srqg-06-11管理
辦法浙江新三榮製冷****辦公室
編制批准：
6s管理細則
6s現場管理檢查表
檢查部門檢查時間：2023年月日
注：檢查結果以貼「星」的方式體現。綠色表示合格；黃色表示警告須整改；紅色表示不合格，接受處罰再整改檢查人員：
考核辦法
1、iso9000推進小組為公司6s活動檢查小組，進行每週二定期對生產現場進行6s活動的檢查，並編制書面檢查報告。
2、車間應經常性地至少每週一次對所屬區域進行檢查，堅持6s的習慣化。
以車間、各科室為考核單位，月平均檢查分60分為合格。
在60分以下為不合格單位，扣車間領導12分；
61～70分為需改進提高單位，扣車間領導8分；
71～80分為良好單位，不扣分；
80分以上為優良單位，在考核時適當加分。
3、連續3個月為不合格單位，除扣考核分外並建議撤消車間主任職務。
4、在同一月內如出現兩個車間出現不合格，則扣部門生產主管10分。
6S管理辦法
一 目的 為給員工營造整潔 舒適的工作環境，使團隊形象提公升到乙個新層次，特制定本制度。二 範圍適用公司全體員工 三 整理內容及要求 1 每月對自己負責的檔案 包括電子檔 進行整理，將確定無效的檔案全部銷毀，無用的電子檔全部刪除。2 妥善保管機密檔案，不得隨意丟 放，重要電子檔案需要加設密碼保護，防...
6S現場管理辦法
整理 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴格地區分開來 不必要的東西要盡快處理掉。目的 騰出空間，空間活用 防止誤用 誤送 塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘餘物料 待修品 待返品 報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾...
6S獎罰管理辦法
上海濱道濾清器 6s管理暫行辦法 1.目的 為了提公升公司日常管理活動，保持乾淨整潔的工廠內部衛生環境，創造和諧 安全 健康的工作場所，提高員工整體素質和養成6s管理習慣，特制定此管理辦法，並成立 6s檢查小組 組長 王全富 副組長 張維亮 成員 人力部1人 生產部1人 品管部1人。2.適用範圍 公...