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6s管理暫行辦法
1. 目的
為了提公升公司日常管理活動，保持乾淨整潔的工廠內部衛生環境，創造和諧、安全、健康的工作場所，提高員工整體素質和養成6s管理習慣，特制定此管理辦法，並成立「6s檢查小組」.
組長：王全富
副組長：張維亮
成員：人力部1人、生產部1人、品管部1人。
2. 適用範圍
公司內各部門
3. 定義
3.1 整理：區分要與不要的東西
3.2 整頓：需要用的東西定置擺放整齊
3.3 清掃：撇除不要的東西，清掃廠區、辦公區灰塵垃圾
3.4 清潔：保持廠區、辦公區、各工作區域處於整潔乾淨狀態
3.5 素養：遵守公司各項規章制度，養成個人良好習慣
3.6 安全：防止事故發生，提高生產能力，確保操作者人身安全，使用安全裝置
4. 權責
4.1 各部門：負責部門日常的6s執行和自我檢查、整改、維護。
4.2 6s檢查小組：負責日常的6s檢查、監督、指導、管理。
5. 檢查內容
參照《6s檢查規範表》
6.獎懲說明
6.1 根據《6s檢查規範表》內25個專案，劃定各個區域責任人，違反一項，對當事人處以罰款10元，主管15元，部門經理15元，依次累加。上班時吃零食，工作區域地面有瓜子殼、水果皮、零食包裝袋、車間內抽菸、上班穿拖鞋、高跟鞋等，違反一次當事人處罰100元，主管處罰200元，部門經理處罰200元，以此累加，並張貼通告。
6.2 每週對車間和倉庫不定期進行抽查不少於2次，月底彙總全部專案合格部門，公司給予500元獎勵。
7.本暫行辦法自批准後生效，（此前版本自動失效，以此版本為準）處罰金額在個人當月工資內扣除。
7.1. 本辦法試行三個月，可根據實際情況進行再修訂。
《6s檢查規範表》
6S管理辦法
一 目的 為給員工營造整潔 舒適的工作環境，使團隊形象提公升到乙個新層次，特制定本制度。二 範圍適用公司全體員工 三 整理內容及要求 1 每月對自己負責的檔案 包括電子檔 進行整理，將確定無效的檔案全部銷毀，無用的電子檔全部刪除。2 妥善保管機密檔案，不得隨意丟 放，重要電子檔案需要加設密碼保護，防...
6S管理辦法
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6S現場管理辦法
整理 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴格地區分開來 不必要的東西要盡快處理掉。目的 騰出空間，空間活用 防止誤用 誤送 塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘餘物料 待修品 待返品 報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾...