辦公室全面推進「6s」管理活動實施方案
為全面提公升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質，進一步貫徹落實我礦6s管理學習活動，掀起「6s「管理學習高潮，根據申煤〔2011〕16號檔案精神，結合6s標準管理的具體要求以及辦公室工作實際，經辦公室會議研究決定制定此方案。
一、指導思想
（一）加強思想認識，吸取典型經驗。
辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執行6s管理標準，將推行6s管理活動作為重要工作擺上日程。借鑑成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，深刻領會好6s管理。
（二）全員行動，營造良好氛圍。
將推行6s管理與辦公室人員的形象建設相結合，與整個企業的內涵發展和質量提公升相結合。充分認識推行6s管理的重要性和必要性，從而內化為全體職工的自覺行動。
要充分利用辦公室的演示文稿、網路、板報、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。
（三）制度保障，確保成效。
推行6s管理活動要與日常工作相結合，嚴格按照6s管理的內容和標準逐條逐項落實，明確職責，規範行為。通過整改提高，建立長效機制，將6s管理持之以恆貫徹實施，實現精細化管理，推動6s管理上台階。
建立嚴格的考核獎懲機制，辦公室分管各部門實行扣分制原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，每月進行總結評價，並將評價結果納入辦公室分管各部門負責人的績效評價中。
二、成立組織
根據申煤〔2011〕16號檔案精神，為推進「6s」管理活動的紮實進行，我辦決定成立「6s」管理活動推進領導組：
組長：索志軍
副組長：鄧淵、齊志強、趙玉朝、吝小飛、
趙志明成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、
王偉等領導小組負責活動的組織實施和監督檢查，領導小組辦公室設在礦辦室，領導小組辦公室負責「6s」管理活動的具體推行工作。
三、總體要求
推進辦公室負責對活動進行總結並制定6s管理制度以及具體實施辦法。採用豐富多樣的學習形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全礦職工積極參與6s管理活動。
四、制定措施
（一）成立6s活動推進組
及時成立6s活動推進組，在申煤〔2011〕16號通知下發之日召開啟動大會，統一思想，提高認識，提高全體人員對推行6s活動的認識，使全員積極參與。小組下設活動辦公室，負責6s活動的具體宣傳、組織學習及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動，分管部門負責人為主要責任人，負責6s活動日常工作的組織、安排。
（二）加強6s活動宣傳
1、6s推進活動下組下設辦公室負責籌備活動相關書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。
2、根據礦6s活動的整體進度安排，組織辦公室分管各級人員，依據礦教育科發放的培訓資料，開展6s培訓工作。
3、通過網路、演示文稿、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。
5、總結各個階段的6s活動推進工作情況，以文字和**形式體現活動開展前後的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成習慣。
（三）建立6s管理工作有關標準
制定詳細具體、切實可行的6s管理制度細則、員工行為規範、日常工作操作流程規範、考評標準、獎勵辦法等工作制度，並彙總存檔。
（四）整理與整頓
整理與整頓是6s活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
6s推進辦公室要組織有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。
（五）清掃與清潔
清掃就是清理辦公室內及負責區域的髒汙，並防止汙染，保持區域乾乾淨淨、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，並保證正常使用，分管各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃後取得的良好成績維持下去，成為辦公室內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6s活動，並使之成為良好的習慣。
（六）素養與安全
素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣，就可以確保安全。遵守規章制度和禮儀守則，進行教育培訓，逐步改變職工日常行為規範。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識。
（七）保證6s學習順利推進
通過6s管理學習的全面開展和逐步規範，我辦將梳理出活動推進中存在的難點，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6s活動推進任務的順利完成。
（八）6s活動總結、考核評比
活動月結束後，我辦要制定嚴格的考核評比制度，根據6s考核評比標準及推進情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出「6s「現場管理進一步推進的目標與任務，並進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。
五、學習6s管理的重要意義
推進6s管理是企業文化深度發展的必然，是體現科學發展觀深度推進的必然，是實施戰略管理和品牌建設的必然，是企業核心理念在管理中創新實踐的必然。
推進6s管理有利於建立企業內部管理的統一標準，極大地提高工作效能，建立良好的生產經營環境，鑄就企業管理的特色與品牌。有利於理論教育與生產實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量。有利於領導幹部和全體職工整體職業素養的全面提公升。
6S實施方案
東莞巨集易電子 一 6s活動現狀 6s就是 整理 整頓 清潔 清掃 紀律 安全 的總稱，是在5s的基礎上增加了 安全 的要求。在2009年三季度開始推行6s活動，重點在改善生產現場管理等方面 存在的不足是沒有形成規章制度 未能持之以恆地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。二 目的 為了培養公司全體...
倉庫6S管理實施方案
6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 safety 六個專案，因日語的拼音均以 s 開頭，簡稱6s。6s起源於日本，通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質 1 革除馬虎之心...
6S現場管理實施方案
關於修訂 6s 現場管理工作推進實施方案 2015修訂版 的通知 公司各部門 為進一步提高 6s 現場管理水平，保障公司正常生產經營秩序與員工人身安全，結合公司在原 6s 現場管理工作中取得的成效與當前形勢。經總經理辦公會議研究決定，在公司範圍內繼續強化 6s 現場管理工作，並制定具體實施方案。現隨...