公司6S管理制度

第一章總則

第一條目的

為了給員工創造優良的工作環境，提高員工素質，保證給給你做環境的本質安全，特編制公司6s管理制度，請相關部門及人員嚴格遵照執行。

第二條適用範圍

公司。第二章 6s管理的職責分工

第三條 6s推進管理的職責分工

一、總經理

1. 下達公司6s管理目標；領導改善推進辦公室推進6s管理運動；提出部門激勵意見。

二、辦公室的職責

1. 制定公司年度6s管理年度目標；2、編制6s管理總體標準及制度並監督執行；3、協助各部門實施6s管理並負責評定；4、定期檢查評定完成區域發現不達標情況取消評定資格；

三、各部門職責

1. 公司衛生管理部門負責將公司所有區域劃分並確定責任班組及個人；2、負責制定部門6s實施計畫並監督落實；3、負責本部門的6s管理制度及標準的制定和各區域等級的初評；4、定期檢查各區域確保改善效果維持並督促改進；

第三章 6s管理基本概念

第四條 6s

6s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、安全（safety）、素養（****suke），簡稱「6s」。

第五條 6s的推行方法

一、部門推行過程

1. 成立部門6s管理小組；2、明確部門6s實施計畫；3、明確實施計畫的分工並責任人；4、編制部門6s檢查、考核等管理制度；5、進行部門6s知識培訓；6、進入實施階段；7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。

二、「整理」的推進過程

1. 部門組織進行工作場所全面檢查；2、部門與班組制定每個區域「要」和「不要」的標準並下發執行；3、將不要的物品清除並確定處理標準；4、要的物品調查使用頻率和日常用量，根據使用頻率和次數確定不同的放置場所；5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。

三、「整頓」的推進過程

1. 前一步驟整理的工作要落實；2、需要的物品明確放置場所；3、所有物品擺放整齊、有條不紊；4、地板劃線定位；5、對場所、物品進行標示易於區分和辨識；6、制訂廢棄物處理辦法；

四、清掃的推進過程

1. 建立清掃責任區（室內、外）；2、開始一次全公司的大清掃；3每個地方清潔乾淨；4、調查汙染源，予以杜絕或隔離；5、建立清掃基準，作為規範。

五、清潔的推進過程

1. 落實前「3s」工作；2、制訂目視管理及看板管理的基準；3制訂「6s」實施方法；4、制訂審核方法；5、制訂獎懲制度，加強執行；6、高層管理者經常帶頭巡查，帶動全員重視「6s」活動。

六、素養的推進過程

1. 制訂公司有關規則、規定；2制訂公司禮儀守則；3、積極開展教育訓練；4、遵守規章制度及流程；5、開展打招呼、禮貌運動。

七、「安全」的推進過程

1. 制訂安全帽等識別標準；2、電氣等裝置損壞及時保修；3、物品堆放、懸掛、安裝、設定不存在危險狀況；4、特殊崗位無上崗證嚴禁上崗；5、正在維修或修理裝置上有相關標識，檢修過程嚴格控制程式；6、危險物品、區域、裝置、儀器、儀表特別提示；7、保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。

第四章評分辦法

第五章附則

第一條、本制度請各部門嚴格執行，改善推進辦公室負責監督落實並對出現的問題通報處理；

第二條、本制度由改善推進辦公室負責解釋、修訂；

第三條、本制度自公布之日起執行

公司2014-11-15