從理念到動作
在許多製造型企業的工廠現場，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機器裝置布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在製品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜症，唯有落實推行6s現場管理。
6s管理是全世界製造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進6s管理是一項艱鉅的企業變革工作，不少企業借助推進6s管理而擺脫經營困境，並逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進6s管理過程中，阻力重重、流於形式，最終落得半途而廢。本套課程以企業推進6s工作的實際案例作為背景，講述乙個正確、科學地推進6s工作的方法和步驟，以及在推進6s管理工作中的技巧。
課程大綱：
第一講：企業為什麼需要6s管理
1、什麼企業需要6s
2、企業自我診斷
3、關於6s
4、推行6s的目的
5、6s的八大作用
6、6s之間的關係
7、6s管理實施原則
8、6s管理精髓
9、誰需要6s管理、
10、企業為什麼要培養6s督導師
第二講：推進6s管理的中堅力量——6s督導師1、關於6s管理督導師
2、適當和不適當的角色
3、6s管理督導師主要工作內容
4、6s管理督導師的基本要求
5、把握為你準備的公升遷機會
6、6s管理督導師應有的準備
7、6s管理督導師的四有精神
8、如何獲得各階層的支援
第三講：1s——整理的推進重點
1、整理的含義
2、整理的作用
3、整理的推行要領
4、推進整理的步驟
5、整理的實戰技巧
第四講：2s——整頓的推進重點
1、整頓的含義
2、整頓的作用
3、整頓的推行要領
4、推行整頓的步驟
5、整頓的實戰技巧
第五講：3s——清掃的推進重點
1、清掃的含義
2、清掃的作用
3、清掃的推行要領
4、推行清掃的步驟
5、清掃的實戰技巧
第六講：4s——清潔的推進重點
1、清潔的含義
2、清潔的作用
3、清潔的推行要領
4、推行清潔的步驟
5、清潔的實戰技巧
第七講：5s——素養的推進重點
1、素養的含義
2、素養的作用
3、素養的推行要領
4、推行素養的步驟
5、素養的實戰技巧
第八講：6s——安全的推進重點
1、安全的含義
2、安全的作用
3、安全的推行要領
4、推行安全的步驟
5、安全的實戰技巧
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S管理推行感想
二 6s可有效確保安全 我們發射部的除錯工作存在高壓 微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，除錯區域的明確劃分，有效地防止了誤用 誤送 誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。三 6s影響設計質量 通過6s，我們部將大家出差 參加會議等得到的技術資料統...
6s管理推行手冊
1.0 使用範圍 本手冊適用於 集團公司所屬公司。本手冊由集團公司 部門負責解釋。2.0 序言 眾所周知，6s管理是公司各項管理中最為基礎的管理活動。為廣泛 深入 持續地開展6s管理活動，特編寫 6s管理推行手冊 本手冊較為詳實的介紹了6s的定義 目的 效用 推行要領及其意義，對各公司6s管理活動有...