職業經理人的職責
現象與觀點1：企業領導最強的領域往往是企業做得最差或最缺乏人才的領域！
現象與觀點2：對乙個高層管理人員來講，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！
現象與觀點3：我們常常在大樓還沒有規劃的時候，討論室內裝修的顏色，而且意見難以統一！
以上的現象並不是個別現象，可以毫不誇張的說：「我們的企業中80%的開會時間是浪費掉的」。有效率的決策者並不多見，而輕閒的管理者更是很少。
對企業管理人員的「勞累」的鼓勵遠遠超過了對其工作「效率」的考察。企業領導也總是在對下屬報告的表達細節的錯誤的修改中顯示其卓越的「管理才幹」。更有流行的「細節論」的指導，引導著企業的領導人把精力放在了本應由基層管理者思考的問題。
因此，職業經理在一種庸才文化的環境下，變成了忙忙碌碌，但無所作為的「體力勞動者」。
有幾個問題我們必須思考的是：
1、專家與管理者的區別是什麼？
2、太聰明的人為什麼難以成功？
3、企業需要什麼樣的管理者？
乙個特別值得注意的現象是，企業的經理對企業管理應該做些什麼事是盲目的。人的本性決定其更願意處理自己熟悉的事務，於是有挑戰領導權威領域的人才是留不住的。視管理為技術型人才的一種附加職能，是我們企業對企業管理的一種普遍心態。
這也是我國企業職業經理難以健康成長的原因之一。於是不論是多高層的管理者，總是在專業領域找回自己的權威，以確立自己在公司的地位。不懂某些專業的職業經理是難以生存的。
於在，對於領導而言，挑戰專業水平無疑是在挑戰領導地位。在對管理人員的招聘中，注意行業背景，而不是綜合的基本素質。
由於管理被視為附加功能，那麼熱衷於自己做事，而不是安排人做事對於職業經理來說，恰恰是保護自己地位和獲得公升遷的主要依據。對乙個管理者的評價應該其下屬有多能幹，而不是其本人有多能幹。而這項指標從沒有被我國企業納入考核之中。
無論是從主觀的動機還是客觀的環境，造成了只有帶領乙個離開了自己就不能正常運轉的團隊的職業經理人才能在高層職場獲得青睞，於是能夠集體跳槽的職業經理人受到企業的追捧。
我國職業經理另一大缺陷就是目光的短視和系統思考能力的不足。對大部份的職業經理來講，他們是技術高超的裝修師，而不是「大樓」的結構設計者。沒有具備全球性企業的結構思維的企業職業經理人，造就的企業就只有在快速的抄作與快速的破產成為**的焦點。
這好比裝飾華麗，但結構不穩的高樓，稍有**就倒了下去。
「途徑的完美與目標的混亂，似乎成了我們這個時代的一大特色。」這是愛因斯坦的名言，對我國企業管理現狀是很適合的。
作為企業職業經理人，其工作的主要職能是什麼呢？這是職業經理應該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計畫、組織、領導、控制。
1、 計畫
計畫就是就是確定要達到的目標並事先確定實現目標所須的正確行動。計畫活動包括分析目前環境、**未來、確定目標、決策公司行動型別、選擇公司和競爭戰略，並且確定實現目標所需的資源。
2、 組織
組織是對人力、財務、物質、資訊和其他實現目標所需資源的分配與協調。組織活動包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類、資源配置以及創造條件使人事和諧以獲得最大成功。
3、 領導
領導就是激勵人們成為績效傑出者，就是指導、激勵和與員工個人或群體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實現企業的目標。
4、 控制
全面的計畫、堅實的組織、出色的領導並不能確保成功。成功的企業，都對工作實現密切關注。具體的控制活動有：
制訂績效標準使進展指向長期目標；通過收集績效資料監督人們和部門工作；提供進展的資訊和反饋；通過將績效資料與標準比較發現問題；採取行動糾正問題。預算、資訊。
值得注意的是，我國的企業管理者對這四項職能中的首要職能「計畫」是最不重視的，而把管理簡單理解為控制，當企業遇到問題時，大多都會從控制的角度尋找原因和解決辦法，比較有代表性的就是加強績效的考核、制定員工個人與工資掛鉤的策略等。由於對管理職能理解的不夠，把改善事後的控制當然了改善管理的全部，這種方法自然無助於企業業績的根本好轉。
同時，對管理的目標的理解偏差使得職業經理們熱衷於追求管理的表現形式。「領頭人」是我們對領導和管理者的一般理解，「身先士卒」也是我國自古倡導的管理風格。於是在中國的電影中，我們可以看到乙個很多的境頭就是：
英勇的將領，一馬當先，帶著全隊將士全軍覆沒。這種現象，我們可以稱之為「積極的失職」。具體到企業之中，就是銷售經理不組織、培養銷售人員，進行市場分析與策劃，而天天自己與客戶請客吃飯；產品開發經理不研究市場的需求、組織培訓研發人員的，而自己構畫著高水平的圖紙；總經理不研究競爭形勢、資源的配置、經營計畫與預算，而熱衷於**的追捧。
對於職業經理而言，能提公升到某個位置，本身說明其要本專業領域是優秀的。正因為這樣，其需要的是淡化「專家」的身份，而不是強化「專家」的身份。然而由於其管理觀念的偏差和對本專業的迷戀，難以成為合格的管理者。
「老闆象員工，員工象老闆」，這也是企業中的一大現象。這並不是說老闆願意為員工打工，而是老闆們願意在做事的激情中體會創業的成就感。對於民營企業而言，不實現由創業者向職業經理人的過渡，其企業的目標不進行調整，企業的發展是難以持續的。
聰明人會精打細算，這往往被認為是職業經理人最合格的人選，然而，對於乙個管理者而言，「明察秋毫」的精明往往使其精於細節而忽視全域性和企業文化。
「管理是通過他人達成目標的工作」，真正的職業管理者是善於用比自己更聰明的人的人。
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
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第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...