6s管理推行企劃案
1. 目的
給全廠人員塑造乙個安全、舒適、清潔、衛生的工作和生活環境。
2. 6s的定義與目的
1s-整理
定義：區分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切無關工作的物品都不要放置
目的：將"空間"騰出來活用
2s-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
目的：不浪費"時間"找東西
3s-清掃
定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生
目的：消除"髒汙"，保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮
4s-清潔
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5s-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提公升"員工的品質"，成為對任何工作都講究認真的員工。
6s-安全
定義：人、物、環境，不受到威脅和破壞的一種良好狀態。
目的：對每一位員工負責，對每一位員工的家庭負責。
3. 6s的效用
6s的六大效用可歸納為：
3.1 6s是最佳推銷員：被顧客稱讚為乾淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單，口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習，整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作；
3.2 6s是節約的專家：降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費，節省很多寶貴的時間 ·能降低工時，提高工作效率；
3.3 6s是員工安全的保護神：寬敞明亮，視野開闊工作環境，物品一目了然，遵守堆積限制，危險處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢；
3.4 6s是健康的使者：環境乾淨，給每個員工乙個舒適，衛生的環境，細菌和蚊蟲無法滋生，更加有益於大家的身心健康；
3.5 6s形成令人滿意的工作場所：明亮、清潔的工作場所，員工動手做改善、有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛；
3.6 6s是不良現象的監督者：每個人都喜歡在健康的環境，健康的氛圍中工作，每個影響環境的小動作似乎都非常的不協調。
4. 推行步驟
4.1 6s活動推行的步驟
4.1.1 成立6s管理委員會；
4.1.2 組織機構確定，人員配置；
4.1.3 確定5s管理委員會中各級人員的責任；
4.1.4 責任區域明確劃分，各區域都需要有責任者和監督者。
4.1.5 組織結構圖
備註：1. 公司總經理或副總經理擔任6s管理委員會主任職務；
2. 行政經理擔任6s小組組長，品質經理和生產經理擔任6s小組副組長，各部門主任擔任6s委員會委員；
3. 6s巡查員由小組組長、副組長和部分委員擔任；
4. 副組長可委任多名，副組長將負責相應責任區域的監督，責任區域的執行責任者為委員會委員。
4.2 擬定推行方針及目標
4.2.1 6s推行方針制定；（以下幾點供其選擇）
4.2.1.1 推行6s管理、塑造企業一流形象；
4.2.1.2 全員參與，挑戰自我，全面塑造新形象；
4.2.1.3 從我做起，由細微之處著手，塑造企業新形象；
4.2.1.4 規範現場、現物，提公升人員素質；
4.2.1.5 一切行為有據可循，為安全、高效生產保駕護航。
4.2.2 6s推行目標制定；（以下幾點供其選擇）
4.2.2.1 3個月後各部門考核90分以上；
4.2.2.2 有來賓到廠參觀和檢查，不必事先臨時做準備；
4.2.2.3 無衛生死角，每個區域都有明確責標識。
備註：方針和目標一旦確定，要大力宣傳，每個人員都需要知道6s方針和6s目標，每個人都需要明白自己的區域和6s的標準。
4.3 6s制度和標準的建立；
4.3.1 區域責任制：每個區域都需標識名稱，責任人，監督人以及**，並且制定此區域的標準作業指導書；
4.3.2 每個車間入口都需張貼本區域6s組織架構，並附有負責人**和**；
4.3.3 6s巡檢週期；
4.3.3.1 每15天巡檢一次，每個月巡檢2次；
4.3.3.2 月度評分的標準是兩次評分的平均分；
4.3.4 6s獎懲激勵規定
4.3.4.1 團體一等獎一名，獎勵流動6s標兵錦旗一面，獎金300元和6s標兵徽章一枚；（月度一等獎評比分數要達90分以上，獎金頒發由6s主任集體表彰時現場現金頒發）
4.3.4.2 團體6s最差標兵一名，獎勵流動6s最差標兵錦旗一面，配發「6s需努力」字樣的紅色小馬甲。（最後一名評比分達90分以上的，不需頒發紅色小馬甲）
4.3.4.
3 6s標兵徽章：月度6s評比第一名獎勵徽章，佩戴時間為6s評比後當月，當月底由佩戴人擦拭乾淨後**，上班時必須佩戴，如丟失或損壞照價賠償。意義：
6s改善無止盡，我要繼續努力。
4.3.4.
4 紅色小馬甲：月度6s評比最差標兵團隊獎勵，佩戴時間為6s評比後當月，當月底由佩戴人清洗乾淨後**，上班時必須佩戴，如丟失或損壞照價賠償。意義：
時刻謹記6s從自我做起。
4.3.5 各個工作場所的整頓和清潔標準，最好以**的方式進行規範；
4.3.6 《6s檢查評分表》和紅色整改標籤；
4.3.7 其它相關作業規範：著裝規範、物品擺放搬運規範、裝置操作/待機/保養/修理規範等。
4.4 宣傳造勢，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動，讓6s的方針、目標、相關理念深入到每個員工的心靈中；
4.4.1 張貼醒目標語；
4.4.2 6s徵文活動，描寫改善的前後；
4.4.3 舉辦知識競賽；
4.4.4 早會宣傳，表彰優秀事蹟，樹立標桿形象；
4.4.5 座談會：讓優秀團隊發表講話，經驗交流，讓落後的人員表決心；
4.4.6 樹立部門標兵，重點扶持。
4.5 擬定推行工作計畫
4.5.1 6s推行委員會成立；
4.5.2 標語內容和懸掛位置的確立；
4.5.3 6s推行中需舉辦的活動和相關策劃；
4.5.4 6s推行前各部門的培訓計畫和培訓課程擬定；
4.5.5 6s推行前各部門各區域的整頓和清潔的標準；
4.5.6 對受訓人員進行考核；
4.5.7 6s推行委員會成立大會，頒發任命證書；（任命主任，組長，副組長和委員，由總經理頒發）
4.5.8 在成立大會上，各部門帶領骨幹向6s推行委員會宣誓，表決心（部門6s推行口號）
4.5.9 全面開展6s活動，審核，整改，表彰，獎勵；
4.5.10 持之以恆，持續不間斷做下去。
6S活動推行辦法
一 目的 為使公司全員參與 6s 活動，促使工作環境整潔 美觀，作業流程順暢，減少安全事故發生，達到提高產品品質 提高生產效率，進而提公升員工整體素質，形成良好的企業形象，特擬定之。二 適用範圍 適用於公司各部門及全體同仁 三 權責 3.1 6s小組組長 由各部門經 副 理擔任，主要負責各項活動的推...
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...