第六條 「6s」審核時間
本公司「6s」管理推行實行每週不定期審核
第七條 「6s」評分標準
「6s」評分採取審核小組不定期審核評分，以100分為單位進行扣減；60-70分合格；71-80中等；81-90分良好；91-100分優秀；
第八條 「6s」審核小組。
1、審核小組成員：
審核小組成員原則上為各部門主管級人員，如主管人員出差或請假可指定部門相關人員代替，具體人員名單如下：
審核小組組長：
審核小組成員：
2、審核小組執行要求
（1）、審核小組每週一次不定時對生產部、倉運部以及辦公樓各部門的整體狀況進行審核（審核表及審核內容參見附件）；審核時間由審核小組組長或行政人事部臨時確定；
（2）、審核小組歸口由行政人事部統一管理；
（3）、行政人事部在召集審核小組成員時，審核小組成員不得無故缺席、遲到，不得以任何藉口推辭參與審核小組行動（特殊情況：外出、參與公司重要會議除外、如確實不能參加者可指派本部門其他人員參加審核）；
第九條審核方式
1、每次審核採用**文字+影像記錄（**）方式進行，審核記錄登記存檔，並在審核的第二天中午將審核結果以文字及**的形式在公布欄予以公示；
2、各部門根據審核結果對需要整改的地方在第二次審核前自行協調整改；
3、審核線路為：門衛（安全部）——九龍噴塑車間——川淨車間——辦公樓
第十條評分方式
採用審核小組直接評分，審核小組組長審核的方式進行。
第十一條獎懲管理
1、各部門每月進行一次評分，取月總審核次數的平均值為當月得分；車間各班組按平均得分高低直接在當月績效考核中反映，車間所有班組總和平均得分作為生產部當月得分，各部門季度平均得分第一名的部門予以500元/次的獎勵，作為本部門的活動經費；各部門月度得分低於70分的部門，予以至少200元/次（原則上不低於20元/人次）的懲罰，懲罰金額按部門人員平均承擔額在當月工資中予以扣除；
2、在物質獎勵、懲罰的基礎上。以流動紅旗的形式再增加精神獎勵，月度第一名在物質獎勵的基礎上增加流動紅旗，流動紅旗必須懸掛於辦公室顯眼位置；
3、年度最佳「6s」管理獎予以得分第一名的部門2000獎勵，取全年12月評分的平均值為得分標準；
附件：1、《「6s」檢查評分表》；
2、資料夾標籤模板；
此試行方案自總經理核准之日起試行，試行時間至2023年12月31日至，於2023年1月1日起正式執行，試行期間在審核過程中不考核、不扣分，主要針對各部門在試行過程中的問題點進行指導。
行政人事部
2023年12月13日
6S管理制度
第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全...
6S管理制度
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導 監督 檢查 評比 獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。3.2責任區 3.2.1個人責任區是指 個人的桌面 抽屜 計算機 檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6...
6S管理制度
湖南軒轅春秋工程機械再製造 再製造工廠6s管理制度 1 目的 規範再製造廠6s管理，實行 分級管理，分線負責 的管理模式，消除管理盲區，落實責任追究制度，提高生產效率，提公升公司形象。2 範圍 本制度適用於湖南軒轅春秋工程機械再製造工廠各職能部門。3 標準 根據 湖南軒轅春秋工程機械再製造工廠6s標...