1 目的
為有乙個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場，為提公升企業形象、降低企業成本、準時交貨及提供優質服務，使顧客滿意，為提公升企業的核心競爭力，規範公司6s的現場管理，特制訂此制度。
2 範圍
適用於公司對各部門的6s和現場文明生產管理
3 定義
3.1 6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等6個字組成，它原為5s，2023年由日本首先推行，原是日本家庭的一種生活方式，之後引進企業，成為企業經營中，最有力的管理工具之一。
3.2 整理（seiri）：分出要和不要的物品，將不要的物品處理掉，消除浪費。
3.3 整頓（seiton）：將要的物品定位、定品、定量，隨手可得，提公升效率，將要錄用的物品使用頻率，搭配目視管理（即看板管理），顏色管理，進行適當的定位。
3.4 清潔（****suke）：指維持整理、整頓與清掃的成果,保持乾淨，維持空間無汙無塵的乾淨狀
態，並防止汙染源的產生。
3.5 清掃（seiso）：指打掃灰塵汙漬與維護，提公升品質，將工作場所中裝置、工具等打掃乾淨，
並去除汙染源。
3.6 素養（seiketsu）：養成良好的習慣，遵守規章制度，做事積極主動。
3.7 安全（safety）：工作環境安全，無傷害；安全的作業規範。
4 職責
4.1 企業的最高管理者是6s活動推進的主要負責人，各部門經理為推進部門6s活動推進的主要負責人，公司每位員工都是6s活動的執行者。
4.1.1 各部門負責人組織建立內部6s管理考核辦法，負責對本部門人員組織教育和培訓。
4.1.2 各部門主管負責制定本部門的現場6s管理制度工作細則並組織實施。
4.2 6s推進組
4.2.1 負責制定公司的現場6s管理制度。
4.2.2 對員工的行為規範、生產現場6s管理工作狀況進行指導、監督檢查與考核。
4.2.3 對在6s管理工作中存在的問題的部門提出整改意見，要求其限期整改，並對整改結果進行跟蹤驗證。
4.2.4 對實施6s管理工作的優劣單位和個人提出表彰建議。
4.2.5 在全公司宣揚和推廣6s管理工作中產生的優良事蹟和典型，調動全員積極心性，使6s管理工作不斷深入與完善。
4.3 各部門6s現場管理員
4.3.1 各部門6s現場管理員具體負責本部門6s管理推行工作。
4.3.2 負責起草內部現場管理實施細則和考核措施，組織有關人員進行討論定稿，並報部門領導審批後執行。
4.3.3 執行公司和部門管理者分配的工作任務，向部門、公司領導報告和反饋資訊。
4.3.4 負責本部門6s現場管理工作的宣傳教育、檢查、考核等工作。
4.4 全體員工職責
4.4.1 6s現場管理是全員參與，每位員工必須按照6s現場管理的要求認真的履行職責。
4.4.2 在操作中認真執行操作流程，嚴格按照標準、規範要求從事各項活動。
4.4.3 自覺提高自身素質，養成良好行為習慣。
4.5 現場管理組織機構圖
5 內容和標準要求
5.1 各部門負責按《6s檢查表》的相關專案進行現場6s管理制度工作。
5.2 6s現場管理制度
5.2.1 公司由6s推進組定期和不定期組織各相關部門負責人進行現場6s管理制度檢查。
5.2.2 生產現場6s管理制度檢查以《6s檢查表》（見附件一)的內容進行。
5.2.3 檢查結果以公告的形式通知。
5.2.4 檢查不合格的以《整改措施通知表》（見附件二）的形式下達至各部門，各部門必
須在規定整改的期限內進行整改，並落實到負責人。
6 檢查考評辦法
6.1 每月隨機抽查各部門一次和定期查核一次，每季總評一次，各部門評選前三名。
6.2 查核評分方法
6.2.1 定期現場6s管理制度查核採用整改措施表，將各部門存在問題進行詳細記錄。
6.2.2 月度檢查由6s委員成員共同查核，並進行考評。季度檢查每個部門由5名查核員各負責乙個s的查核。
6.2.3 月度檢查存在問題(問題不分大小)的每項扣1分，並列入季度檢查總評成績中。季度檢查查核由與被查核部門沒有隸屬關係的委員負責。
6.2.4 當查核員與被查核部門發生爭議時，由6s委員會(與被查核部門沒有隸屬關係的)主管、主管助理、文員進行裁決。
6.2.5 執行文員必須將當天查核員的評分表作好記錄和統計。
月度檢查在次日上午將存在問題進行公布。季度檢查的檢查成績連同月度檢查成績在次日10點前將成績公布，並評出各區前三名。
6.2.6 6s和現場文明生產查核結果統計出來後，應發出整改措施表。
各負責人應在期限內進行有效的整改，並經驗證人驗證才算合格。若不合格繼而發出整改措施督促表給整改部門的委員進行督導整改，並每項加扣一分。
6.2.7 月度考核包括月度內隨機檢查和考核，由6s委員會主任、副主任、幹事、文秘四人組成的，至少兩人一組進行檢查和考核，一併列入季度考評總成績。
6.3 獎勵方法
6.3.1 季度獎勵(包括月度考評成績)
6.3.1.1 第一名的部門：每位成員獎勵10元(部門最少100元)。
6.3.1.2 第二名的部門：每位成員獎8元(部門最少80元)。
6.3.1.3 第三名的部門：每位成員獎6元(部門最少60元)。
6.3.2 年度獎勵
6.3.2.1 以一年四季的總評成績作為年度考評成績。
6.3.2.2 第一名的部門：獎勵200元。
6.3.2.3 第二名的部門：獎勵150元。
6.3.2.4 第三名的部門：獎勵100元。
7 附則
本程式經主管副總批准後生效，修改亦同。
附件一： 6s檢查表
6s檢查表
被檢查部門檢查部門日期
附件二：6s整改措施通知表
6s整改措施通知表
審核部門審核時間
6S現場管理制度
1 目的 規範公司6s現場管理體系和標準 2 適用範圍 公司所有生產區域 3 6s定義 3.1整理 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。3.2整頓 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，放置整齊並加以...
6S管理制度
第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全...
6S管理制度
第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分，以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...