職業經理人

職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場、合理規劃、正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊、獲得尊敬的核心**。

眾所周知，唐駿被中國**廣泛譽為中國「第一職業經理人」。他認為，作為職業經理人，最重要的是保持乙個良好的心態。「做職業經理人我覺得挺好，全中國90%以上的都是像我這樣的『打工』人，我們在為自己打工，要有這樣的心態。

」他說中國職業經理人應該這樣成功運作：一，低調進入新的公司；二，良好的溝通技巧；三，緩慢的改良，而不是動大手術；四，不帶舊部，在新公司組建新的團隊；五，財務上要做得乾乾淨淨。職業經理人的生存，應該還要具備三個方面的東西：

乙個叫做素質，乙個叫做能力，乙個叫做技巧。職業經理人是乙個輔佐的角色，不要與雇主爭權力，你的權力就是做他們不想做，不能做，做不了的事情。此外還要學會高明的溝通，職業經理人和老闆之間的關係用溝通是最合適的。

一些職場技巧說穿了它也是一些潛規則，但你一定要找到這種潛規則。包括和老闆談薪水的潛規則，利益很重要，為什麼很多職業經理人最終選擇自己去創業？因為他看到了利益分布的不均衡。

所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。這些都是中國最耀眼的職業經理人唐駿給人們的忠告。

唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了乙個「成功4+1」的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧型。

只要性格好，搭配另外4個裡的隨便哪個都能成功。他對於好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。

正如同老子說的，為學日益，為道日損，消除了那些束縛自己的地方，才能進步。挑剔別人，在意別人，就是老子說的應該「損」掉的事情。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上衝動的人性部分不斷讓位於精準的職業部分。

其中，簡單和勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最後沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。

然而對於我們來說，想要成為乙個成功的職業經理人，首先就是要重視員工。在基本上很多組織者都把一切的優惠，條件，機會，培訓給出管理者，但他們卻沒有把100%的把這種能力給他們的下屬，以至於他下屬所受到的教育機會比較少，在平常也沒有受到特別的指正和訓練，當他們在面對市場和顧客的時候反而顯得力不從心，那麼我們的管理者再有能力也沒有用，因為顧客認識的都是前面的員工，而不是管理者。舊觀念裡面通常是管理階層主導，但在新觀念裡面。

應讓員工去參與，做管理的在上邊，知識分配資源而不是什麼事情都有職業經理人來主導。成功訓練員工，真正照顧客戶，才能引客回頭。這就是所謂的重視員工的乙個道理。

「鋼鐵大王」安德魯·卡內基說「帶走我的員工，把廠留下，不久後工廠就會長滿雜草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們會有個更好的工廠。」乙個成功的經理人，不是自己成功，是有辦法讓你的員工成功，讓你的員工成功的掌握客戶，而且成功的去獲取你的利潤，這個才是成功的職業經理人，而不是自己獨善其身，把自己搞得很優秀，結果員工並不優秀，這就是人們常常容易疏忽的乙個毛病。

其次，作為一名職業經理人必須全心全意為團隊成員服務。職業經理人的重要職責之一就是提高團隊的工作效率、發揮團隊的最大優勢。要有監督力，如果給了一幫人，就能夠好好地帶起來，所以做乙個很好的經理人，就等於乙個很優秀的領導者。

看到網上批評說中國人的團隊精神不強，如：乙個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。而英國這樣說：

乙個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地。幾十萬人的大企業，跟幾百人的或幾十人的基礎的小企業一樣，也統統都有團隊概念的，只是範圍和規模不同而已，但還是都有自主性，思考性，合作性。最會破壞規章制度的，就是企業的領導者，乙個企業如果真的是個團隊，從領導開始，就要遵守這個企業的規章制度，不是一天到晚把規章寫在牆上，自己卻不遵守。

合格的職業經理人要帶領團隊成員樹立統一的價值觀，增強企業的凝聚力。所以職業經理人的言行會直接影響團隊的表現以及業績，這就要求職業經理人必須時時刻刻謹言慎行，嚴格要求自己，要為團隊成員樹立榜樣，同時嚴格要求他們，使每個人都能各司其職、各盡其能，並且做好後勤、物流等各方面的服務工作。

然後，乙個領導從基層開始做起來，有一種技術和能力是慢慢要縮小的，就是你的技術能力，這種技術能力就是你的專業技巧，他隨你的職務上公升以後範圍變的狹窄，而另外的觀念化的能力，這範圍是要慢慢擴大。因為作為乙個現代化的企業領導，得具備多元化的技術、能力和觀點，還要懂得專業技術以外的政治學、社會學、心理學，甚至藝術、美學，才能做乙個現代化的經理人，所謂職業經理人，就是指這種現代化的多元觀點彙總，要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進乙個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。

只有多去培養自己的專業技能的專家權和彰顯個人魅力的典範權，這才能使職業經理人更好地承擔對企業資本保值增值的責任。

乙個人頭腦再好，但他要是沒有很好的決策力或很好的判斷力，思考力，以及很好的執行力，他仍然不能成為乙個很厲害的領導者。做領導，站的職位越高階，下的決策越重要，下錯了，就會非常深遠。可惜的就是乙個公司明明是常決策犯錯，然後卻是底下的人當炮灰，在外面市場中變成犧牲的槍靶。

乙個錯誤的決策，一百個行動也無法挽救。經理人最重要的使命就是正確合理經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。所以作為職業經理人，在做重大決策的前夕應要先鳥瞰市場，再走到市場上去體會一下。

在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調。職業經理人要堅定地去實現企業目標和倡導企業文化。企業文化是乙個企業的靈魂和精神源泉，也是直銷企業區別於其他企業的顯著標誌，對於團隊而言也是同樣的道理。

………再寫點什麼總結的好了。

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