6S管理制度

湖南軒轅春秋工程機械再製造****

再製造工廠6s管理制度

1、目的

規範再製造廠6s管理，實行「分級管理，分線負責」的管理模式，消除管理盲區，落實責任追究制度，提高生產效率，提公升公司形象。

2、範圍

本制度適用於湖南軒轅春秋工程機械再製造工廠各職能部門。

3、標準

根據《湖南軒轅春秋工程機械再製造工廠6s標準》進行整改，並長期保持良好狀態。

4、各部人員職責

4.1 再製造工廠廠長直接行使生產區域6s管理職責，每週至少組織一次生產現場6s自檢，對不合格專案進行通報並處罰，並在周例會上進行6s標準的宣貫，總結不足，作出整改方案；若現場與標準差距很大，6s及差，將處以10-20分的處罰，乙個月出現三次，本月績效不能打中上；綜管部對此情況進行監督。

4.2車間主任及各班組長直接負責各生產中心區域的6s管理職責，每天進行內部自檢，對不符合項進行糾正，若現場與標準差距很大，6s及差，將處以5-10分的處罰，乙個月出現三次，本月績效不能打中上；綜管部及再製造廠廠長對此情況進行監督。

4.3總經辦、綜管部根據現場6s的執**況，通報次數，對各責任區域進行排名，對前二名分別獎勵500元，300元；對後二名分別處罰400元，200元；獎勵由所屬班組中心6s責任人負責分配。

4.4總經辦、綜管部、廠長，負責對生產現場的安全、6s巡檢，對不合格項進行通報，並組織協調整改，跟蹤整改效果，並監督本管理制度的落實與實施。

5、處罰條例（附件一「6s管理處罰制度」）

6、附加說明

本制度自發布之日開始執行。

（附件一）6s現場管理制度