第一章總則
第一條目的
公司致力推行現場6s管理，提高產品質量，工作效率， 企業的核心競爭力和形象。提高、不斷改善工作環境，做到整潔、節能、安全、文明生產，把不良因素扼制於萌芽狀態，建立乙個安全、整潔、高效的工作環境，應對日益激烈的市場競爭。特制訂此制度。
第二條適用範圍
（一）本制度規定了車間在清潔、生產工作中的現場管理要求，以及對車間現場6s管理的檢查考核及獎懲標準；
（二）本制度適用於本公司生產車間及全體人員。
第三條 6s術語
詳見「第十條」附則一《6s管理術語》。
第二章機構設定與職責分工
第四條公司6s管理組織構架
（一）公司6s管理組
組長：總經理
副組長：
組員：（二）公司6s管理執行小組
組長：副組長：
組員：各部門班組長
第五條職責
（一）相關部門職責
1、公司6s管理組為公司常設6s管理機構，是公司6s管理執行小組的主導部門，負責制定相關檔案及組織執行小組對公司6s進行日常檢查和考核。
2、根據本制度相關規定，按檢查及評分結果提出獎懲考核明細，提交現場6s管理組組長審批同意後，報行政部執行獎懲考核。
3、行政部負責對相應的獎懲考核明細進行核對，落實獎懲考核決定和獎懲執行。
4、財務部依據行政部落實獎懲考核決定，負責執行罰款收繳和獎金發放。
（一）公司6s管理執行小組職責
公司6s管理執行小組負責對本部門全體人員進行6s管理知識及技能培訓，負責按公司規定全面做好本部門6s管理工作，並負責對本部門班組、員工在6s管理工作中的績效進行考核和獎懲。
（二）各班組長6s職責
1、結合公司6s工作要求，全力支援與推行6s管理；
2、認真學習6s現場管理活動相關知識和方法，吸收6s工作技巧，對已學習的6s知識、技巧能夠靈活運用到工作中；
3、負責本班組6s活動宣傳、教育、落實；
4、督促和監督本責任區域的6s執**況；
5、負責對6s管理評分缺點提出改進意見。
（三）員工6s職責
1、嚴格執行公司制度，服從管理，全力支援與推行6s現場管理；
2、能夠積極參加公司舉辦相關6s現場管理的知識和方法，吸收6s工作技巧；
3、深領會6s工作要求及意義，常行動，並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作行為，為塑造企業良好形象而努力；
4、按要求做好現場6s工作，確保工作場所清潔、整齊有序、安全；
5、克服6s管理之障礙與困難點，每日上崗前、工作中、下班前做好自我檢查和6s工作，確保生產安全；
6、全面貫徹6s工作指令並積極加以配合。
第三章管理原則
第六條基本管理要求
（一）現場6s管理是公司生產管理、安全管理、質量管理、效率管理的基礎工作，也是重點工作之一。各部門負責人首先要提高認識，根據6s管理內容，認真對裝置、場地、產品、物、料進行定置定位規範管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工作，並加強對員工進行6s管理培訓和宣傳，規範作業，加強員工行為管理。
（二）各班組本著「誰主管、誰負責」的原則，根據本制度完善車間的6s管理措施、制度，並加強日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認真、及時進行整改，不斷持續改進，為員工建立安全、健康、舒適的工作環境，建立有序、高效的現場秩序，為精益生產打好基礎，以促進公司整體形象和競爭力的提公升。
（三）各部門每週至少一次實行內部自檢，檢查後及時落實整改工作並在本部門公示檢查結果，並在每次檢查後1個工作日內上報公司6s管理組備案，以便核實執**況。
第七條檢查及考核獎懲
（一）檢查方法
1、6s管理檢查共分為集中檢查及部門自檢，其中集中檢查為1次/月、部門自檢視工作開展按需要進行，每週至少一次；
2、檢查要點包括但不限於第十條附則二《6s管理檢查要點》，每次檢查對不符合標準要求項進行記錄。
（二）考核
1、考核以班組為單位。考核評分計算如下：
考核評分＝檢查評分×班組綜合係數
班組綜合係數表具體的見《現場區域責任平面圖》
