倉庫6S管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

目的:保證倉庫環境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。

1.整理：現場的檢查、區分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期迴圈整理。

通過整理能及時發現庫中的呆、滯料，及辦公區中的非必要品，並能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

2 .整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達到大幅度提高工作效率的目的。

3. 清掃：倉管員根據個人責任分擔區的劃分，進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面：

3.1 清掃從地面到工作區到貨架。

3.2 定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養，如有異常時及時通報有關部門進行維修。

3.3 及時發現汙染源，切斷汙染途徑，徹底解決汙染問題。

倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。

清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、檔案等。通過對前三項的堅持和深入能夠創造乙個良好的工作環境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

5.安全：倉庫是公司物資儲存的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關人員外，要杜絕其它閒散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴格按照使用規範進行操作，不准私自亂接電器裝置，每次從儲藏櫃中取出物品後應及時上鎖。

每日**、下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。

倉庫6S管理制度

整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 目的保證倉庫環境的清潔 明亮 安全，減少工作中的失誤。範圍成品倉 半成品倉 原輔材料倉 責任1.倉管員負責個人責任區域內的日常6s管理。2.倉庫主管負責對倉庫6s的管理情況進行督促，檢查。工作內容 1.整理 現場的檢查 區分必需品與非必需品，隨時清理非必需品 非必...

6S管理制度

第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全...

6S管理制度

第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分，以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...