績效改進的方法主要有()。
a.標桿超越
b.iso質量管理體系
c.卓越績效標準
d.目標管理
e.六西格瑪管理
面談中評價者可能走入的誤區有()。
a.理解不足
b.不適當發問
c.首因效應
d.盲點效應
e.期待逾期的結果
績效反饋面談的內容主要包括()。
a.把重點放在解決問題上
b.商討來年的工作目標
c.**績效中可改進之處，並確定行動計畫
d.鼓勵員工積極參與到反饋過程中
e.就績效現狀達成一致
下列屬於績效反饋面談實施階段的內容的是()。
a.準備面談提綱
b.選擇合適的時間和地點
c.分析績效差距的癥結所在
d.注意績效反饋面談的原則與技巧
e.協商解決辦法
績效反饋面談需要達到的目的有()。
a.根據績效，對員工進行獎懲
b.向員工傳遞組織遠景目標
c.弄清員工績效不合格的原因
d.向員工反饋績效考核的結果
e.為下乙個績效週期工作的展開做好準備
為了增加考核者培訓的有效性，還應增加的內容不包括()。
a.以前考核中存在的問題
b.工作績效的多角度性
c.客觀記錄所見事實的重要性
d.合格與不合格員工的具體事例
在績效考核過程中，考核者可能會根據最初的印象去判斷乙個人的績效，這種現象是()。
a.刻板印象
b.盲點效應
c.近因效應
d.首因效應
下列績效考核方法中，()是一種新型的戰略性績效管理工具和方法。
a.目標管理法
b.平衡計分卡法
c.標桿超越法
d.關鍵績效指標法
在績效合同中不包括的內容有()。
a.完成目標的結果
b.員工完成工作需要利用的資源
c.結果的衡量方式和判別標準
d.管理者的期望
()是績效管理的第乙個環節，也是績效管理過程的起點。
a.績效計畫
b.績效監控
c.績效反饋
d.目標管理
中級人力資源管理第八章績效管理章節練習
1 績效考核的結果可以應用在 a.獎金分配 b.人員調配 c.衡量招聘結果 d.員工職業生涯發展規劃 e.組織戰略目標的調整 2 績效改進的方法主要有 a.標桿超越 b.iso質量管理體系 c.卓越績效標準 d.目標管理 e.六西格瑪管理 3 下列屬於績效反饋面談實施階段的內容的是 a.準備面談提綱...
中級人力資源管理第八章績效管理章節練習
a.以前考核中存在的問題 b.工作績效的多角度性 c.客觀記錄所見事實的重要性 d.合格與不合格員工的具體事例 8 下列不屬於系統的績效考核方法的是 a.目標管理法 b.平衡計分卡法 c.標桿超越法 d.關鍵事件法 9 下列關於績效輔導步驟的表述錯誤的是 a.收集資料為第一步 b.給予信心屬於最後一...
中級人力資源管理第八章績效管理章節練習
1 績效改進的方法主要有 a.標桿超越 b.iso質量管理體系 c.卓越績效標準 d.目標管理 e.六西格瑪管理 2 績效反饋面談的內容主要包括 a.把重點放在解決問題上 b.商討來年的工作目標 c.績效中可改進之處，並確定行動計畫 d.鼓勵員工積極參與到反饋過程中 e.就績效現狀達成一致 3 關於...