注：切邊、下料及《現場區域責任平面圖》中陰影區域一起考核，由製造部領導直接負責。
2、集中檢查
檢查評分以100分為滿分，採用扣分制。評分時由公司6s管理組成員一起到現場檢查，打分。去掉最高和最低分，算出來的平均分，為該班組的檢查評分。
3、部門自檢
相關班組管轄範圍內生產現場不符合要求的，部門自檢發現時，要及時通知並督促該班班組長進行整改。
①部門自檢首次發現對未規定過的不符合項，要求立即作出整改，不扣分；
②首次發現對規定過而未執行的不符合項給予扣分（每項1分），並要求對存在問題的專案進行整改；
③對已要求整改的不符合項未進行整改的進行加倍扣分處罰；
4、部門檢查結果在下周二前報公司6s管理組，如不按時對集體考核係數減少0.1/次。連續三次不上報者，對部門領導處以100～200元的罰款。
第八條獎懲實施細則
（一）檢查獎懲方法：按周進行檢查，根據當周得分分數進行評比。
（二）每週檢查考核獎懲標準：
1、各班組評分每週在看板上排名公告。
2、對於排名第一的班組且考核評分70分以上，獎勵50.00元（伍拾圓整）。連續3次排名第一的班組追加100.
00元（壹佰圓）的獎勵。獎金在下次檢查時，總結會上由公司6s管理組長或副組長頒發。
3、此辦法試執行期間，對排名最後一名者不予處罰，但如果連續三次排最後一名者，處罰該班組50元。
（三）獎懲費用及管理
1、對個人及部門的罰款，歸公司所有，活動獎勵經費由公司支出；
2、各班組獎懲的金額，30%組長承擔，70%由組長根據組員完成的情況分配，但不能平均分配。
第九條其他
（一）本制度由公司6s管理組負責起草制訂，最終解釋權歸公司6s管理組所有。
（二）本制度自發布之日起實施。試行期為三個月。
第十條附則
1、附則一：《6s管理術語》
2、附則二：《現場6s檢查要點》
3、附則三： 6s檢查評分標準
4、附則四：《現場責任制區域劃分》
附則一、6s管理術語
整理：按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。
整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
清掃：清除工作場所的髒汙（灰塵、汙垢、異物等），並防止髒汙的再發生，保持工作場所乾淨亮麗。
清潔：將前面3s（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持，意即「標準化」。
素養：人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神。
安全: 消除隱患,排除險情,預防事故的發生.
附則二、現場6s檢查要點
附則三： 6s檢查評分標準
公司6S管理制度
第一章總則 第一條目的 為了給員工創造優良的工作環境，提高員工素質，保證給給你做環境的本質安全，特編制公司6s管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。第二條適用範圍 公司。第二章 6s管理的職責分工 第三條 6s推進管理的職責分工 一 總經理 1.下達公司6s管理目標 領導改善推進辦公室推進6s管理...
公司6S管理制度
1.目的 為了進一步提公升公司全體員工的工作質量和工作效率，營造舒適 有序 高效的生產和辦公管理環境，有效促進企業標準化 規範化 嚴格化的6s管理模式，特制定本制度。2.適用範圍 本制度適用於公司辦公樓各部門 生產車間 倉庫和廠房區域，各駐外辦公區請參照執行。3.定義 3.1 6s 即整理 seir...
公司6S管理制度
第一章第二章總則 第一條目的 為了給員工創造優良的工作環境，提高員工素質，保證給給你做環境的本質安全，特編制xx公司6s管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。第二條適用範圍 xx公司。第三章 6s管理的職責分工 第三條 6s推進管理的職責分工 一 總經理 1.下達公司6s管理目標 2.領導改善推進...