1 影響企業薪酬制度制定的內部因素不包括（）。
a.當地生活水平
b.企業的業務性質與內容
c.企業的經營狀況及支付能力
d.企業文化
2 需要預先設計出一套供比較的評級標準尺度的職位評價方法是（）。
a.排序法
b.分類法
c.要素計點法
d.因素比較法
3 要素計點法不同於分類法之處在於（）。
a.要素計點法不是對各待評價職位進行總體評價，而是將職位在各報酬要素上進行分解，最終得出該職位的相對價值
b.要素計點法主要從橫向和縱向兩個角度進行c.要素計點法簡單易行，成本較低，而且易於與員工溝通d.
要素計點法主要適用於處在勞動力市場相對穩定環境下的規模較大的企業4 下列不屬於基本薪酬的是（）。
a.技能工資
b.職位工資
c.**期權計畫
d.能力工資
5 不屬於傳統的薪酬體系設計原則的是()
a、公平性原則
b、適度性原則
c、競爭性原則
d、團隊性原則
人力資源管理第八章
第八章員工培訓 第一節員工培訓概念 一 培訓的概念 簡答 1.培訓 是向新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的相關知識 技能 價值觀念 行為規範的過程，是由企業安排的對本企業員工所進行的有計畫有步驟的培養和訓練。在人力資源管理中，培訓和開發是經常聯絡在一起使用的兩個概念，二者在內涵有差別，但其實...
《人力資源管理》第八章練習題
第八章一 選擇填空題 1 薪資是一種的勞動報酬。2 薪資的性質，可以從三個方面加以界定即薪資是一種能夠滿足人們需求的回報 薪資是一種在組織保證下具有的勞動回報 薪資是一種可以進行的勞動回報。3 薪資的內容分為和兩大類 內在報酬，通常是指員工由工作本身所獲得的和外在報酬通常是指員工所得的種貨幣和實物，...
第八章工作職務設計與人力資源管理
本章學習目的 1 解釋工作職務設計的含義並說明三種基本方式的作用與區別 2 描述工作時間安排的四種組合並說明各自的優點和侷限 3 了解 職業性向理論 的觀點與6種型別的特徵 4 比較配備管理人員時內部提拔與外部選聘各自的優點與不足 5 掌握組織選聘和配備員工和一般方法和基本程式 6 說明企業一般從那...