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一， 成立6s推行委員會，6s施行管理小組
二， 制定6s管理方針及目標
三， 制定推行計畫及日程及實施方法
四， 全面推廣後的持續改善
五， 附錄
編制人：
批核人：
編制日期：2023年1月11日
版本：00版
版本歷史：
00版----初次發放
整理整頓清掃清潔素養安全
一， 成立6s推行委員會，6s實行管理小組
（1）6s推行委員會組織架構圖
（2）6s施行管理小組架構圖
（3）組織職責
6s推行委員會是公司6s推行的最高權力機構，全面統籌負責6s管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計畫，6s制度，6s評估標準，對全公司6s管理全面監控。負責對6s的推行並組織指導各部門推行6s，培訓6s相關內容。
6s施行管理小組是6s執行時，6s推進實施和監督組織，小組工作直接向6s推行委員會匯報。跟進各6s推行小組的工作，定期按6s評核要求對各部門6s實施情況進行審核，在日常運作中起監督作用。
（4）成員職責
6s推行委員會主任：開展方案，計畫書，督促各部門負責人推行6s工作。負責制訂6s培訓教材，對公司職員進行培訓。並將6s的開展情況直接向總經理匯報。
6s推行委員會副主任：協助主任開展工作，積極支援和推動6s活動，督促各部門負責人推行6s工作。
6s推行委員會委員：為各部門的第一責任人。主導各自部門的6s開展工作，任命各自部門的6s專員，明確部門各員工的職責。
6s施行管理小組組長：負責各部門6s專員的培訓，組織6s施行管理小組成員對6s實**況進行督促，審核。匯報及跟進審核過程中發現的問題。
6s施行管理小組副組長：協助組長開展工作。
6s施行管理小組組員：為各部門委員任命的6s專員，負責各自部門日常運作6s的推進和監督。
二， 制定6s管理方針及目標
（1）6s管理方針
a，只有起點，沒有終點。挑戰自我，塑造合力興新氣象。
b，規範現場，現物，提公升自我素質。
第一點意義是公司開展以6s管理為作為基石，不斷完善自我，提公升企業形像和竟爭力。
第二點意義是公司制訂出規範的制度，員工積極主動以此作為行為準則，並最終養成良好的習慣，提高員工自身的素質。
（2）6s的實行目標
目標一：在2023年1月31日前初步實現整理，整頓，清掃，安全，清潔5s的推行。
目標二：在2023年3月31日前建立潔淨，舒適，安全的生產環境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評價。
目標三：公司通過6s管理精益求精，公司員工養成良好習慣，自身素質得以提公升。
三， 制定推行計畫及日程及實施方法
推進計畫如下：
細則說明：
1， 制訂6s推行方案，啟動6s推行第一步。
2， 各部門負責人成立6s推行委員會，確認6s推行計畫，確定推行辦法和檢查制度。明確6s推行委員會及6s施行管理小組各成員的職能。劃分責任區域。
3， 在公司營造一種追求卓越的文化，營造乙個良好的工作環境。宣傳造勢計畫做到以下幾點：
（1）訂製2~4條關於6s管理方針和內容的宣傳橫幅掛於公共區域。訂製15~20幅6s知識簡介張貼於車間，貨倉和辦公室等工作場所
（2）各部門自主設計宣傳板報。板報定期出版，如一月一期，表彰先進，暴光問題。
（3）計畫推行班前會制度，用班前會5~10分鐘宣傳，布置6s工作對現場進行清理，令到全員參與。同樣地，表彰先進，暴光問題。
（4）各部門設立6s專員，劃分責任區，責任落實到個人。
4，紅牌作戰的目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，並用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然後通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰希望盡可能多地發現現行存在的需要改善的的事物和過程，以令相關部門可以及時地檢討修正。紅牌作戰要進行詳細地記錄：
第幾次紅牌作戰、在哪個部門發行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。
5，各部門針對紅牌作戰發現的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6s。各部門需要學會自已發現問題，處理問題。其它整治內容可參考《6s審核評分表》-見附錄二。
6，由6s推行委員會編制6s內容的培訓教材，對公司全員進行培訓。培訓包含6s的內容，6s的意義，6s方針和目的，6s的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進行6s知識的培訓。
7，6s推行委員會對紅牌作戰發現的問題進行分析，幫助各部門實施改善措施。
8，6s進行一段時間後，6s實行管理小組定期對各部門的6s施**況進行審核評分，處於同一部門的小組成員不給自已部門打分。對辦公區與生產區分別用不同的標準評分。審核小組需要將審核中發現的問題彙總向6s推行委員會匯報。
發生問題的部門要填寫《糾正及預防措施表》—附錄三，進行備案跟蹤。
每週評選一次，設立流動紅旗，每次評選結果的前1，2，3名可以得到流動紅旗。
9，進行6s階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進，暴光問題。同時商討如何解決6s實行中發現的困難。
10，設立6s強化管理月是為了令6s的施行保持在乙個良好的狀態，避免因措施的長期鬆動造成系統上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰可強化監督作用。
11，根據前期的實**況重新修訂公平，有效的評核標準。
12，在方便員工的地方設立定點信箱，鼓勵員工提供合理化提案，對被採用的提案者提供50~200元不等的獎勵。
13，在6月半年度及12月年度進行6s的總結表彰，綜合兩個階段各6個月的審核結果的平均分進行排名，選出第1，2，3名的部門，分別給予500元，300元，100元的活動獎金。
四， 全面推廣後的持續改善。
6s的最終目的是提公升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件「小事」)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提公升了，生產管理的目的也就達到了。
為了達到這個目的，我們需要做到：
1， 全員參與，由公司的最高管理層到最底層工作的全體公司員公都全身心投入。
2， 持之以恆，不能因為遇到困難就想到放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人。
3， 均恆更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。
五， 附錄：
（1）附錄一，紅牌模板，
（2）附錄二，《6s審核評分表》
（3）附錄三，《糾正及預防措施表》
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...
6S檢查推行方案
一 目的 為了提高工作效率，提高人員素質 減少安全事故的發生為目的，運用6s管理方法，通過自查，評比，整改和優化，持續的改善和提高企業的形象，確保企業安全生產。二 檢查方法 1 成立6s小組，確定6s小組成員。小組成員6個人 2 行政人員的日常督導檢查與檢查複核情況。對檢查中發現的問題，要有記錄和相...
6S檢查推行方案
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