第一章總則
第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置、環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全隱患，保證電廠6s管理工作有序的開展，根據龍灘電廠的實際情況，特制定本6s管理制度。
第二章適用範圍：電廠全體員工。
第三章 6s組織機構及其職責與許可權：
6s組織機構由6s管理領導小組及6s辦公室兩部分，其中領導小組由組長、副組長及成員組成。6s辦公室由辦公室主任、成員、6s專責、6s督導師組成。
1、6s管理領導小組
6s管理領導小組工作職責：
（1）制定6s管理決策；對全廠6s活動實施效果最終負責；審批和簽發6s活動獎懲制度，並監督實施。
（2）批准6s實施規劃，指導和協調解決實施過程中存在的問題。
（3）審批各小組提交的資源申請。
（4）負責推進6s管理實施規劃。
（5）負責6s理念宣導並組織相關培訓。
（6）協調解決6s實施與生產、檢修任務的矛盾。
（7）對無法判斷「要」或「不要」的物品做最終審核。
（8）小組成員應優先支援並安排6s辦公室及其成員有每天不少於2小時的6s工作時間。
（9）對電廠6s實施效果進行驗收。
2、6s管理辦公室及職責
設立6s管理辦公室主任、專責、督導師。
6s管理辦公室工作職責：
（1）6s管理辦公室是6s管理的常設機構，負責日常的工作推進、督導和實施協調工作，力求6s管理所需要的資源支援能夠得到快速響應；負責6s實施規劃、驗收標準、6s管理制度及獎懲辦法等編寫工作，並行文發布。
（2）定期向6s管理領導小組匯報6s推進情況。
（3）牽頭組織對6s實施成果做階段性驗收。
（4）在諮詢公司指導下，發布工作通知、準備會議資料。
（5）擬6s實施專項獎金方案，提交6s領導小組審批。
（6）組織開展6s模範人物、模範班組評選工作。
（7）配合宣傳部門提供宣傳資訊和資料。
（8）為顧問公司與樣板部門開展工作進行中間聯絡。
（9）為顧問公司專案組和相關部門進行聯絡，提供在諮詢過程中所需要的相關資料。
（10）為6s管理提供技術支援，為現場人員提出的常規問題做出解答和指導。
（11）負責6s管理相關檔案的起草和下發；協助顧問公司專案組做6s管理的相關情況調查和資料分析。
（12）組織6s管理辦公室工作例會，檢查並協調落實各部門6s管理工作計畫進展情況。
（13）組織6s創意大賽和評比等活動，參與對部門、個人的評比和獎懲。
6s專責職責
（1）為顧問公司專案組協調必要的辦公條件，為專案組開展6s活動創造前提條件。
（2）作為顧問公司專案組深入樣板部門開展工作的中間聯絡人。
（3）為顧問公司專案組和相關部門進行聯絡，提供在諮詢過程中所需要的相關資料。
（4）在6s實施過程中作為6s管理的專業技術支援，為現場人員提出的常規問題做出解答和指導，為宣傳部門提供宣傳資訊和資料。
（5）對於現場提出的問題，如果專責本人無法解決，需要將問題收集，整理相關資料，提交顧問公司專案組解決。
（6）負責6s管理相關檔案的起草和下發；協助顧問公司專案組做6s管理的相關情況調查和資料分析。
（7）參加6s管理辦公室工作例會，負責會議記錄並把會議紀要提交6s組長，同時抄送相關人員；檢查並協調落實各樣板區域6s管理工作計畫進展情況。
（8）參與6s創意大賽和評比等活動，參與對樣板部門的評比和獎懲。
（9）定期向6s管理辦公室主任匯報6s活動的進展情況，與6s管理領導小組成員一起進行6s實施效果的評定。
（10）上級交辦的其他6s相關工作。
督導師職責：
（1）負責本區域6s專業技術參謀，一旦發現進度落後或
推行遇到阻礙，分析、查詢具體原因，輔導並督促解決；對於不能解決的問題，向本部門領導匯報，如在本部門一級不能解決的，向6s專責反映。
（2）6s知識培訓。作為部門的6s知識主要傳播者，為員工講授6s專業知識，解答6s實施過程中員工提出的疑問。
（3）現場輔導。指出部門、班組的現場與6s階段標準之間差距，給出具體的整改方案；對於不能確定的技術問題，向6s專責報告，向6s顧問諮詢。
（4）監督進展，跟進部門的6s推進情況。
第四章 6s工作管理辦法及要求
第二條各部門在布置日常工作任務時，應當考慮本部門6s督導師的工作時間與任務。
第三條規定每週二或周五進行一次整理整頓清潔活動並由班值長監督，由班值長完成必要的記錄。
第四條6s現場工作日常由各區域負責人對所屬工作區域實施監督檢查和落實。
第五條每週由各部門督導師進行一次檢查和不定期進行抽查，並提出限期整改意見。並在周五將相關檢查、監督情況匯報6s專責，由6s專責彙總向上級匯報情況。在樣板建設階段，各區域負責人需在每週日23時之前將下週工作計畫提交到6s專責處，以便組織檢查落實。
第六條每月25日由6s專責組織各部門督導師進行大檢查，並提出限期整改意見以及向6s管理辦公室匯報情況及存在的問題。並在本月27日舉行通報會通報。
第七條 6s專責每月26日組織各部門督導師進行6s管理例會，交流6s管理存在的問題及解決方法，進一步改善提高6s管理方法。
