關於推行6S管理工作的實施意見

實施意見

為進一步強化現場管理和基礎管理工作，提公升企業管理水平和執行力，實現管理工作系統化、職工行為規範化、現場管理標準化、確保安全生產、經濟效益最大化，樹立華星公司新形象，經研究決定，在公司推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的６ｓ管理工作，具體安排意見如下：

一、成立組織機構

1、成立推行6s管理工作領導小組

組長：副組長：

成員：機關部室及各廠點主要負責人

2、領導小組下設兩個專業組及6s管理辦公室，負責推行6s管理日常工作。

6s管理分管領導：

①機關後勤組組長

成員：②現場管理組組長：

成員：③管理辦公室主任:

成員:6s管理工作領導小組及辦公室成員，負責擬定公司6s管理工作總體方案，指導、協調、監督公司及基層單位推行6s管理的方案的制定與實施。

二、實施步驟

1、宣傳培訓階段

採用請進來、走出去的方法，並利用板報、宣傳欄、班前會進行廣泛宣傳。

2、實施內容

（1）制定完善標準按6s管理的要求，結合職工行為規範、崗位職責、安全責任制等逐級制定標準

（2）對工作場所進行全面清理，規範物品的擺放。首先要製作定置管理圖，對車間場地的布置進行規劃，定置圖要對物料區域、堆放方式、物料的標識等要有明確要求。

（3）健全完善載體作為6s管理的看板載體，公司將統一設計與製作，因人員、機構等因素的變更，載體內容與實際不符，必須進行修改、補充、完善。

（4）要對6s管理實施情況定期評估，了解活動的目標達成情況及後續努力的方向，通過試點單位經驗，查詢6s管理推行中存在問題並及時改進，努力做到人的規範化、事的流程化，循序漸進、不斷提高，6s管理只有起點，沒有終點。

3、持續改進：經過一年時間的執行後，2023年起，全面總結公司及各單位6s管理的經驗和存在的不足，進一步完善管理體系和執行機制。

五、幾點要求

1、全體員工要轉變觀念，充分認識開展6s管理的重要性和必要性。

2、各單位主要負責人要親自抓，抓到位，根據本單位職工和崗位實際，制定嚴密的實施計畫，按照統一部署，分步實施，穩步推進。

3、要切實調動起職工積極參與6s管理的熱情。要通過培訓，讓職工認識到推行６ｓ管理是每天必須做的工作，真正形成「事事有人管，人人都管事」的局面。

4、領導幹部要率先垂範，按照６ｓ管理要求，首先把自己的辦公區、責任區整理、整頓、清掃徹底，起到帶頭示範作用。同時，注意協調解決推行過程中遇到的各方面問題，指導「問題」崗位，做到整體推進，不留死角。

最終通過推行6s管理工作，建設一支有著較強紀律性、戰鬥力、執行力、高素質的職工隊伍，建立起有特色的企業文化。