一、 為了提高6s工作效率，起到長遠的積極性，提高工作效率和積極效益，本規則在於鼓勵先進、鞭策後進、獎懲的具體實施以促進6s工作展開為中心、不以懲罰為目的。
二、 範圍
公司各個車間、各倉庫、各辦公室、廠區食堂等。
三、 實施方案
1） 為了更公平開展評比活動，公司對同類區域之間進行評比、公司的「6s」責任區分為四塊；車間、辦公室、倉庫、廠區食堂
2） 根據評分結果評定第一名和最後一名，第一名授予「本月6s最佳部門」稱號，並發放獎金 300元、給予最後一名責任區負責人處罰50元，罰金區域內員工罰款20元，在當月工資中扣除。
3） 頒發的獎金作為部門**、可用於部門文化建設和公共活動，也可由財務代為管理、作為年終獎金發於部門成員。
4） 成績平均未達80分，不授予「6s最佳部門稱號」，成績平均超過80分，不對最後一名處罰。
5） 6s檢查分為值日檢查和6s小組稽查，日常檢查有各個責任區負責人安排實施，稽查由6s組長每週安排至少一次。
6） 月查發現不合格事項，必須開《6s整改通知單》，
7） 整改期限最長為5天，如需延長必須由組長批准和充分理由
8） 得分如有並列，獎罰就自各一半。
6S獎罰管理辦法
上海濱道濾清器 6s管理暫行辦法 1.目的 為了提公升公司日常管理活動，保持乾淨整潔的工廠內部衛生環境，創造和諧 安全 健康的工作場所，提高員工整體素質和養成6s管理習慣，特制定此管理辦法，並成立 6s檢查小組 組長 王全富 副組長 張維亮 成員 人力部1人 生產部1人 品管部1人。2.適用範圍 公...
數控車間6S定置定位管理獎罰制度
主管單位 總經辦 數控事業部 區域負責人 各班組組長 區域負責人職責 對區域人員進行6s定置定位管理宣傳，推行活動，貫徹落實。6s定置定位管理標準範圍 保持所有通道通暢。貨架 工具箱 零部件 工量具擺放整齊。吊具 叉車 平板 工作凳 油 零部件等物品按指定位置擺放。工作場所 裝置 地面保持清潔。獎罰...
6S評比制度
一 推進實施辦法 1 檢查評比部門 對廠區內所有的工作現場 廠區空地進行劃分區域，分別確定各區域的責任部門。6s檢查評比部門分為 沖壓組 點焊組 支援組 包裝組 模具組 倉庫 六個部門區域。2 檢查評比人員，綜推委主任或副主任帶隊，綜推委周值班成員。3 檢查評比週期，每週不定期對各6s檢查評比部門進...