規範程式精細管理促進企業長足發展
——在朔州公司全面推行6s管理活動啟動大會上的講話
王東旭（二〇一〇年一月二十五日）
同志們：
今天，我們在這裡隆重召開朔州公司全面推行6s管理活動啟動大會。這次會議的主要任務是按照「物品整齊、環境整潔、素質提高、工作規範、促進發展、確保安全」的工作目標，深入推進我公司基礎管理的不斷創新，努力促進企業整體管理水平再上新台階，為全面建立一流的現代化煤炭企業打下堅實的基礎。
一、統一思想，充分認識推行6s管理的意義
6s管理是現代企業制度的典型特徵和內在要求，推行6s管理是朔州公司鑄造現代化煤炭企業的迫切需要。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行6s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。深刻認識和把握6s管理的內涵、各要素之間的相互關係、6s管理與其它管理活動的關係，以及如何解決6s管理實施中存在的問題，對於有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。
目前，我們公司在基礎管理尤其是現場管理方面，存在許多薄弱環節，需要通過推行6s管理來提高現場管理能力，公司各科室、大峪口選煤廠各部門要在推行6s管理活動中，統一思想，提高認識，明確組織，落實責任，要重在行動，貴在堅持，做到「三好」，即：公司整體形象好，現場環境氛圍好，員工工作習慣好。全體幹部職工，要積極行動起來，從身邊的小事抓起，參與到6s管理活動中去，要加強學習，加大培訓力度，注重實效，將6s管理推行工作制度化、規範化，要認真學習領會和貫徹落實集團公司推行6s管理活動的重要意義，切實處理好6s管理推行活動與生產經營的關係，做到「兩促進，兩不誤」。
二、提高認識，深刻理解6s管理的核心內容
6s管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進基礎管理手段。6s管理體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，目標是提公升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。6s管理中6個「s」要素間有著內在的邏輯關係，並構成相對完備的體系。
其中，提公升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力資源的合力是6s管理的中心和核心，具有顯著提公升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6s管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強於一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。
三、精心組織，全面開展6s管理各項活動
為了6s管理活動在我公司紮實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：
1、加強領導、精心組織，為推行6s管理提供強有力的組織保障。公司各科室、大峪口選煤廠各部門負責人要領會6s管理的實質，還要以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實。在公司6s管理活動領導小組的指導下，全面落實八個環節的活動內容，總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6s管理的長效機制。
2、堅持全員參與，不斷提公升員工綜合素質。乙個好的公司若要實現「一流的員工、一流的產品、一流的企業」 的目標就要從根本上規範現場，提公升人的品質。而推行6s管理則是改變現場，提公升人的品質的最有效手段，公司全員要統一思想，積極參與，從自身做起，淨化周邊環境，整理規範周邊事物，養成事事「講究」的習慣，創造出乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提公升公司物質、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，並將資源浪費降到最低點。
3、持之以恆、持續改進，堅持不懈地推進6s管理。實施6s管理是公司科學健康發展的需要，我們要把握集團公司推行6s活動的契機，把基礎管理的根基夯實，不搞形式主義，努力創新管理，把6s活動長期堅持下去，努力實現公司各項管理的新跨越。
當前，煤炭市場的經營環境仍然十分艱難，現在匯入6s管理，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進企業，找到差距，運用現代化的科學管理手段，夯實我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質和企業的整體形象。
希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進6s管理過程中思想上高度統一起來，行動上具體重視起來，把6s管理真正落到實處，長期堅持下去，不斷創新管理的思想和方法，穩步提高公司的競爭能力和盈利能力，為建立一流的現代化煤炭企業作出新的貢獻。
6S工作啟動項
一，整理。將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴格地區分開來 不必要的東西要盡快處理掉。目的 騰出空間，空間活用 防止誤用 誤送 塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘餘物料 待修品 待返品 報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的...
企業6S管理之6S工作經驗
中國最出色的現場管理諮詢顧問 最具國際影響的現場管理諮詢品牌 h t t p w w w.c n6s z x.c o m 企業6s管理之6s工作經驗分享 中國6s諮詢服務中心經過多年培訓得出6s工作經驗，要成功地推行6s管理就要有乙個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6s管理得到徹底...
6S培訓心得
有了乙個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持乙個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。四 素養 安全。提高自身素養 素養就是戰勝自我，持之以恆的堅定決心，堅信堅持就是勝利。凡事靠自覺，也高度自覺。比如，思想 品質和精神的要求一定要崇高等。加強思想 品質和精神的訓練，以及...