2023年6s管理辦公室工作總結
一年來，6s管理辦公室工作人員積極響應院領導指示，不斷學習，積極創新，圓滿的完成各項工作。推行6s管理以來既豐富了我們醫院文化的內涵，又提公升了醫院形象；取得了很好的成效。
一、現將6s管理辦公室工作匯報如下：
1、方城中心衛生院於2023年3月份臨蘭方衛[2014]第8號檔案，宣布成立6s管理辦公室。並制定6s管理標識執行標準、6s檢查評分表、6s公共區域劃分。
2、6s的實施需要得到中層管理者的理解和支援，並且得到有力的貫徹執行，做到從上到下，乙個不落。因此，要求全院各科室成立6s小組。成立6s小組並推行6s是提高人的素質，發揮人的積極能動性的重要途徑。
在醫院資源中，人力資源是最重要的，優勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協調好醫患之間的互助和諧關係，並能形成優秀的醫院文化及優良的醫院風氣。
3、組織對新進員工進行6s培訓。
4、成立6s管理辦公室年度內對全院進行了8次全面的檢查，並進行量化計分，公示通報。
二、經過了一年的6s管理工作，我們共同的改進了很多，但還是存在一些問題：
1、標識破損後，更新不及時；盲目張貼標識。
2、6s存在應付檢查心理。
3、正常使用標識的改進問題。（不幹膠列印、每月更換，有膠不易清除。）
4、如何強化6s，將6s的理念深入人心。
三、繼續加強6s的宣傳、從而激發員工參與6s管理工作的熱情。繼續到現場協助改進難點的工作，真正把6s管理落到實處。
雖然我們在6s管理的取得了一定的成績，但仍有不足之處，在今後的65s管理中我們一定發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐，在實踐中學習，通過不斷地改善活動，使我們的管理水平不斷地提公升。
6s管理辦公室
2023年12月6日
6s月度工作總結
篇一 20xx年7月份6s工作總結報告 20xx年8月份6s工作總結報告 一 8月份，6s管理委員會對現場6s進行檢查審核，共計發現各部門6s問題點38起，並及時針對問題點進行了複查，已按要求改善完畢。以下是現場各部門不符合項情況 二 7月份6s管理推進情況 一是對各相關裝置隱患排查，發現塗裝軸流風...
6S試點工作總結
機廠廠部根據公司安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，並成立了領導小組，具體工作由生產技術組的成員著手實施，並結合部門實際，靈活運用各種方法 工具和手段，以改善車間 辦公區環境為突破口，然後以點帶面逐步完善6s管理工作。在6s管理實施的每乙個環節中，廠部領導以各種形式對兩網車間實施6s管理推行...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...