廣東美的集團空調事業部檔案
美冷字[2001] 11 號簽發人： 方洪波
關於取消幹部行政級別，推行職業經理人制度的決定
一、現行幹部管理狀況
目前，空調事業部各級幹部在管理上，套用的是集團確定的行政級別，即事業部的中高層幹部，每人都有相應的行政級別與之對應，從副科級到正部級，每個級別又分2~3等，各級幹部的薪酬福利待遇也是參照集團的標準確定和執行的。
二、現行「幹部行政級別制」的主要弊端
從外部大環境來看，中國即將加入wto，中國經濟與全球經濟融為一體的程序將越來越快，這就要求中國的企業要有更高的市場化程度，在管理上要與國際接軌，內部機制、員工觀念和隊伍建設等方面要能適應全球經濟的發展。為此，目前國家對國有及國有控股大中型企業取消了行政級別，這些企業的經營管理人員也不再比照黨政機關幹部的行政級別確定待遇。
從企業內部來看，目前在空調事業部實行多年的行政幹部級別制已越來越不適應企業發展的要求，甚至阻礙企業的發展，主要體現在以下幾個方面：
1、 人機制方面，不利於幹部能上能下機制的建立健全；
2、 在人才引進方面，不利於高層次人才的引進；
3、 在員工管理方面，不利於管理人員對相同級別下屬的管理；
4、 在工作作風和效率方面，企業內部容易產生官僚主義，使幹部
觀念老化，內部效率降低；
5、 在人才培養方面，不利於職業化隊伍的建設，我們培養的不是機關幹部，而是要培養職業化的經理人才。
6、 在激勵與約束機制方面，薪資分配更多的是級別論，而不是貢獻論，不利於對員工的激勵，無法實現幹部的責任、貢獻與利益對等。
三、改革思路
1、在空調事業部推行職業經理人制度，取消原副科級以上幹部的行政級別，即不再套用集團的幹部行政級別；
2、規範和完善幹部競聘機制，大膽地任用和選拔有能力和專長的人才，不拘泥於個人的資歷和學歷；
3、統一和規範幹部職務名稱，個別系統可試行取消稱謂，直呼其名；
4、各級管理人員實行崗位職級序列工資制，打破以往薪資分配與幹部行政級別掛鉤的方式，採用與幹部崗位性質、所承擔的責任、風險以及價值創造結果掛鉤的分配方式。
四、執行方案
1． 規範和統一幹部職務名稱
1、事業部及二級子公司負責人稱總經理；
2、事業部職能部負責人稱總監；
3、研發中心和品質評價中心負責人稱主任
4、營銷系統銷售或業務負責人稱總監；
5、營銷系統職能部負責人稱經理；
6、技術和製造系統職能部負責人稱部長；
7、事業部本部和營銷系統職能部下屬各職能模組負責人稱經理；
8、技術和製造系統職能部下屬科室、廠、車間負責人職務名稱保持不變；
9、駐外營銷中心管理幹部稱經理、副經理、經理助理；
10、各類管理幹部助理職務名稱保持不變；
2．幹部管理
（1）任免及管轄範圍
集團對事業部管理幹部任免及管轄範圍為事業部正副總經理、職能部總監、研發中心主任、二級子公司正副總經理和總經理助理。
（2）幹部任免
事業部正副總經理、職能部總監、研發中心主任、二級子公司正副總經理和總經理助理由集團任免；事業部其他管理幹部由事業部自行任免。
所有幹部根據年終考核結果，實行一年一聘。
3、素質要求
所有管理幹部都應具備良好的職業化知識和技能，包括職業化專業能力、職業化修養與品德、職業化學習能力、職業化團隊意識和職業化思維結構。
4、崗位輪換
對關鍵和敏感崗位，提倡幹部崗位輪換制度，對集團間崗位輪換和事業部內崗位輪換，輪換前的效益工資由調出單位核發，輪換後參與新單位的效益分紅。
5、人才引進和培養
在部分重要崗位上可增設副職和助理職務，以利於人才培養和人才梯隊的建設。
6、崗位分析和評價
引進科學的崗位評價機制，對事業部所有管理崗位重新進行崗位評值，根據崗位評值結果確定其管理工資水平，取消幹部行政級別工資制，全面推行崗位職級序列工資制。
7、薪資水平和事業部原有的幹部薪資水平，確定某一類別幹部薪資標準的中值，然後給予一定上下浮動比例，從而確定某一類別幹部薪資水平的上下限，重新構建新型幹部崗位工資序列，某一具體崗位的管理工資根據其崗位評值結果來確定。崗位評值結果及管理工資水平由所在單位提案，人力資源部審核，管委會審議，事業部總經理審批。
（2）效益工資
為調動管理幹部關心經營成果的積極性、主動性，樹立危機意識，在幹部薪資分配上引入經營成果貢獻和競爭性收益概念，將管理幹部收入與經營成果貢獻掛鉤，降低月度管理工資發放額度，剩餘部分與效益分紅合併，每半年計發一次。具體操作上，事業部職能部總監、兩中心主任、二級子公司正副總經理、總經理助理和二級子公司職能部負責人管理工資平時發放80%，剩餘20%根據考核結果與效益分紅一併計發。
具體參見事業部《幹部薪資管理辦法》。
8、福利待遇
根據集團2023年新調整的管理幹部福利政策執行。
9、幹部考核
（1）考核方式
幹部績效考核以業績和能力為導向，並將其考核結果嚴格與幹部的崗位公升降、效益分紅以及幹部的任職資格掛鉤，同時增加幹部分配的風險性，更大限度地激勵整個員工隊伍，增強組織活力。
（2）考核責任範圍
事業部正副總經理由集團進行考核；事業部職能部總監和經理、二級子公司第一責任人由事業部統一進行考核；子公司其他各類管理幹部由子公司自行組織考核。
（3）考核內容
二級子公司第一責任人主要考核子公司的經營目標、經營績效和管理績效；職能部總監主要考核部門管理績效；職能部經理主要考核幹部個人績效。
（4）考核週期
幹部考核期原則上每半年進行一次，年終進行綜合評定。
美的空調事業部
二00一年一月六日
發：各單位
送：辛副總、金副總
抄報：集團總裁辦、人力資源部
印發份數：15份其中存檔：1份
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
職業經理人
傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...