1、 推行6s的意義和目的
6s管理是現場管理的基礎，6s管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，6s管理能夠營造一種「人人積極參與，事事遵守標準」的良好氛圍，有了這種氛圍，更容易獲得員工的支援和配合，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，有利於調動員工的積極性形成強大的推動力。
2、6s管理小組崗位職責
2.1、主任：副總經理
職責：負責6s計畫的策劃和指揮監督推進6s小組工作。
2.2、組長：綜管部負責人
職責：負責6s宣傳和培訓、相關活動的策劃和推進、召集6s會議的舉行和資料的整理，以及6s現場管理的考核等
2.3、組員：車間主任、車間工藝員
職責：配合綜管部根據巡查表的編排，每月不少於進行兩次對管理現場的巡查。
3、6s管理實施原則：
發現問題→提出問題→改善問題→問題改善效果的確認
4、6s管理實施辦法：
4.1 定期巡查和不定期巡查制度
4.1.1定期巡查：每月不少於2次（即15日以前，月底以前），並編髮《6s管理通報》。由組長及組員共同進行巡查。
4.1.2 不定期巡查：不定期隨時進行抽查，抽查結果彙總到《6s管理通報》。實施人員：主任或組長。
4.2 考核辦法：1）首次出現的問題在《6s管理通報》進行通報批評，多次重複出現的問題對責任者進行處罰（10-50元）。
2）對於多次出現問題的記錄將作為評選先進、勞模、及技師的重要依據。
3）對具有重大改進措施的例項進行通報嘉獎，管理看板持續改進欄目（附錄二 6s改善事例表）並予以物質獎勵（10-50元）
5、申訴制度
5.1、6s管理活動不僅是個人，而且是班組或車間團隊的榮譽，若有任何認為有不公的情況，可向副總經理申訴。
5.2、與6s小組不能協調的。
5.3、超出本部門許可權無法解決的問題。
6、6s推行手冊
6.1、6s的內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
6.2、名詞的定義與目的
整理：定義：區分要與不要的東西，工作場地除了要的東西以外，一切都不放置。
目的：將「空間」騰出來靈活運用。
整頓定義：將要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確標示。
目的：不浪費「時間」找東西
清掃定義：清除場所內的「髒汙」，並防止汙染發生
目的：消除「髒汙」，保持場所乾淨、明亮
清潔定義：將以上3s實施的做法制度化、規範化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果
素養定義：人人依規定行事，養成良好的習慣。
目的：保障全體員工生命和公司財產安全，企業最大浪費是事故，最大節約是安全。
6.3推行步驟
a 成立推廣組織
b 擬定方針及目的
c 擬定工作計畫及實施方法
d 教育、培訓
e 全面實施與檢查
f 核查
g 公布檢查結果及通報
h 綜合分析、討論與持續改進
6.4 員工在6s活動中的責任
6.4.1 自己的工作環境不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。
6.4.2 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間。
6.4.3 通道必須經常維持清潔和暢通
6.4.4 物品、工具及檔案要放置到規定的場所
6.4.5 滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持暢通無阻。
6.4.6 不斷清掃保持清潔
6.5 管理在6s活動中的責任
6.5.1 配合公司政策，全力支援與推廣6s
6.5.2 參與外界有關6s教育訓練，吸收6s技巧
6.5.4 參與公司6s文宣活動
6.5.5 協助部屬克服6s的障礙與困難點
6.5.6 積極應對員工的申訴，提出6s問題的解決辦法及改進措施。
附錄一6s現場檢查表
部門檢查日期年月日
附錄二6s改善事例表
6S管理制度
第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全...
6S管理制度
第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分，以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...
6S管理制度
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進行指導 監督 檢查 評比 獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查，發現問題即行整改。3.2責任區 3.2.1個人責任區是指 個人的桌面 抽屜 計算機 檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6...