6.2為保證6s推進活動的有效進行，培養團隊精神，擬以各車間為單位進行競賽。
6.3由各單位第一負責人對6s活動推行效果負全部責任。
6.4將檢查中發現的問題以整改通知書的形式下發各部門，各小組依表改進。
八、擬定獎懲標準
6s活動獎懲的目的在於鼓勵先進、帶動後進，形成公司內部全面推進的良好氣氛。
7.1月度評比第一名獎勵; 500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6s工作月度評比第一名）；
71.2月度評比第二名獎勵:300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6s工作月度評比第二名）；
7.3月度評比第三名獎勵:200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6s工作月度評比第三名）；
7.4 月度評比倒數第一名處罰:300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6s工作月度評比不稱職）；
7.5 月度評比倒數第二名處罰:200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6s工作月度評比需改進）；
7.6 月度評比倒數第三名處罰:100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6s工作月度評比需努力）；
連續三次最後一名,將發白色旗,處罰三倍,所有評比結果列入薪資調整\晉公升\考核內。
九、組織實施
下發檔案時間：擬定於2023年5月15日
要求整改時間：擬定於2023年5月18日
組織實施時間：擬定於2023年5月15日
十、每月召開一次6s大會
大會時間：擬定於每月25日
(對上月度6s工作做出總結\對目前5s現狀做出診斷\對上月度6s做出評比\對6s優秀車間發6s流動紅旗\對做的不好的車間發流動黑色或黃色旗,旗名;需改進或需努力)
十一、申訴制度
若有部門或人員對6s工作評比成績產生疑問，可填報6s申訴單，交由6s推行小組複核。 十
二、將上月6s結果在全公司通報,並對做的好和不好在公布欄內進行公布(要有**和說明)
大會時間過後第二天張貼
十三、6s活動不僅僅集體榮譽，也是個人榮譽，重在養成全員素養的提高，要持續改進。
十四、本規定由推行小組議定，由推行小組組長核准後實施，未盡事宜隨時修正並公布。
浙江耐史特公司專案推進小組
2023年5月14曰
6及6S工作計畫
6 工作初步推進計畫 6 內容 通過對推進專案的6 管理，對專案的設計質量 生產質量 成本控制 使用者滿意度 資金周轉週期等要素進行引數化管理。管理方法 1.每月對推進專案進行6 引數化。2.每月每人提交乙份 優化提案。3.每年年度工作會議上，評出優秀的6 專案，進行專項獎勵。推進計畫 內容計畫週期...
6S實施計畫
c型鋼車間生產6s管理標準 一 目的 提公升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及人員素質，營造乙個整潔 舒適的工作環境，提高資金使用效率，節約降耗，進而提公升企業的整體形象和員工整體素養及經濟效益。二 適用範圍 適用於鋼品事業部生產部c型鋼車間及管理區域。三 6s推行小組 組長 成員 四 實施細則...
企業6S管理之6S工作經驗
中國最出色的現場管理諮詢顧問 最具國際影響的現場管理諮詢品牌 h t t p w w w.c n6s z x.c o m 企業6s管理之6s工作經驗分享 中國6s諮詢服務中心經過多年培訓得出6s工作經驗，要成功地推行6s管理就要有乙個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6s管理得到徹底...