如何做好乙個合格的職業經理人
、1、職業經理人的使命是什麼？（或者說什麼是經理人）
所謂職業經理人是指以企業經營管理為職業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，為實現企業經營目標，擔任一定管理職務的受薪人員。這一概念包括兩層含義：其一，經理人職業化。
隨著市場經濟的發展，企業經營管理已經成為一門科學性、專業性極強的社會職業，有其專業化的職業體系與行為規範，其職業標準與成就已逐漸被社會廣泛認同；其二，具有經營者職業資格經理的人員，將其工作視為職業生命，有相應的社會角色標準與壓力約束，在社會選擇機制作用下不僅僅追求物質利益的滿足，更重要的是體現一種職業文化與職業精神，並以此激發經營者的創造智慧型與獻身精神。
職業經理人是經營組織單位當中的乙個重要角色，它的重要使命是短期當中投入少產出大，中長期做到持續健康發展。具體而言是指在乙個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值、增值責任，全免負責企業經營管理，由企業聘任，以年薪、股權、期權等作為獲得報酬主要形式的職業化企業經營管理專家。
經理是在組織中負責監管他人工作的成員。頂層經理，負責政策制定和組織的全面工作；中層經理負責執行頂峰管理層確定的政策以及部門的日常工作；一線經理負責在普通雇員中貫徹實施企業的政策任務。
2、職業經理人同領導人的區別
領導人重戰略，經理人重戰術；領導人重決策，經理人重執行。
乙個優秀的職業經理人不一定能成為好的職業領導者。好的職業領導者首先是決策者，他必須做出決定，並且有足夠的心理承受能力和責任感來承擔責任。而優秀的職業經理人首先要是好的執行者。
3、職業經理人同老闆的區別
經理不是有形和無形資產風險的主要承擔者，老闆不一定懂管理、抓業務，而經理人不同。經理與老闆，工作上互相補充，相互輔助，才能造就企業的均衡發展態勢。老闆作為投資者，擁有資產的所有權，其風險與責任較經理要強烈的多。
角色定位不同，工作內容不同，構成對經理與老闆職業行為的不同規範。
老闆的工作著重於策劃企業總目標，開發創意，主要研究企業的戰略性問題；乙個成功的老闆，應該把找合適的人作合適的工作作為自己的職業任務。而經理的工作著重於從事專業技術上、專業能力範圍內的事情，從事事務的具體管理，主要研究企業發展的戰術性問題；乙個出色的經理，應該發揮工作主動性，主動投入於企業的經營事務中，帶動全體員工為達到企業發展目標而畢生奮鬥。
二、職業經理人的基本特徵：(一)精湛的業務能力;(二)優秀的個性品質;(三) 健康的職業心態
(一)精湛的業務能力
職業經理人毫無疑問應該具備必要的業務能力，以駕馭現代企業這個高度複雜的"機器"。這種能力是乙個人的素質結構、知識結構和專業結構的綜合體現，而尤以抉擇能力、創造能力、應變能力更為重要。
1.決策能力：今天的時代是所有企業面臨不斷變化革新的時代，是出了問題而設法解決的時代。
企業有技術專家，有智囊群體，他們負責給企業提出多種建議性方案，而經理人的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。如果職業經理人缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進行準確的取捨，那麼，既使他的其它能力再強，也不會成為乙個出色的企業家。
2.創造能力：這是乙個職業經理人的核心能力，它表現為在經營活動中善於敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的蛙菱和設想，並進行周密論證，拿出可行的方案以付諸實施。
通常所說，人無我有"、"出奇制勝"的招數都基於職業經理的創造能力。
3.應變能力：應變是主觀思維的一種"快速反應能力"，是人們創造能力的集中表現。
所謂"水無常形，兵無常勢"，職業經理人必須擅長"隨行而變"。"行"即指企業的經營環境，包括消費物件、競爭物件、協作物件以及經營者本身。只有在應變中造就有利的形勢，才能始終處於主動地位，保持競爭優勢。
(二)優秀的個性品質
任何職業經理人首先是以"人"的概念成為社會的一分子，因此優秀的職業經理人必須同時也是乙個"大寫"的人。在品質上他應具備以下條件：
1.理智感是職業經理人在智力活動和追求真理中所產生的情感體驗，它與人的求知慾望、興趣以及對真理的追求相聯絡。乙個有理智感的人，他在追求真理的過程中會表現出堅定的信心和樂觀的精神。
2.道德感是職業經理人根據企業的行為規範，在評價他人或自己的思想言行是否合乎道德標準時所產生的一種情感。這種情感能夠體現這種情感能夠體現職業經理人對企業和職工的強烈責任心，並形成一種巨大的凝聚力，密切企業領導與員工之間的關係。
(三)健康的職業心態
美國心理學家通過長期研究認為：個性與成就的關係大於智力與成就的關係，同樣都是高智商的人，有的成績卓著，有的一無所成，其最主要的原因在於個性差異。因此做為乙個出色的職業經理人擁有健康的職業心態是必不可少的，以下四種心理特徵尤其具有代表性：
1.自知和自信：自知即自知之明，乙個聰明的職業經理人往往能清晰地知道自己的長處和短處，在企業運作過程中善於揚長避短，善於決定什麼能幹什麼不能幹，這樣就能領導企業走上成功之路。
自信就是始終對自己抱有足夠的信心，保持旺盛的勇氣。缺乏自信，不敢行動的人，往往都有許多"理由"來為自己辯護，以此安慰自己，求得心理平衡。
2.意志和膽識：意志堅強、富有膽識的職業經理人，能超越世俗，戰勝自我，善於在工作中抓住最本質、最有價值的因素，敢於面對權威的挑戰，敢於承受**的壓力，達到一種非常有益的"心理自由"境界。
3.寬容和忍耐：寬容主要表現在對人上，它有兩層意思：
一是對有過錯誤的人或反對過自己的人要寬容，一是對比自己能力強的人不嫉妒。忍耐則更多地表現在對事上，對條件、局勢、時間的承受能力上。寬容和忍耐最能體現職業經理人素質的高低，它不僅僅是一種美德和技巧，更重要的是體現了職業經理人的理智、自信的心理品質。
4.開放和追求：乙個成功的職業經理人必須要心態開放和追求卓越，只有開放的心態才能在日益膨脹的資訊時代持續進取，保持創新的活力。
