講評制度a

為了進一步提公升綜合管理工作效能，每月（周）對工作開展情況實行講評，分析存在的問題，查詢工作薄弱環節，研究針對性措施，推動我廠各項工作健康有序的發展。

第一條工作「講評」採取「周講評」和「月講評」兩種方式。周講評會議以部門例會的形式進行召開，原則上由本部門人員參加，主要由各部門自行組織召集開，根據會議內容的需要可邀請分管領導參加會議。月講評會議以廠長辦公會的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負責人參加，根據會議內容的需要可以適當擴大範圍。

第二條周講評時間可視各科室具體工作擇時安排；月講評時間為每月25-31日之間，具體時間由辦公室另行通知。

第三條講評主要內容。

周講評：本部門人員根據自己所承擔的工作任務，結合自己的崗位職責對本週工作完成情況進行小結匯報，部門負責人對其工作完成情況進行講評。部門負責人要結合工作實際，把在工作過程中遇到的問題和難題，制定措施進行跟進幫助。

同時，部門負責人要根據廠長辦公室的工作部署、要求對下週工作進行安排布置，提出具體要求，部門負責人根據廠長辦公會的會議精神進行總結、布置工作，並提出要求。

月講評：由部門負責人匯報本月工作完成情況，哪些工作應完成而沒有完成，什麼原因沒完成，工作中遇到的問題、改進措施及下月工作計畫；分管領導對分管科室本月工作開展情況作總結並對下一步工作提出要求；廠長對全廠工作進行總結，結合年度工作要點和上級檔案精神謀劃下一月的工作任務。

第四條注重講評成效。

一是突出講評重點，剖析問題要戳中要害、正視矛盾，領導點評要逐人「面對面」，從工作成績、工作作風、計畫及存在不足、意見建議等多方面進行點評；部門負責人點評職工，分管領導點評部門負責人，主要領導點評領導班子成員。

二是使部門負責人明確各自的工作責任，增進相互之間的信任和支援，增強團隊精神和集體協作觀念，從而提高了領導班子的戰鬥力。

三是通過講評，既要發現工作中存在的問題，又要通過對比參照，學習各部門之間的先進經驗，逐步形成爭先創優的良好氛圍。

四是暢通民意反饋渠道，虛心聽取職工意見，主動接受職工監督，切實解決職工反映強烈、與職工切身利益密切相關的生活和工作難題，為職工辦好事辦實事。

第五條建立並完善講評考核辦法。工作講評要與考核制度有機結合起來，獎優罰劣，並作為評先樹優的依據。