主管單位：總經辦、數控事業部
區域負責人：各班組組長
區域負責人職責：對區域人員進行6s定置定位管理宣傳，推行活動，貫徹落實。
6s定置定位管理標準範圍：
保持所有通道通暢。貨架、工具箱、零部件、工量具擺放整齊。吊具、叉車、平板、工作凳、油、零部件等物品按指定位置擺放。工作場所、裝置、地面保持清潔。
獎罰制度：
1、所有通道暢通，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
2、貨架零部件擺放整齊，不准放在地面上，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
3、工具箱內工具、量具、器具擺放整齊，使用完（下班前）歸還原位，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
4、吊具使用完後（下班前）歸還原位，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
5、叉車使用完後（下班前）歸還原位，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
6、平板使用完後擺放到指定位置，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
7、工作凳使用完後擺放到指定位置，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
8、液壓油、主軸油、煤油使用完後擺放到指定位置上，地面保持清潔乾淨，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
9、檢測工裝使用完後（下班前）放入擺放指定點，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
10試磨工件使用完後，（下班前）擦乾淨水再封防鏽油、包防鏽紙並做好標識，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
11、零部件裝配完後（下班前）剩餘零件放入指定位置，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
12、裝置定期保養，工具、工裝使用完後放到指定位置擺放整齊，每天（下班前）擦洗乾淨，上機油，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
13、作業區域保持乾淨整潔，無衛生死角，違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
14、區域負責人下班前必須關燈、風機、插座電源線、關門窗空調、零部件、物料等不准壓黃線、，消除安全隱患違者按區域處罰，第一次教育為主，第二次車間內部通報，第三次罰款10元，超過三次罰款20元。
15、乙個月內沒有違反6s管理定置定位標準的區域，獎勵100元
各班組責任人簽字生效。
6S車間管理第3講6S管理的定位
有些企業實施6s管理成效不大，原因在於沒有明確具體的標準和規範。雖然這些企業的高層也很強調乾淨整齊，但是，由於沒有具體的標準和規範，每個員工都可以根據自己的標準，指責別人的擺放狀況。乙個缺少標準現場管理方式的企業，所培養出來的員工必定也是在細節上隨意散漫的員工。因此，從某種意義上說，中國企業與國外先...
6S車間管理
工廠車間6s管理規定 為了確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進不公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。一 整理 1.車間內廢品 邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免問題產品與合格品混淆。3.使用者返...
6S獎罰管理辦法
上海濱道濾清器 6s管理暫行辦法 1.目的 為了提公升公司日常管理活動，保持乾淨整潔的工廠內部衛生環境，創造和諧 安全 健康的工作場所，提高員工整體素質和養成6s管理習慣，特制定此管理辦法，並成立 6s檢查小組 組長 王全富 副組長 張維亮 成員 人力部1人 生產部1人 品管部1人。2.適用範圍 公...