6S現場管理制度

1 目的

規範公司6s現場管理體系和標準

2 適用範圍

公司所有生產區域

3 6s定義

3.1整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

3.2整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，放置整齊並加以標示。

目的：工作場所一目了然，工作環境整整齊齊，消除尋找物品的時間、消除過多的積壓物品。

3.3清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

3.4清潔：維持上面的3s成果。

目的維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗

3.5素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

3.6安全：企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、裝置及管理等一系列活動中給員工帶來安全舒適的工作環境。

目的：預知危險，防患未然。

4 職責許可權

4.1 總經理：擔任公司6s推進組織領導，掌握6s活動進度與實施成效，批准各項獎懲活動。

4.2生產運營部：負責對生產現場的6s現場管理執**況進行監督、檢查和考核。

4.3安全員：負責公司各崗位安全管理工作，對安全管理制度進行監督、檢查和考核。

4.4綜合辦公室：負責廠區公共區域、外包保潔區域的衛生情況處理和監督。

4.5公司各部門：負責本部門6s現場管理及推行辦法的宣傳，實施；劃定本部內部6s責任區域以及對裝置等的使用維護；把責任具體分解到人，分析和改善本部在6s管理上的問題進行完善規範化；負責各自管轄區域內的整理、整頓、清掃工作，改善現場環境。

5制度推行

5.1公司成立6s推行小組，下設組長、成員。

5.2成員組成

由各部門負責人組成

5.3工作責任

6s推行小組組長：指導公司6s管理工作開展，對公司的6s管理工作進行評定；對各項6s管理檔案的審核和批准；公司6s評比工作的裁定。

6s推行小組成員：對整體工作進行分解，監督計畫的實施情況。保證各崗位6s工作的順利進行；對各崗位日常6s管理狀況的檢查，提出整改要求，對相應責任人進行考核。

6 各部門6s檢查評分標準細則

7 獎懲制度

6s管理檢查結果將作為績效管理重要組成部分，具體獎懲制度根據績效考核制度實行。

6S現場管理制度

1 目的 為有乙個安全的 高效的 高品質的 人際和諧 精神狀態朝氣蓬勃的工作現場，為提公升企業形象 降低企業成本 準時交貨及提供優質服務，使顧客滿意，為提公升企業的核心競爭力，規範公司6s的現場管理，特制訂此制度。2 範圍 適用於公司對各部門的6s和現場文明生產管理 3 定義 3.1 6s是指整理 ...

6S管理制度

第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全...

6S管理制度

第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分，以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...