二、 培訓的方式
三、 培訓結果的評估
第五節資質評價培訓試點
職業經理人培訓課程
第1講培養經理人的管理素養 本講重點 職業經理的核心價值 職業經理的執行能力 課程介紹 我們所說的職業經理，不僅僅指的是以經理為職業的人，關鍵指的是具備或具有職業經理的管理素養的人 不僅僅指的是企業的高層的經理，也包括企業的中層管理人員。很多企業的總經理 副總經理等等，既是職業經理人，也是公司的雇員...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...