某某集團檔案
「6s」管理辦法
一、 目的
推進集團「質量變革」專案有效開展，使集團各子公司工作能夠安全、高效、清潔、有序的持續保持。
二、 考核範圍：
適用於某某集團所有子公司。
三、執行標準
各部門根據實際情況，按「6s檢查表」所列執行標準內容執行。
四、考核辦法
1、子公司各部門自檢與行政部抽查；
2、行政部每週依據「6s檢查表」對公司各部門進行不定期檢查，檢查結果經被檢查部門負責人簽字認同後予以公示；
3、行政部根據現場檢查的結果進行評分，對每月得分最高的團隊給予獎勵，最差的團隊給予罰款，金額為100元—300元不等。
4、在年度總結時，根據全年「6s」執行表現評出最優秀的前三名給予獎勵並頒發獎狀。
6s檢查表（車間現場診斷用）
6s檢查表（辦公場所診斷用）
6S管理辦法
一 目的 為給員工營造整潔 舒適的工作環境，使團隊形象提公升到乙個新層次，特制定本制度。二 範圍適用公司全體員工 三 整理內容及要求 1 每月對自己負責的檔案 包括電子檔 進行整理，將確定無效的檔案全部銷毀，無用的電子檔全部刪除。2 妥善保管機密檔案，不得隨意丟 放，重要電子檔案需要加設密碼保護，防...
6S管理辦法
srqg 06 11管理 辦法浙江新三榮製冷 辦公室 編制批准 6s管理細則 6s現場管理檢查表 檢查部門檢查時間 2017年月日 注 檢查結果以貼 星 的方式體現。綠色表示合格 黃色表示警告須整改 紅色表示不合格，接受處罰再整改檢查人員 考核辦法 1 iso9000推進小組為公司6s活動檢查小組，...
6S現場管理辦法
整理 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴格地區分開來 不必要的東西要盡快處理掉。目的 騰出空間，空間活用 防止誤用 誤送 塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘餘物料 待修品 待返品 報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾...