1、目的
為確保工作環境整潔乾淨、安全舒適、減少浪費、提高產能，特制定本方案。
2、6s推行組織機構
由行政科負責人任組長，各職能部門負責人做組員。
3、管理職責
1、組長：負責公司的全面工作的規劃和監督；
2、專員：負責組織各部門展開日常評定及檢查結果的記錄與跟蹤改善；
3、組員：負責檢查不符合的整改及主導本單位的全面工作的規劃落實監督。
4、方案適用範圍
全公司各部門，含製造部、機電工程部、辦公室、宿舍、飯堂等。
5、說明
1、每週檢查一次，檢查結果彙總到專員處歸檔管理，專員監督各部門本週需改善之處；
2、80分以上為合格，不足之處自行改善；60-80分的須向小組作書面改善報告，60分以下的全廠通報批評，對連續三次最低分的部門負責人處100元罰款。
6、附各部門的檢查表
1、車間6s檢查表
2、機電工程部6s檢查表
3、倉庫6s檢查表
4、辦公室6s檢查表
5、宿舍6s檢查表
6、飯堂6s檢查表
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...
6S推行方案
一，成立6s推行委員會，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行委員會，6s實行管理小組 1...
6S實施方案
東莞巨集易電子 一 6s活動現狀 6s就是 整理 整頓 清潔 清掃 紀律 安全 的總稱，是在5s的基礎上增加了 安全 的要求。在2009年三季度開始推行6s活動，重點在改善生產現場管理等方面 存在的不足是沒有形成規章制度 未能持之以恆地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。二 目的 為了培養公司全體...