尋寶活動——工作計畫
為高標準地完成現場6s管理整理階段工作，特組織本次「尋寶活動」，目的在於徹底清理現場所有多餘物品，騰出可用空間，為「整理」階段工作奠定良好的基礎。
第一階段：6月21日—6月23日，各車間填寫物品放置清單。
1. 要求各車間依實際情況，如實填寫各自工位上的所有物品，使所登記物品與實物一一對應。
2. 各工位上交物品放置清單後，由現場管理人員對其清單的完整性、真實性進行檢查，對不準確的資訊進行修改，確保物品放置清單所反映的內容是真實客觀的。
3. 由評委小組確認車間該階段「物品放置清單填寫工作」已經完成，並批准進入下一階段工作。
第二階段：上交各工位非必要物品清單
1. 各車間經評委小組組長授權後，領取非必要物品放置清單，並下發各工位，認真填寫該**。
2. 各工位上交非必要物品清單後，評委小組首先確認所清理物品是否從屬於物品放置清單當中，然後到各工位檢查清單的物品是否仍留存在車間，確保所有非必要物品已被徹底清理。
3. 由評委小組彙總成績，擺列名次，確保評判過程公平公正。
第三階段：對先進班組進行獎勵
評選標準：
1. 落實物品放置清單和非必需物品清單真實性，一旦上交經評委小組確認後，清單將不予再次增添修改。
2. 由評委小組成員根據物品清單，存真去偽，合理評判，彙總成績。依據非必需物品清單按數量清理一件得一分，但對於體積小數量多的小零件（如螺絲、墊片之類）則要依500件為1分且餘數加分的方式折值計量。
例如6580件螺絲釘，6580/500等於13餘數為80，則要計數為14件。
3. 各車間依各工位成績評選出成績優異的工位前三名為「尋寶之星」，予以獎勵；將車間各工位成績累計值為車間「尋寶」成績，由此評選出車間整理階段「尋寶先進車間」，對第一名、第二名，予以獎勵。
獎勵辦法：
1．以車間為單位，對車間內部 「尋寶」數量排列在前的工位進行獎勵。
第一名：贈尋寶之星獎盃1個，獎現金500元；
第二名：贈尋寶之星獎盃1個，獎現金300元；
第三名：贈尋寶之星獎盃1個，獎現金200元；
2．車間尋寶活動設第一名、第二名
第一名：在車間標誌牌旁懸掛「現場之星」掛件兩個，獎勵現金800元；
第二名：在車間標誌牌旁懸掛「現場之星」掛件乙個，獎勵現金500元。
3.設先進班長10名，每人獎勵100元。
注：評委小組成員為萬方公司6s推進小組成員。
生產管理部
2023年5月24日
6S現場管理計畫
中材科技 成都 熱加工段 編制 審核 批准 一 方針概述 為提公升整個生產車間的現場管理水平，使現場管理工作落到實處，做到公司生產區域的現場管理得到較大的改觀，創造乙個明亮整潔的工作環境，從而提高工作效率。方針 從我做起，讓我們創造乙個清潔 安全 有序 舒心的工作環境！根據公司的實際情況，擬先從熱加...
現場6S管理
第1章 6s概述 6s簡介 6s最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理。6s的定義與目的 整理 定義 清理物品，明確區分 要 與 不要 的物品，保留現場必要的物品必須的數量，並堅決及時處理不要的物品。目的 作業場所沒有多餘的物品放置去影響工作效率，充分地有效...
6S工作計畫
6.2為保證6s推進活動的有效進行，培養團隊精神，擬以各車間為單位進行競賽。6.3由各單位第一負責人對6s活動推行效果負全部責任。6.4將檢查中發現的問題以整改通知書的形式下發各部門，各小組依表改進。八 擬定獎懲標準 6s活動獎懲的目的在於鼓勵先進 帶動後進，形成公司內部全面推進的良好氣氛。7.1月...