推行6s管理，爭當優秀黨員
廠黨支部組織的「創優爭先」活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。
近年來，很多的企業都在推行6s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。其核心內容是：秩序就是效率，素質造就效益。
如果乙個企業的車間始終是整齊乾淨、安排有序的車間，員工始終是保持衣冠整潔、維護公共衛生的員工，舉止文明、有禮貌的員工，受人歡迎、有修養的員工，那麼這個企業就會造就好員工、生產好產品、成為好公司。
隨著職業學校校企合作辦學模式的逐步深入，企業管理模式正逐步引入職業學校學生的教育管理工作中。因此，我在進行學生班級管理時，針對存在的一系列問題，開展以「6s」為主題的班級教育管理模式，規範學生的日常行為習慣、提高學生的素養和道德品質，從而使職業學校的學生培養模式能更好的適應企業的要求，為學生實習就業打好基礎。
班級「6s」管理模式的具體實施：
1、整理，即將要與不要的物品進行分類，再將不要的物品進行處理，創造乾淨、清爽的工作場所。要求學生在教室裡將課本、作業本、其它讀物、文具等物品分類擺放，桌面不得擺放物品；班級內部的物品、衛生掃除工具都要擺放整齊到位，做到整齊劃一。
2、整頓，就是使物品放置方法符合「安全」、「保持質量」、「高效」的原則，只要是需要的物品，無論誰都能立即取出的狀態下的存放。這就要求做到三定：定品、定位、定量。
要求學生將班內所有物品用完後，放回原位。擺放整齊；根據物品各自的特徵進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品劃分到同乙個類別，並制訂標準和規範，確定物品的名稱，標識物品的名稱；在放置數量方面，做到不多不少、按規定數量盛放。班幹部配合班主任對班級的不良作風進行整頓。
3、清掃，是指使工作場所沒有灰塵，處在乾淨的狀態，經過整理、整頓，即使需要的東西可以成為立即被取出的狀態，保持這樣的狀態，就是清掃的最大目的。班級管理主要做到定人、定崗、定標準，人人都幹事，事事有人管，衛生委員負責安排值日，根據清掃標準保質保量完成。學生做到教室、衛生區每天兩次值日，養成學生每天清掃習慣。
4、清潔，即進行徹底的整理、整頓、清掃。「6s」活動一開始就要堅持並認真貫徹下去，不能半途而廢，目的和具體目標明確以後，再抓每個學生的日常行為管理，由各值日班長進行每天登記考核，做到每天督查，每天督促到位，定時檢查。
5、素養，即遵守規定，嚴守作業規程，並養成習慣，「6s」實施前期班主任要督促到位，在6s活動中，要不厭其煩地指導學生做整理、整頓、清掃、清潔，安全，對學生要著重進行培養，最終形成學生的自主管理意識。其目的不僅僅在於希望學生將東西擺好，裝置擦拭乾淨，更主要的是在於通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質，養成良好的習慣。古人云：
一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養，就是從每一件小事做起。「勿以善小而不為；勿以惡小而為之」，如果每乙個學生都能養成很好的習慣，完成6s制訂的目標，遵守共同約定的事項，那麼，班級將會不斷地蓬勃發展。
6、安全。在「6s」中還包括安全教育，強調「自己的安全自己保證」這是進行安全活動的固有規律，每個人都對危險持有警惕心理，每個學生都要正確掌握安全要點，確保災害為零。對學生進行安全教育是非常必要的，包括校內安全、實習安全、實訓安全、校外安全，盡力避免學生不安全的行為，注重安全規程教育，分析產生災害的危險因素、動作，開展安全系列活動。
通過在班級中實施「6s」管理，班級在學校的各項活動中取得了非常優異的成績，多次被評為市、校先進班集體，有多名學生獲得省市三好學生、優秀班幹部。學生走出校門後能快速的適應社會和企業的要求，迅速成為企業的骨幹員工。
作為一名黨員，要不斷的加強學習，結合當前學生的實際，努力提公升自己的教育教學水平，及時地研究新情況，解決新問題，這樣才能走在時代的前面，才不會被時代所淘汰。用實際行動踐行乙個黨員的科學發展觀，爭先創優，勇往直前。
6S管理推行感想
二 6s可有效確保安全 我們發射部的除錯工作存在高壓 微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，除錯區域的明確劃分，有效地防止了誤用 誤送 誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。三 6s影響設計質量 通過6s，我們部將大家出差 參加會議等得到的技術資料統...
6s管理推行手冊
1.0 使用範圍 本手冊適用於 集團公司所屬公司。本手冊由集團公司 部門負責解釋。2.0 序言 眾所周知，6s管理是公司各項管理中最為基礎的管理活動。為廣泛 深入 持續地開展6s管理活動，特編寫 6s管理推行手冊 本手冊較為詳實的介紹了6s的定義 目的 效用 推行要領及其意義，對各公司6s管理活動有...
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...