實訓基地6S管理辦法

2021-03-04 00:48:58 字數 1952 閱讀 5763

第一章總則

第一條為提公升學院實訓場所的內涵建設,提高實踐教學人員與實訓場所管理人員的管理水平和職業素養,學院決定對全院實訓場所推行6s管理。

第二條所謂6s是指:整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(紀律)****suke及安全safety六項環境品質管理精神。學院通過實施6s管理,整理整頓實訓場所來創造乙個良好舒適的實訓環境,以促進團隊和諧,提公升實訓效率,為學生提供優質的服務。

第三條推行6s管理的目的是提供乙個舒適的工作環境、乙個安全的職業場所、提公升師生員工的工作情緒、提公升工作效率、提公升服品質、增加裝置的使用壽命、塑造良好的形象。

第四條實施6s管理後應達到節省尋找時間、擴大職場效用、提高工效、節能減排、安全生產、減少公傷與災害,職場亮麗、乾淨、整潔,裝置與物品擺放有條不紊、走道暢通 ,工作心情愉快、對學校較有認同感,工具、實訓用品、檔案控制與管理制度化,營造和諧大家庭的效果。

第二章  6s管理辦法的實施要領

第五條學院將在院內的實訓場所實施6s管理,實施過程中將把責任落實到人,並進行考核、獎懲。學院實訓場所6s管理辦法推行要領如下:

第三章  6s管理現場檢查與考核的評分標準

第六條每學期於學期中和學期末分別舉辦二次6s活動競賽考核。並對檢查結果進行統計分析,以便督促整改。考核內容應以本管理辦法中第四點6s管理辦法的實施要領為依據,考核評分標準按下錶執行:

備註: 1、請各位專家在各項相應評級等級格內劃√,並給出分數。

2、發生一次安全責任事故,安全專案為0分。

第四章  6s管理檢查考核小組的組成

第七條學院成立6s管理檢查考核小組,小組成員共6人,分別由實訓中心、教務處、安全管理處、學院督導、質量管理辦公室、各系分管實踐教學的領導組成。

第五章職責

第八條  6s管理檢查考核小組的職責:主要負責組織6s活動競賽,提出獎懲意見和「6s」創新活動的推動。6s活動競賽要求檢查人員應以6s管理辦法實施要領為依據,按《實習實訓6s管理考核評分表》為標準,本著公平、公正、公開的原則進行檢查與考核,並對檢查過程中發現的優缺點進行記錄,由實訓中心組織人員進行彙總和整理,及時將評分排名結果進行網上公示、將檢查出的整改項向歸口管理部門反饋、敦促整改。

第九條實訓教學二級管理部門的責任:配合學院政策,全力支援與推行6s管理;廣泛蒐集資料,認真研讀6s管理活動相關書籍,吸收6s管理技巧;熟讀學院6s管理辦法並向部屬解釋和宣傳6s管理,參與學院6s管理文宣活動;規劃部門內工作區域的整理、定位工作;根據學院的6s管理進度表,全面做好整理、定位、劃線標示等作業;協助部屬克服6s管理過程中的障礙與困難點;必要時,參與學院評分工作;對6s管理評分缺點的改善和申述;督促部屬執行定期的清掃和檢查;上班後的考勤與服裝儀容清查,下班前的安全巡查與確保。

第十條實訓場所責任人的責任:實訓場所責任人除了要執行實習實訓6s管理辦法實施要點外,還應履行下列職責。自己的工作環境須不斷整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,不可使其占用作業空間;通路必須始終保持清潔和暢通;物品、工具及檔案等要放置於規定場所;滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔;物品、裝置的放置要做到仔細、正確、安全,較大較重的要堆在下層;保管的工具、裝置及所負責的責任區要整理;紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所。

不斷清掃,保持清潔;注意上級的指示,並加以配合。

第六章獎懲

第十一條每學期舉行二次6s活動競賽考核,以學院實訓室為單位,6s管理檢查與考核小組根據活動競賽考核情況,分別選出前三名及後三名單位。

第十二條獎罰標準:給前三名實訓場所責任人頒發獎金鼓勵,第一名獎金500元,第二名獎金400元,第三名獎金300元,並作為職稱評聘、崗位聘用及能工巧匠評判的依據。最後三名且考評得分在80分以下的實訓場所責任人及分管負責人分別扣除學期教學質量獎500、400、300元。

連續兩學期後三名責任人將待崗提高後再上崗。獎懲意見由6s管理檢查與考核小組報主管領導審批,送人事處備案並將獎懲結果公布。

第七章附則

第十三條本管理辦法由實訓中心解釋。

第十四條本辦法從2023年10月1日起試行。

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