第八條 6s管理辦公室每月不定時組織6s專責、各部門督導師進行一次例會，交流6s管理存在的問題及解決方法，進一步改善提高6s管理方法。
第九條每季度不定時由6s管理領導小組組織各部門督導師、專責進行一次例會，專題交流6s管理存在的問題及解決方法，進一步改善提高6s管理方法，共勉促進。
第五章 6s培訓管理辦法及要求
第十條 6s督導師每半年組織部門人員進行6s技術、知識等培訓（講座）以及解答6s實施過程中員工提出的疑問。經培訓後第二天進行6s知識問卷答題考試。
第十一條 6s督導師不定期現場輔導，指出部門、班組的現場與6s階段標準之間差距，給出具體的整改方案或指導思路原則；對於不能確定的技術問題，向6s專責報告，向6s顧問諮詢。
第十二條 6s專責不定期為現場人員提出的常規問題做出解答和指導。
第十三條 6s領導小組每年組織相關人員進行廠內或廠外6s培訓一次。
第六章 6s檢查評比、考核、獎懲管理辦法。
第十四條 6s區域負責人實施日常監督、檢查和考核。
第十五條各6s督導師每週一次檢查,並提出需整改地方和意見。
第十六條 6s專責每月25日組織各部門督導師對各班組（辦公室）及現場進行一次檢查考核，並提出需整改地方和意見。檢查表得分低於80分（基礎分100分），將授予該班組負責完成一項創新任務（缺陷處理創新），如果完成任務優秀，成果納入創新加分專案，並列為創新獎範圍，如果完成不理想，將繼續整改。
第十七條6s管理辦公室每季度最後乙個星期四組織一次電廠中層幹部共同參與6s考核，並提出需整改地方和意見。
第十八條 6s辦公室每半年匯同電廠高層領導進行一次共同參與檢查考核,並提出需整改地方和意見。
第十九條對於班組、區域出現的6s不達標事件，採用限期整改，勉勵、獎勵其完成該不達標事件6s創新任務，其獎罰事件個數可互相抵消。班組（或個人）不服從6s管理的，6s辦公室督促其整改，負責一項創新任務或支援其他班組（辦公室）清掃現場，促進工作，如果工作無法按時完成，則規定當事人貢獻100元，監督人包庇者貢獻50元。
第二十條對於督導師與專責由6s辦公室進行考核，考核辦法可直接進行獎懲。
第二十一條每月6s考核納入個人、部門績效考核。
第二十二條每月考核情況上報6s管理辦公室。
第二十三條對於積極將6s納入日常工作並體現在管理、維護、檢修工作中的部門、班組、個人，根據考核評比內容結果，由6s辦公室上報相關材料到上級部門，其考核結果除了與季度績效掛勾，每年年終視情況還採取另行表彰，如班值6s
五、四星級獎，班值、個人6s創新獎、6s尋寶大師等獎勵。
第二十四條 6s管理例會的管理、考核另按《龍灘水力發電廠6s管理例會規定》。
第七章 6s管理檢查評比專案、考評程式（附：檢查評比**）
第二十五條對各辦公室（包括班組辦公室）、倉庫及生產現場進行檢查評比，檢查評比主要內容為：6s檢查考評標準表相關內容。（生產現場6s管理建議僅獎勵，懲罰僅採用創新任務「獎懲」方法）
第二十六條管理考核的程式：
（一） 每月25日由6s專責組織各部門督導師檢查各辦公室（包括班組辦公室）、倉庫、生產現場的考評內容，並將考評的結果上報考核組進行審核，是否正確合理。
（二） 每月27日召開月度考核會（通報），6s專責根據考核組的意見進行考評。月考核結果納入各部門的月度績效考核中。
考核的流程：月度檢查評比及考評初步結果→召開月度考核會（通報）→形成最終月考核結果→反饋及提出整改幫助→季度、年度考核結果。
第八章考核監管
第二十七條上級部門負責對考核組的月度考評結果以及季年度考評結果進行全面監督，負責對6s管理先進部門、班組、個人的獎勵監管。
第九章考核申訴管理
第二十八條各部門、班組如對當月初步考核結果有異議，請在月度考核會後一周內向考核組提出，考核組根據要求再進行核對考核，並報送上級部門審核確認。
6S管理制度
第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分，以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...
6S管理制度
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導 監督 檢查 評比 獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。3.2責任區 3.2.1個人責任區是指 個人的桌面 抽屜 計算機 檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6...
6S管理制度
湖南軒轅春秋工程機械再製造 再製造工廠6s管理制度 1 目的 規範再製造廠6s管理，實行 分級管理，分線負責 的管理模式，消除管理盲區，落實責任追究制度，提高生產效率，提公升公司形象。2 範圍 本制度適用於湖南軒轅春秋工程機械再製造工廠各職能部門。3 標準 根據 湖南軒轅春秋工程機械再製造工廠6s標...