一、目的：
依照公司制度對各部門「6s」運作執行審核、改善，並對結果進行評比/考核，以期達成公司整體品質的提公升。
二、範圍：本程式適用於公司所屬各部門及其場所。
三、權責：
1. 審核員：
負責依照公司之6s制度對各部門及其場所不符合標準或要求的部分，提出改善通知並限期改善，對改善結果適時進行審核及效果確認。
2. 各部門：
負責對審核員提出的不符合項在限期內組織改善，並對改善結果提供審核員審核。
四、管理程式：
4.1「6s」品質：
即各部門轄區內執行「整理、整頓、清潔、清掃、習慣、素養、安全」等狀況。依照「6s」具體要求內容及考核標準執行作業。
4.2審核員：
(1) 由各部門課級以上主管、文員及品管員擔任「6s執行委員」編成審核員，採用值星制輪流形式對他單位進行審核。每輪（乙個月）以4人為一組，課級以上主管擔任組長，其餘為成員。
(2) 審核員對上屆遺留的不合格項負有同樣的審核責任（如對具體狀況了解不盡時，可以聯絡上屆審核員共同處理）。
4.3審核方式：
4.3.1 審核員採用不定期形式（隨時隨地）對4.1之各項要求進行檢查、詢問，對不符合專案開出「改善通知單」即紅單。
4.3.2 經受審核單位主管簽名後，張貼於各部門專用的「課審核改善公布欄」內，並將不符合項內容登入於「改善通知及效果確認登入表」中，以便執行改善追蹤。
4.4 改善：
4.4.1改善期限：
一般為一天，特殊理由可為一周，超過審核員必須上報副總經理同意，改善期限最長不超過二周。
4.4.2各部門職責：
根據審核員開出的「改善通知單」內容，在改善期限內必須組織完成改善，並於改善完成時，通知審核員進行效果確認。
4.4.3審核員職責：
(1) 在接到各部門改善完成通知後或於原定改善期限到達後24小時內（節假時間除外），必須對該部門不符合項改善結果進行效果確認，並將確認結果記錄於「改善通知及效果確認登入表」中。
(2) 效果確認有效的，於「改善通知單」備註欄內填寫「*月*日*時確認ok，（審核員簽名）」字樣，並將已改善有效的通知單移貼於各「部門審核改善公布欄」之已完成改善項欄內（儲存一月），表示該不符合項已經結案。
(3) 效果確認無效時，審核員於「改善通知單」備註欄內填寫「*月*日*時確認ng，（審核員簽名）」，並由審核員另行開具「改善通知單」即紅單，並依照本程式執行作業。
5. 考核：
5.1考核物件：
對4.1、4.2 、4.3之作業、審核、改善結果，列入每月部門績效考核,並將全年總結果（月平均）納為幹部考核的重要依據之一。
5.2 考核標準：
(1) 各部門每月滿分為100分，
(2) 每被開出乙份改善通知單扣減1分，
(3) 逾期未完成改善的，逾期每一天每件扣1分，
(4) 逾期第二週每件加扣5分，
(5) 逾期第三週每件加扣15分，
(6)逾期第四周每件加扣20分······，依此類推。
(7)當總分不敷抵扣時，可計負數， 「6s」評比一月評比一次。
5.3結果公布：
每週六由「6s委員會」將本週「6s」紅單考核評比結果彙總後，一併交於次周晨會主席公布；每月紅單考核結果於次月5日前以（ ）月份審核改善評比公告形式公布於公司公布欄。
改善通知單（紅單）
no·*****
課審核改善公布欄
改善通知及效果確認登記表
部門年月份
()年()月份6s審核改善評比公告
6S審核報告
第47周主要任務 1.6s檢查 11月29日 30日，集團精益生產檢查小組對北衙礦業 進行2011年度精益生產推 況的檢查，北衙公司94.25分，集團排名第一。2011年的精益生產工作相比於2010年得到進一步改善，但在檢查過程中，仍發現六類問題點 1 標識不明確 圖一物品與標識不對應圖二藥劑瓶未標...
6S管理考核辦法
江津汽運分公司 6s 管理考核辦法 第一章總則 第一條為貫徹執行集團公司 企業形象建設一年大變樣 及大區提出 全面推進渝川大區企業形象建設 的相關精神，結合江津汽運分公司管轄範圍的實際情況，確保 6s 管理體系建設推進工作深入 持久 有效地開展，建立長效的管理機制，特制定 6s 管理考核辦法 第二條...
6S管理及考核辦法
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