為保證6s活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。
一、6s推行的目標方針
目標：提公升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造乙個舒適的工作環境。
方針：徹底推行，全員參與！
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事；
二、6s的定義與目的
1s-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 。
目的：將"空間"騰出來活用 。
2s-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示 。
目的：不浪費"時間"找東西。
3s-清掃
定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生 。
目的：消除"髒汙"，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮。
4s-清潔
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
5s-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提公升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
6s-安全
定義：尊重生命，排除危險。
目的：預防、排除潛在的危險，營造乙個安全的工作環境。
三、6s活動實施步驟
1、全公司員工系統學習6s的vcd教材，進一步領會推行6s活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
2、成立6s管理活動推行領導小組，負責6s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
3、通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6s活動內容，知道為什麼要做、在**做、做什麼、何時做、誰來做，怎麼做、做到什麼程度。
4、學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各部門工作場所劃分為若干個區域，並制定負責人。
5、每一次課程學完後按照各s中的要領，各區域進行現狀分析並根據自身情況提交合理、可行的改善方案。
6、各區域通過學習6s及各自的學習理解後，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6s口號、標語、改善方法，營造起6s改善的良好氛圍；
7、系統的學習完6s後，各區域貫穿起6s中的每乙個s，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。
8、成果展示、發表。
9、獎勵6s活動中成績突出區域。
四、6s的學習、自檢、改善各階段要領
（一） 整理階段
1、整理的實施要領
（1）對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定「要」和「不要」的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，迴圈整理。
2、整理的範圍：
（1）辦公桌椅、資料夾櫃、抽屜等的整理；
（2）電子資料夾的整理
（3）工作流程、工作行為的整理
3、自檢：
（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；
（2）制定自檢專案，製做自檢表進行自檢。
（二） 整頓階段
1、整頓的實施要領
（1）徹底地進行整理
（2）確定放置場所（包括私人物品）
（3）規定擺放方法
（4）進行標識
（5）大量使用「目視管理」
2、整頓的要求一目了然，取用快捷。
3、自檢：
（1）各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善；
（2）制定自檢專案，製做自檢表進行自檢。
（三）清掃階段
1、 清掃的實施要領
（1） 建立清掃責任區
（2） 每個員工在工作崗位及責任區範圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃
（3） 對清掃過程中發現的問題及時進行改善
（4） 查明汙垢的發生源，予以杜絕或隔離
（5） 制訂相關的清掃標準作為規範，明確清掃的物件、方法、重點、週期、使用工具等專案
2、 根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查專案及內容，進行自檢。
（四）清潔階段
清潔的實施要領
（1）落實前面3s工作
（2）制訂目視管理及看板管理的標準
（3）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5s活動
（五）素養階段
1、素養的實施要領
（1）持續推行4s直到成為全員共有的習慣
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求
（3）企業視覺識別系統推行
（4）教育訓練
（5）員工嚴格遵守規章制度
（6）推動各種精神提公升活動
（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神
（六）安全階段
安全的實施要領
（1）各區域檢查責任區範圍內有無安全隱患。
