1 目的
為了更好地強化和推進公司的6s管理工作，提公升現場管理和品質管理的水平，結合「三項衛生」工作的開展特制訂本方法。
2 適用範圍
霍煤鴻駿鋁電公司**分廠計算機站
3 職責
3.1 考核單位職責：依據**公司生產現場6s考核細則；並結合**集團公司關於「三項衛生」的有關要求進行考核。
3.2 被考核單位職責：嚴格執行公司6s管理要求。
4 考核內容
包括整理、清潔、準時、保準化、安全、素養的6s要求及「三項衛生」的要求等方面內容。
5 考核辦法
5.1 考核細則見附件，本辦法考評分數為100分；
5.2 考評分數為霍煤鴻駿鋁電公司6s管理考核佔80%；員工學習管理考核佔20%。每項考核為100分，6s管理檢查所扣分數乘以0.
8，學習管理檢查所扣分數乘以0.2，兩項得數相加得到的和為考評的最終分數。
5.3 用100分減去本月考評分數即為考核得分。
5.4 每扣一分，扣除人民幣50元。
6 考核時間
每月中下旬進行抽查檢查，並進行筆試考核；考核結果納入到下月考核中，一併兌現。
7 考核要求
本班組認真學習《霍煤鴻駿鋁電公司員工學習考核細則》，認真修正整改自己存在的問題。要對各種裝置、物品、區域進行專人定量化管理，明確每乙個物品、每乙個區域的責任人；並認真開展好**分廠每週周四下午的「安全日「活動；周五下午」一小時「義務勞動，清理好工作場所衛生。
8 附則
附：**公司辦公室6s管理考核細則
員工學習考核細則
**公司辦公室6s管理考核細則
**公司辦公室6s管理考核細則
**公司員工學習考核細則
鉗工車間6S管理實施細則
1學生工件和工具應在適當位置上按照規範擺放整齊，不允許亂堆亂放，不用的工具，暫時用不到的零件或者毛坯，嚴禁擺放工作台上，應收納在抽屜裡。具體規範按照工具擺放 和組長要求執行。由當值生產班級教師監督 2.及時清理切屑，保證鉗工工作台 鑽床工作台清潔。由當值生產班級教師監督 3.鑽孔所用的鑽匙 鉤子 扳...
生產現場6S管理標準及實施細則
生產現場定置圖的幅面等要求根據實際情況而定，推薦的方式是 採用計算機彩色製版，其幅面不小於1800 mm 1000 mm，用鋁材框鑲邊並固定於牆上。生產現場各類物品圖例採用microsoft visio軟體規定的標準。生產現場包括生產作業區域，產品停放 存放區域，工裝 裝置停放區域，廢品區域和其它生...
華豫公司全面6S管理實施細則
為認真貫徹落實分公司 關於進一步貫徹落實集團公司 關於做好2008年安全生產工作的通知 精神的通知 大唐豫電生 2008 66號 及2008年安全生產工作會議精神，鼓勵先進，激勵落後，確保6s推進工作持續 深入開展，營造舒適 有序 高效的生產環境，徹底改變現場面貌，有效提公升員工素養，特制定本細則。...