6S管理制度

2022-01-15 06:20:00 字數 2080 閱讀 7733

一、開展目的

為提公升公司日常管理活動,保持乾淨整潔的工廠內部衛生環境,創造和諧、安全、健康的工作場所,提高員工整體素質和養成6s管理習慣。特制定此管理制度。

二、6s 定義

1、整理:是把不要的東西處理好。

2、整頓:是把決定要用的物品認真擺放。

3、清掃:是要清除生產廠區、辦公區範圍的灰塵垃圾。

4、清潔:是保持廠區、車間、工具、檢測儀器裝置、門窗等處於整清潔衛生狀態。

5、素養:是指遵守公司各項規章及管理制度,養成良好習慣。

6、安全:是防止事故發生,提高生產能力,確保操作者的安全,使用安全裝置。

三、工作權責

1、各職能中心和車間、班組:負責日常的6s執行和自我檢查、整改、維護,每週四前必須將有一次的自我檢查情況交於行政中心,檢查時必須有陪同人員現場確認。

2、行政中心和檢查人員:負責日常的6s檢查、監督、指導、處罰。

四、工作內容

1、整理

(1)材料、零件、資料、工具要擺放在規定地方。

(2)各料區有標識牌,存放的物料與標識牌一致,料區物料擺放整齊、安全。

(3)維修工具有定位擺設整齊,工具擺放整齊、清潔。

(4)搬運工具、保潔用具有定位放置。

(5)工具櫃內工具擺放整齊。

2、整頓

(1)物料品有按平面圖定位線擺放,物品擺放整齊,通道無阻塞、通暢。

(2)地面、裝置上無紙屑、積塵,無油汙、無積水、無其它類雜物。

(3)有機臺標識牌,機台上無雜物、無鏽蝕、無塵埃等。

(4)機台油、水、電路緊固、無洩漏。

(5)有標籤、標識牌,標籤、標識牌與被標識的物品,區域一致。。

3、清掃

(1) 堅持每天收拾、清掃車間、辦公室、倉庫、檢測室等,並清除灰塵、垃圾。

(2 )每週全面清洗車間現場、倉庫、辦公室等,並清除地面、裝置上灰塵、垃圾。

4、清潔

(1)對工裝夾具、辦公檯面、座椅、儀器裝置等經常擦洗,保持乾淨。

(2)玻璃明亮,窗簾、窗台乾淨無積塵,無玻璃破損,每月至少徹底清潔門一次。

(3)牆壁無手、腳印、無蜘蛛網、無亂塗亂劃、懸掛物品(標籤)整齊、端正。

(4)臺、櫃無積塵、櫃子資料夾有標示並與其存放的內容一致。

(5)工作台檯面整齊、有序,桌椅放置整齊,**機、電腦無塵。

5、素養

(1)遵守公司各項規章,不遲到、不早退,有事要書面請假,特別情況另處理。

(2)嚴禁上班時間在工作區內嬉戲打鬧、打瞌睡、座在公司產品上等現象出現。

(3)不能在禁菸區內吸菸,必須到指定地方吸菸。

(4)不能隨地吐痰、亂扔垃圾和亂放生產用具等不良習慣。

(5)及時清理工作區內的廢料和不用材料,保持工作場所整潔。

6、安全

(1)員工要掌握安全知識,按裝置工作流程、操作規程安全操作。

(2)危險之場所有警告標籤。

(3)消防器材有定期維護和責任人。

(4)消防器材儲放地點周圍有隔離、過道、安全通道無堵塞。

(5)易燃物品(氧氣瓶、煤氣瓶、潤滑油等)豎放在固定的隔離區域,有專人保管。

五、獎懲辦法

(1)在6s檢查表中的25個小項,每一小項4分,不合格專案不得分。

(2)每月有4次以上檢查,25個小項拆分到《公司6s檢查評核表中》,最高得分部門共每月給予獎勵200元。

(3)每月有4次以上檢查,25個小項拆分到《公司6s檢查評核表中》,最低得分部門共每月給予處罰200元。

(4)對獲獎和罰金由該部門第一主管分配,如在次月六號前無提供分配清單將一併納入第一主管工資內體現。

(5)對連續測評三次以上(含三次)或年度超過五次的最低分部門將加倍給予處罰。

(6)對檢查人員必須要達成檢查次數並公布結果或有弄虛作假行為,每次每人處警告一次。

六、檢查方式

(1)生產區與辦公區分開檢查的方式進行;

(2)生產區由行政中心、子公司、值星官各指派一人參與檢查,臨檢到相關部門時由部門主管或指派人員到現場一併檢查簽字;

(3)辦公區由行政中心指派人員、集團第一主管以上(總值星官)一起參與檢查,臨檢到相關部門的現場通告檢查情況;

附:辦公、生產區檢查表各乙份

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二o一三年十月二十日

6S管理制度

第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作,是集團公司作為本質安全管理內容之一,為切實搞好6s管理工作,形成管理閉環,也為了更好的對工作現場進行管理,提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態,從而達到規範化管理,使工作效率提高,生產質量提高,減少浪費,節約生產成本和時間,杜絕安全...

6S管理制度

第六條 6s 審核時間 本公司 6s 管理推行實行每週不定期審核 第七條 6s 評分標準 6s 評分採取審核小組不定期審核評分,以100分為單位進行扣減 60 70分合格 71 80中等 81 90分良好 91 100分優秀 第八條 6s 審核小組。1 審核小組成員 審核小組成員原則上為各部門主管級...

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3.1.2各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進行指導 監督 檢查 評比 獎罰和發布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查,發現問題即行整改。3.2責任區 3.2.1個人責任區是指 個人的桌面 抽屜 計算機 檔案櫃以及個人辦公桌周圍一公尺之內的地面。每個人均有責任做好個人責任區的6...