一﹑目的：落實規律化生產追求永續經營。
二﹑範圍：含管理活動之實施及6s作業改善、審核作業，表揚活動系列。
三﹑6s實施內容
（一）﹑推動步驟：（自2002.4.8開始）（二）禮貌運動：
6s先由大家互相「有禮貌的問候」開始。
早安、謝謝、對不起、打擾一下,請問……
共 ┌1s 整理：把不要的東西分類處理去掉。
同 ├2s 整頓：把要的東西利用框框放好。
語─┼3s 清潔：保持身心健康的環境，清潔的國民會繁榮，人見人愛。
言 ├4s 清掃：隨手之勞不達理想不罷手，清掃、改善也是崗位任務。
5s 素養：使成為良好習慣，勉強的不會長久。
└6s 安全：預防重於補救，嚴格遵行才足保證。
（三）﹑6s目標：
主目標 ─── 1.工廠可隨時供人參觀，工廠公園化。
2.減低不必要的搬運、走動、故障、不良品浪費。
關連目標 ─┼ 3.在製品是萬惡的根源，減低在製品。
4.提高產量達標率。
（四）6s行動精神：
1.改善先改習慣，進行6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全）。
2.捨去原有觀念，凡事求新創變。
3.不要找理由，而是找方法。
4.不能滿足現狀。
5.錯誤立即改正。
6.改善是永無止境。
7.問題未解決前不輕言休息。
（五）推動中心：
1. 主體幹部成立「6s推行委員會辦法」落實（附件1）2. 以「6s紅單審核作業規範」獎評。
（附件2）3. 以「6s整理整頓作業指導書」充實能力。（附件3）4.
第6s「安全」部份附帶廣宣，責任由「勞工安全衛生委員會」執行。
四﹑執行委員每日評分表
1. 區分「辦公室」與「車間」不同評分表內涵各30項進行，違反每項扣1分，名次由「6s委員會」排定公布。
2. 宿舍、餐廳依照「膳宿管理規則」執行及審核。
五、附則：
以上辦法由副總擬定即起實施，並經「6s推行委員會」研討後呈總經理備案，修改亦同。
六、附件：
1. （辦公室部份）
2.（車間部份）
6S活動推行辦法
一 目的 為使公司全員參與 6s 活動，促使工作環境整潔 美觀，作業流程順暢，減少安全事故發生，達到提高產品品質 提高生產效率，進而提公升員工整體素質，形成良好的企業形象，特擬定之。二 適用範圍 適用於公司各部門及全體同仁 三 權責 3.1 6s小組組長 由各部門經 副 理擔任，主要負責各項活動的推...
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...