一、 目的：
為使公司全員參與「6s」活動，促使工作環境整潔、美觀，作業流程順暢，減少安全事故發生，達到提高產品品質、提高生產效率，進而提公升員工整體素質，形成良好的企業形象，特擬定之。
二、 適用範圍：
適用於公司各部門及全體同仁
三、 權責：
3.1 6s小組組長：由各部門經（副）理擔任，主要負責各項活動的推行與實施及工作進度與成效之追蹤。
3.2審核員：由各單位主管指定人員擔當：負責審核事項之評比，資料之整理、分發、存檔。
四、定義：
5.1 6s：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
5.2 5s推行委員會：負責6s規則實施、推動的組織，並由各部門經（副）、課長及指定人員組成。
五、活動內容：
5.1 整理：將要的物件與不要的物件分開，任何作業場所不得放有不要之物品、物料。
5.1.1 每日將檔案資料整理一次；
5.1.2 現場作業各部門的工具、原材料、成品、半成品、邊腳廢料要及時清理歸位。
5.2 整頓：將要的東西擺放在任何人使用可立即取出拿到的狀態。
5.2.1 全員每天在工作完畢時，均應對工作區域的物品進行收拾整理歸位；
5.2.2 現場各部作業區域應予以適當劃分清楚責任；
5.2.3 現場作業各部門使用的工具、推車、原材料以及等應按區域擺放整齊，並保持通道暢通。
5.3 清掃：將不要的垃圾予以清除，以保持工作場所無垃圾、汙穢狀態。
5.3.1 全員每日工作完畢應對工作區域內進行清掃；
5.3.2 各生產部門的廢料、邊腳餘料每天工作完畢後予以清掃並送到固定地點存放；
5.3.3 有專人清掃的區域，每日應將垃圾倒到指定位置。
5.4 清潔：將整理、整頓、清掃執行徹底，即時維持工作場所整理、整頓清掃後的狀態。
5.4.1 各部門工作場所隨時保持乾淨整齊；
5.4.2 工作場所不得放任何妨礙工作的物品；
5.4.3 各部門以及廠區不得亂丟廢棄物品，以便保持企業清潔的環境。
5.5 素養：養成正確實行解決事情的習慣。
5.5.1 全員應遵守企業各項管理制度，並積極大力推動iso9001國際品質管理的執行，作業員必須遵守各項作業規定，管理人員必須遵守公司各項書面規定；
5.5.2 各部門負責人應切實督導部屬做好6s活動；
5.5.3 全員應養成良好習慣，不破壞工作環境，並服從主管人員正確指揮；
5.5.4 全員必須認真遵循作業指導書及相關品質程式規定作業，確定貫徹執行正確作業事項。
5.6 安全：培養員工生產﹐生活中的人身安全保護意識
5.6.1 製作安全警示標籤
5.6.2 制訂安全生產規章
5.6.3 制訂機器﹐工治具使用安全指引
5.6.4 教育訓練(新進員工加強)
5.6.5 制定危險事故發生處理流程辦法
六、 6s活動作業程式：
6.1組織：根據企業發展之需要，設定「6s」推行委員會組織圖(附件一)。
6.2責任區域劃分依照《工作環境區域規劃表》。
6.3活動開展：
6.3.1各部門按照公司「6s」評比之具體事項，結合本單位「6s」推行計畫，認真宣導與實施。
6.3.2每半個月不定時由值周經（副）理帶隊，組織其部門審核員，按照「6s」評分專案，對每個單位進行審核、評比、追蹤。
6.3.3「6s」活動之評比專案及各項評分，詳見《ma-d-0027「6s」查檢表》。
6.3.4 評比分生產現場和辦公室、宿舍三個區域；各單位針對提出之問題點，責任單位必須按預定改善時間進行改善。如再次被查到同樣的問題點，則雙倍扣分。
6.3.5評審人員在審核時，依「6s」評比原則，按輕、重正確評分，發現不符合項扣1分，。
6.3.6各單位人員在宿舍之清潔衛生、室內物品擺放、廠紀廠規之執行一律納入各單位「6s」一併評比。
6.3.7評審人員、審核員評比、審核時做到公平、公正，每次稽查結果由審核員進行整理、彙總至行政部。
6.3.8凡被通知參加評審之單位組長及審核員，必須準時開展工作，擅自不參加者，按公司規定處分。
6.4獎懲辦法：
6.4.1 6s活動每月檢查兩次，採取累計積分方式給予獎懲，評出先進與落後單位，按總評分數取前一名，發給獎金100元/月，以資鼓勵；累計總分為最後一名者，給予處罰100元/月。
獎勵資金從罰款中拿出，不夠時由公司支付。
6.4.2稽查時，部門累計平均總分最低達95分以上，則不與處罰。
6.4.3宿舍衛生對檢查最差兩個宿舍（男女各一間）罰款（20）元/人，獎勵給最好的兩個宿舍（男女各一間）（20）元/人，獎勵資金從罰款中支付。
累計平均總分達90分以上，則不與處罰。
6.4.4 6s活動作「5s活動先進流動紅旗」一面，先進部門將其懸掛在該部門及該宿舍。
6.5評核結束後，評核資料經值周經（副）審核，交由文管中心儲存。
6.6 6s活動組長針對每月評核結果，召集各部門負責人進行總結，對不合格事項予經檢討和改善。
6.7 各部門應針對評核不合格的事項作出改善方法和時間。
七、 參考檔案：
7.1《ma-d-0044 6s審核改善對策追蹤表》
7.2《ma-d-0028 6s評分總表》
7.3《ma-d-0043 現場 6s評分表》
7.4《ma-d-0027 宿舍查核表》
附件一：6s環境管理作業流程圖
流程圖職責使用檔案/表單
6S推行活動策劃
6s管理推行企劃案 1.目的 給全廠人員塑造乙個安全 舒適 清潔 衛生的工作和生活環境。2.6s的定義與目的 1s 整理 定義 區分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切無關工作的物品都不要放置 目的 將 空間 騰出來活用 2s 整頓 定義 要的東西依規定定位 定方法擺放整齊，明確數量，明...
整理 整頓6S推行辦法
一 目的 落實規律化生產追求永續經營。二 範圍 含管理活動之實施及6s作業改善 審核作業，表揚活動系列。三 6s實施內容 一 推動步驟 自2002.4.8開始 二 禮貌運動 6s先由大家互相 有禮貌的問候 開始。早安 謝謝 對不起 打擾一下,請問 共 1s 整理 把不要的東西分類處理去掉。同 2s ...
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...