在與同行業、不同行業的資訊交流中，完善自我。只有追求卓越，才能使自己領導的企業不斷發展，在不斷自我完善的過程中，使企業的發展達到乙個更高的境界。
三、經理人必備的素質：一心雙贏三素四能（四過硬）
六商——
大家都已明白，職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是乙個合格的職業經理人呢？不，中國合格的職業經理人至少應具備所謂「六商」、「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」。
一心 「一心」就是經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，把事業做到精益求精，才能實現所效力的企業優者更優，強者恆強。想想，有人一心撲在事業上，還難以把事業全面推向頂峰，如果是乙個朝三暮四的經理人，憑什麼能實現企業利潤的最大化呢！？
如果在外經營大企業，個人還有個「小算盤」，在如此殘酷的現代商戰中，這樣的經理人其精力何以能濟？
雙贏 所謂「雙贏」：要讓企業贏，然後自己贏。即經理人要牢記，其個人價值是通過企業來實現的，只有業績做上去了，企業贏了，個人才能贏。
把企業經營失敗了或業績平平的經理人，肯定是不合格的，當然企業發展了，自己的價值也一定要從回報中得到體現。
三素 「三素」是：1、道德素質。這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。
經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞「武大郎開店」，企業因此競爭力會大增；為人師表，心胸開闊，團隊的親和力必然增強；忠於職守、兢兢業業，企業發展才能穩中求進，蒸蒸日上，等等。2、文化素質。
這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。
3、個性化因素。經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。
經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂「強將手下無弱兵」，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的威力。
四能 「四能」是：1、決策能力。職業經理人一定是許可權內的出色決策者，另外還能迅速領悟董事會推出的決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。
乙個沒有決策遠見的經理人，很可能光想到追求企業的短期效益而考慮不到涉及企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。2、執行能力。經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的「主戲」，決策出台後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，並根據市場變化不斷調整決策，還要在管理執行中具備相當強的抗風險能力。
3、組織能力。專案的執行者要像導演，誰負責燈光設計，誰在台前誰在幕後，誰先演誰後演，什麼人充當什麼角色，要成竹在胸；作為經理人，就要統籌全域性，安排得當，人盡其用，各顯其能，制度健全，結構精幹，讓整個「演出」有條不紊，使整個組織向著既定目標奮進，直達預期效果。4、協調能力。
管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。經理人要與董事會、黨、團、工會等協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支援，而致使工作難以開展下去。
六商 乙個合格的職業經理人，必須具備良好的職業道德、充沛的創新能力、清晰的工作思路、務實的工作作風及和諧的團隊協作精神；按現下時尚之說法，大概可以歸納為「六商」。
一是心商。指乙個人維持心理健康、調整心理壓力、保持良好心態的能力。簡單說就是心態要好，不因成就而狂妄、不因失落而氣餒，不因慾望而沉重、不因嫉妒而困擾，善於把一切當作財富。
如果說「性格決定命運」，那麼心態則決定人生，好的心態永遠是取得成功的第一要素。
二是德商。指乙個人的思想道德修養水平。人生的軌跡總是這樣：
高尚的道德+高尚的事業=高尚的命運。萬事德為先，古人講「勝勇者以智、勝智者以德，德者以祈修。」良好的道德是成功者必備的素養；否則，即使成功亦不長久，更不會成為優秀者。
三是智商。指乙個人的智力及發展水平。它反映著人們的文化水平和知識層次，具體體現在乙個人的觀察力、記憶力、思維力、想象力和創造力等諸多方面。
它與先天的因素關係不大，而與後天的勤奮與否關係密切；不具備再學習能力者，絕不可能適應職業經理人這一角色。
四是情商。指乙個人認識、管理自已情緒和處理人際關係的能力。情商高的人，總應了那句話「得道者多助」，人見人愛，倍受擁戴；反之，則會「失道者寡助」，上下左右，總受制肘；別人一見就煩，自己也鬱鬱不歡，還談何去做好管理呢？
五是逆商。指乙個人認識以及戰勝逆境的能力。有人說「苦難是人生最好的教課書」，誠然，作為管理者，誰又沒有失敗的時候呢？
關鍵就看你如何面對。對待事業上的暫時不順或失敗，只有那些直面困難、百折不撓、銳意進取的人，才有可能東山再起、成就輝煌。
六是健商。指乙個人對待自身健康的態度及維護健康的能力。有人形容某些經理人「前四十年拼命掙錢，後四十年拿錢救命」，何苦來哉！
畢竟「身體是革命的本錢」，說白了，身體不好全都玩兒完。所以，健康高於財富，對此，想成為成功的職業經理人切不可掉以輕心吶！
在這裡，我們要特別著重地學習一下結合我們德聖工作本身的實際所總結出來的(四過硬)!
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