（2）查明安全隱患要及時排除，並定時檢查。
（3）加強安全意思，不製造不安全因素。
五、6s活動評比內容
6s運動從你我做起，讓我們更有自信
和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進
一、6s競賽活動
1、「唱響6s」宣傳標語徵集大賽
1、徵集6s活動的主題大標語；
2、徵集6s活動的小標語，可分各s的活動標語；
評比方法：
1、主題大標語評出優勝者一名，優勝的標語將作為公司6s活動全面開展的主題標語，（可集體創作）。優勝者將獲得***獎勵。優勝者所屬部門加50分。
2、小標語評選條數不限，由評選組評選出好的、可用的小標語，作為公司6s活動的小宣傳標語。評選出的小標語作為各區域綜合評比的一項內容。獲選一條小標語，所屬部門加20分。
要求：宣傳6s的標語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。列印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。
2、「喝彩6s」宣傳海報設計大賽
設計一套主題鮮明、**並茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。
評比方法：
評比出一套最具有創意、含義深刻、視覺鮮明的優勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。
優勝海報獎勵***；優勝海報所屬部門加50分。
要求：作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創作。
並附「設計理念」或「創意說明」文字。
3、「鑑賞6s」**大賽
以公司6s活動為內容，生動、主題鮮明、含義深遠。
評比方法：
評比出突出**兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優勝者獎勵***，所屬部門加50分。
優勝**二份，由評委打分。所屬部門加20分。
要求：片長不超過4分鐘。聲形並茂。並附「創意說明」文字。（不會**處理者
可聯絡網路部協助處理，可集體創作）
4、「品味6s」徵文大賽
以參與「公司6s」改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。
評比方法：
1、各部門成員每人提交乙份，由評審成員對各文章打分，取平均分數為該文章最後得分，分數最高的前6名入圍，進行成果發表會的個人演講比賽。
評比出一等獎1名，獎金***；二等獎2名，獎金***;三等獎3名,獎金***。
2、各成員文章得分後，按區域總人數再取平均分，計入區域綜合評比分數中。
要求：文體不限，題目自擬，字數在1500左右（詩歌在20-40行）。列印稿a4紙，書寫稿用16k稿紙。在題目左下方署明部門和姓名。
二、6s各區域綜合評比
以部門劃分區域為單位進行評比
設評比總分為300分，分為三項評比內容，每項評分標準為100分。
1、《６ｓ追蹤表》及實施情況；
2、現場綜合評分；
3、成果發表會評分；
其中：第一專案設立『最具學習力』團隊，以該專案最高分為獲得者；
第二專案設立『最具改善力』團隊，以該專案最高分為獲得者；
第三專案設立『最具創造力』團隊，以該專案最高分為獲得者；
最後，以三個專案的總分為最高分的團隊，將獲得6s活動的最高榮譽稱號『***』
獎金設立如下：
最高榮譽稱號『***』的團隊將獲得：
『最具學習力』團隊將獲得：
『最具改善力』團隊將獲得：
『最具創造力』團隊將獲得：
各專案評比詳細內容如下：
１、 每次學習後的《６ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設為100分；
a．《６ｓ追蹤表》表單填寫評分，佔50分：
共六張表單，評審團每位成員給每張表單評分，取平均分為單張表單最後得分；六張表單最後按所得分數再取平均分為該區域《６ｓ追蹤表》表單填寫評分的最後得分。
打分內容如下表：
b.《６ｓ追蹤表》中的實施行為評分，佔50分：
評審團到各區域現場，按照表中提交內容進行評分，取平均分為最後得分。
打分內容如下：
２、 現場綜合評分，總分設為100分；
打分內容如下：
３、 成果發表會評分，總分設為100分；
評審團對個區域在成果發表會上的展示進行評分
打分內容如下：
六、6s活動時間安排
6S實施方案
東莞巨集易電子 一 6s活動現狀 6s就是 整理 整頓 清潔 清掃 紀律 安全 的總稱，是在5s的基礎上增加了 安全 的要求。在2009年三季度開始推行6s活動，重點在改善生產現場管理等方面 存在的不足是沒有形成規章制度 未能持之以恆地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。二 目的 為了培養公司全體...
6s管理實施方案
辦公室全面推進 6s 管理活動實施方案 為全面提公升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起 6s 管理學習高潮，根據申煤 2011 16號檔案精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。一 指導思想 一 加強思想認識，吸取...
關於開展6S活動實施方案
關於開展 打造精細化現場，推進6s管理 活動實施方案 為提公升現場管理水平，提高員工素質，增強企業核心競爭力，公司決定從今年6月起開展 打造精細化現場，推進6s管理 活動。為確保活動有效開展，按照6s管理要求，特制定活動實施方案。一 深刻認識開展活動的重大意義 此次開展 打造精細化現場，推進6s管理...